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刘邦打天下时，手下文臣武将不计其数，其中萧何、张良、韩信居功至伟，被史学家称为“汉初三杰”。 '此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。'
一把手要结果，二把手管过程。 一个合格的一把手最重要的工作是带队伍，队伍能够带好的，任何工作都不会太差；队伍带稳定后，一把手工作就会变得很轻松，所以很多人觉得领导很好当，其实是格局低了，根本没有入体制内门道。 
只要是一把手，无论什么单位，他的核心工作就是管人。 明白了一把手的工作特点，就明白了一把手在各单位换来换去随便换，只要不是专业壁垒坚固到不可逾越，基本都没事，到哪里核心工作都是管人，而人性是相通的。 如果调任的是高层管理者，那么他完全有可能做好新岗位的工作，高层管理者，他的主要工作是'领导'，因为任务都是由具备专业能力的中基层管理者带领员工去做，所以他只要做好'领导'中基层管理者的任务即可。
领导刚上任都要有一番作为，包括改善食堂伙食，给中层干部加奖金，解决一两个遗留难题显示存在感等。 旁观者清，下属们获取信息的途径和角度和原来的领导都会有区别，所以工作方式方法给人焕然一新的感觉。 新领导来上任，说明组织重视他，能力不错，那么他想维持这种'官声'，就要看起来积极一些，有点小成绩还让得宣扬出去，表示他能力在线。 种种很多事情给了你一个'胜任'的印象。
胜任，你是怎么定义的？你见过几个不能胜任岗位的领导？ 曾国藩说，如果当官都不会，你还能干啥？ 李中堂说，世间为做官最易，一个人连做官都不会做，不是蠢就是笨。
树挪死人挪活，领导在不同岗位之间的'流动'总的来看是好事，看上去组织是在培养他，有多部门任职的经历会让这个领导看起来更全面，为以后的晋升增加砝码。 公务员条例规定：领导干部连续任职五年是应当换届的，任职最多不能超过两届。因为，在一个部门呆久了容易形成一些盘根错节的势力，领导在舒适区域久了容易滋生腐败，有序的调整交流可有效避免这些。 新官上任三把火，烧三把火不难，难的是让火一直不灭。一步步成长起来的干部，领导艺术已经成型，到任何单位都驾轻就熟，游刃有余是有其合理之处的。
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