一把手

一个单位好不好，一把手最重要。因为一把手决定工作的方向，也体现一个单位的精神状态和工作状态。因为一把手具有人事决策权、奖惩决策权、财务决策权、项目决策权，决定事情做不做？什么人去做？花多少钱去做？有什么激励奖惩措施？不管是企业单位，还是政府部门，都面临着这个问题。工作效率高不高，工作效益高不高，都可以从一把手身上找到原因。

每一个单位，从能使用的角度来看，大致分三种人：一是能人干将。这部分人能干事、想干事、干成事。大致比例20%。二是能履职尽责的，工作按部就班完成本职工作。这部分人大致有60%。三是庸人和懒人，也就是拖后腿的人、思想消极不干活的人、对单位起负面作用的人。这部分人大致是20%。当然，这个比例不是准确的，根据各个单位来具体分析。

作为一把手的领导策略，就是抓两头，促中间，搞好转化作用，最终目的就是单位所有人都能履职尽责，都能积极上进。抓能人干将，使他们冲锋陷阵，起到带头作用，带领中间60%履职尽责的人工作能力和工作态度的提升。抓落后分子，根据各个落后分子的个体情况，对庸人采取指导、督促方法，对懒人采取惩罚警戒方法，使他们的副作用尽可能小，使他们能够转化为履职尽责的人。

当然，一把手有大有小，大的一把手的工作方法，就是把干部队伍的人捋一遍，看看哪些干部是能人干将完全胜任本职岗位，哪些干部是基本履行本职岗位，哪些干部是不能履行本职岗位。对完全胜任本职岗位的，列入提升后备干部；对基本履行本职岗位的，多督促指导，提升他们的工作能力和领导水平；对不能履行本职岗位的，进行整改调整，整改后依然不行的就调整。

所以，一个单位工作如何，关键看一把手。是不是政策方向把握得有偏差，导致出不了成绩？是不是个人工作状态和精神状态不佳，使下面的人跟着学，对工作无所谓？是不是人用得不对，阻碍了工作的进程。是不是没有奖惩权，导致下面没有动力，干好干坏一个样？是不是没有保障有力，让下面工作的巧妇难做无米之炊？是不是事情的决策方法不对，决心意志没有体现出来，导致下面不重视？把工作计划捋一遍，把自己精神状态捋一遍，把人、事、财、奖惩等捋一遍，大致就能把握工作的漏洞和失误。