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1、放权 所谓放权，就是让这个有能力的下属独挡一面，给他充分的人权、财权和物权，要人给你人，要钱给你钱，要东西给你东西，但是只有一点要求，那就是你把事情给做成，把事情给搞定，做好了升职加薪，做不好了调换岗位。 2、拉拢 只要多多拉拢，多多照顾，人心都是肉长的 身为下属，为什么要跟领导对着干呢？对自己的好处又不大，相信这样拉拢久了，下属必然会投入你的阵营，听你的话。 3、给他配个“助手” 工作中有人是有能力，但不听话，有人是听话，但没能力，面对这样的情况，其实也很好解决，将两者融合一下不就行了，有能力，但不听话的人，你就给他配一个很听话，但是没能力的人，当他的助手。 4、分散其精力 就是不断分散其精力，天天都给她安排很多乱七八糟的大事小事，让他总是疲于应付工作，从而压根没有精力搞小动作，搞小团伙，这个时候，你也就能够稳坐钓鱼台了。 还有一招，那就是使用积分制管理。 积分制管理是一种全新的企业管理方法，在积分制管理里面，员工所有的行为表现等都可以用积分来进行量化，员工做的事情越多，付出越多，那么他的积分就会越高，越往后走，员工的积分就会越多，福利待遇等好处就会捆绑的越深，员工离开公司的成本就会越高。 积分制管理以结果为导向，员工付出越多，那么得分就越高，公司的各种资源都向高分者倾斜，真正实现了多劳多得，再也不是过去“干多干少一个样，干好干坏都一样，干和不干一个样”的平均主义了。 当然，想要积分制管理发挥出最好的效果，关键在于设计好科学合理的积分规则和激励方案，规定员工做哪些事情可以奖分，哪些事情会被扣分，拿了第一名可以享受到什么样的福利，拿了倒数第一名又会有什么的惩罚，这些都是需要去设计的，而且长长远的角度来说，积分如何去做长效激励？如何用积分留住优秀的老员工，如何用积分吸引外部人才等等，这些都是需要去做规划的。    |
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