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1、思考力 思考问题的方式，思考的周全度，决定了做事的风格，把问题想的越全面，想在别人之前，想别人之所想，想别人之未想，想别人之想而不周，这样才能更好的做布局，去执行。 2、预判力 与思考力仅仅相连，一个管理者在做任何事情，下任何决定之前，一定要做好预判，预判有的时候是自己或别人的经验来指导目前的境地，也是考验思考力是否有预见性的一个方式，当预计会发生不好的结果的时候，及时修正方向。 3、沟通力 沟通是一种能力而非本能，通过有效沟通来达到我们想要的目的，获取别人的了解与支持，把自己的观点与对方的观点有效交融，充分表达自己之所想与所计。 4、 统筹力 领导者最重要的一个力，要做好事物的统筹，人员的统筹，让效率发挥到最大，接住团队的力量来达成最优的效果。自己要做领头羊，指引团队，目标一致，计划有序，动作迅速的去做事情。 5、执行力 把目标变成结果的过程就是执行力，目标是什么，过程中怎么做，怎么去监控，通过1到4个力的完美结合，把过程做好，才能得到想要的结果。 6、领导力 有了1到5的力，才会有更强的领导力，领导是一个职位的提现，而领导力是此位领导能力的最佳提前，有领导力的领导，会带领团队走向更好的前程，达成更好的结果，没有领导力的领导，只能短暂的当个领导罢了。  |
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