【原】璩静的下场，短视频只是导火索，没有管理能力才是真相

一个读者说，自己升职了，却成了单位里的夹心饼干。

读者在银行工作，被提拔为部门主管。

但是每次上级布置下来的任务，她都很难往下推进。

原因就是下面的人根本就不听她的，有时候她还会帮下属完成任务，尽管这样，下属还是对她不满意。

而且她的领导也批评她，说她没有管理能力。

读者认为，自己的处境就像夹心饼干，两面受气，主管也不想干了。

做为领导，能不能管理好下属，不是你为下属付出了多少，而是看你有没有管理下属的能力。

很多人自从进入单位后，就有了升职的想法。

因为升职不仅可以让我们增加财富，还能证明我们的实力。

但是，这种实力不仅表现在工作上，人际交往上，还表现在我们的管理能力上。

这种管理能力，是在我们升职后展现出来的。

但是很多人就是欠缺这种能力，让他们在提拔后，束手无措。

而且这种状态，在进入岗位后更加严重。

曾经就有读者反映，说自己是单位里的中层，但是单位里分管领导插手自己的工作，让他的工作没办法开展。

出现这些情况的原因，就是因为我们没有向上管理的能力。

从这些案例中我们看出，对于一个想要升职的人，管理能力有多重要。

并不是说，你被提拔就没事儿了，而是说，在你上了一个台阶后，对你的考验刚刚开始。

人在一生中的职业生涯，是有阶段性的。

从开始的基层，到单位里的中层，再进入高层，每一个层级所具备的能力，是不同的。

基层考验的是我们的工作能力，和与领导交往的能力。

也可以说，基层时你用工作能力吸引了领导的注意力，让领导关注到你，然后用交往能力，和领导拉近关系。

这样你才有了升职的机会，拥有了权利。

进入中层，是管理层中最累，也是最费力不讨好的，这时就考验我们的管理能力了。

近日被热议的百度总裁璩静，因为短视频的事，被推上了风口浪尖，据说她已经辞职了。

璩静的下场，足以说明管理能力的重要性。

她不懂人性，不懂如何与下属相处，只会用强势手段，才造成了今天这个局面。

短视频事件，只是她职业生涯的导火索，她的管理方式，早晚有一天会出事，只不过是时间问题。

听了这样一句话，权力只对权力的来源负责，而下属只是她向权力来源负责的工具。

这段话中，如果只把下属当工具，那么，结局就是注定会被工具反噬。

因为你根本不懂人性，不能顺应人性，没有管理人的能力。

所以我们在职场上混，要想当好管理者，一定学习管理的学问。