许林芳:不要用管的方式征服能力强但不听话的员工

讲者：许林芳  

一个员工能力越强越难管，通常来讲这个人身上自带几个基因：

第一：他很有自己的大脑，他不是一个别人让他做什么他就做什么人，他有自己的判断力，如果你有说的东西是他不太认同的，他就会去坚持己见，在你看来好像是杠精，但在他看来其实是坚持做自己认为是对的事情；

第二：凡是能力比较强的人，他对自己的要求是比较高的，同时对别人的要求也很高，包括他对上司的要求也很高，所以可能很多事情你说出来就遭到他的反对。如果觉得他这种行为是刺头，就注定你跟他之间会有很多冲突。

另外如果是按照大部分人的做法去做一件事情叫一般水平，而真正优秀的人，他做的那些事情是大部分人做不到的或者不愿意去做的，又或者是别人根本看不到的机会他去做了，针对这种能力超强又不太听话的，你知道你该怎么做吗？许老师教你几招：

01

用他的强项

用人之长，无不可用之人；用人之短，无可用之人，这个是一个最基本的道理，他为什么不听话？是因为他跟你的很多观点不一样，说不定你的认知还没达到他的观点，他只是有自己的判断力，至于你怎么来解读他这个行为，如果你认为他是因为挑战你的权威故意跟你杠，那你一定很难容忍他。

所以你能不能够把他的行为往好处去解读一下？他不是一个人云亦云的人，他只是想正确的把事情做掉，而不是希望一味讨好你的人。你不觉得你的团队需要这样的人吗？不惧权威做正确的事情？不阿谀奉承说真话的人？

多好的一面镜子，能够让你反思下自己，是不是真的考虑不够全面？那你可以怎么用好他？你在做任何的决定之前，你最好跟这样的人商量，你就会发现你从这个人身上你可以学习到很多东西，可以完善你的想法和方案，然后你再去推行的时候，他怎么可能不配合呢？这都是你跟他一起制定下来的，他只会带头去执行。

02

要给他一定的空间

你别想哪方面都要把他拿捏的死死的，针对这种能力超强员工，大家确定好目标、框架和边界，你就给他足够的空间，让他自己去发挥，他给会到你个靠谱的结果。

行为上不出界，不要触碰到我们的风险点就没有问题。他很舒服，你也很舒服。你在这样的员工身上根本就不需要花很多的管理成本，真正优秀员工是不需要管的，你只需要用好他就好了。是用而不是管，要记住这两个词的区别。