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接上文：财务BP个人成长与职业发展 终于读完了冯月思老师的《财务BP：500强高管的实践之道》。 一、 这本书可能更适合想要转型财务BP的同行阅读。 一是成书较早，是国内较早将财务BP概念具象化的书籍，让读者更清楚财务BP的定位、职责和价值。 二是方向性强，虽然也有部分具体实操的内容，但是总体上还是以管理会计大方向的指引为主，方便核算会计了解和实现财务转型。 三是提供了组织建设和人才培养的方案，让财务管理者能够在企业落地业务财务组织架构。 二、 财务不一定都要做财务BP。 很多小伙伴问过我这个问题：财务的未来是不是财务BP？ 我的回答是：财务的未来是价值创造，从核算会计转型管理会计，而财务BP是重要的抓手之一。 注意，是「之一」，而不是「唯一」。 目的是价值创造，管理会计也好，财务BP也罢，只是实现目的的工具或手段，不能本末倒置。 今后，像审计、税务、战略等岗位都还会充分发挥其价值，为企业的发展贡献力量。 甚至核算会计，也是非常关键的岗位，毕竟基础核算数据出了问题，任何分析和预测都是无效的。 所以，选择适合自己的岗位就好，财务BP只是其中的一个选项。 三、 财务BP的关键在于分析与预算。 分析与预算是财务BP了解业务，融入业务，提供价值的重要途径。 而对于中小企业的财务，虽然不一定有财务BP的岗位设置，但是未来同样要做很多财务BP相关的工作。 技术的进步，让核算工作的效率大大提升；同时，竞争的加剧，让企业有了精细化管理的需求。 因此，中小企业的财务也要为企业创造更多的价值。 我个人的观点是，比起预算，分析更适合在中小企业落地。 因为全面预算管理更适用于大型企业，中小企业各部门规模较小，搞预算劳民伤财，执行也很容易变形。 基于项目的预算可能更适合中小企业，更落地，有实效。 分析则不同，无论企业大小，财务分析都能帮助企业提升决策效率和质量。 当然，前提是分析要基于老板或业务部门的需求，目的是解决业务的问题，不是为了分析而分析。 最后，我打算发一个笔记合集，方便大家阅读或收藏。 链接如下： |
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