  亲爱的 Zik： 1. 这是机关干部交流的现状。还记得吗，前一阵我说某个新成立不久的中字头单位，到处挖人，挖到的都是各单位不想要的歪瓜裂枣，还当宝贝似的。其实，站在领导的角度想想，刺头懒汉们平时只能晾着，又不能砸他饭碗，用一下还不够麻烦的，巴不得趁机会把他搞走。像你这种小黄牛，听话能干还不挑食，让你走了，处长的日子就苦了。 2. 要走谁说了算？你的部门正职。他管不了你提拔，但能管你调动，就算单位一把手，在这个问题上一般也会给他面子。为什么？因为他是直接做事的，一把手也不愿意为你一个人影响部门工作，如果变动期出点岔子，更不值得了。 只有一种例外情况，那就是你的调动与一把手或者其他班子成员绑定，比如班子领导看重你，要你去做服务。这是部门正职表姿态的机会，他肯定会忍痛割爱，工作再重要也不如他给领导那里做人情重要。 如果只是单纯从 A 部门到 B 部门，处长不可能心甘情愿放人。 3. 给你几条建议： 其一，从长计议。既然处长这一关难过，客观上他也确实需要人手接替你，那就最好不要盼着马上就走。最起码有一年左右过渡期，先给处长吹风，争取挖个年轻人过来、再培养一阵子，多教多夸，让新人能站得住；再给处长吹风，（详细攻略，请参考知识星球主题问答）。 其二，找好外援。你想去风险管理岗位，那就给人家处长先通气，各种机会让他先发现你、认可你，最好能积极来挖你。这样一个外面拉的，你一个从里面跳的，齐心协力才能克服阻力。光靠你自己往外蹦跶，难度太大。 其三，领导支持。一二把手对你，更多是领导对年轻人的一点欣赏，但中间隔了几个层级，很难直接管你的具体事情。这时候，你就要积极争取，把欣赏固化下来，（详细攻略，请参考知识星球主题问答）。 其四，曲线救国。调走这么难，不妨先从短期帮忙和借调开始。三两个星期，三两个月都可以。（详细攻略，请参考知识星球主题问答）帮着帮着，你就走得开了。 职场进退、重大决策，你需要最具技术含量和实操经验的顶尖指引！特价加入公周独家社群，重塑世界观，刷新方法论！与近 1500 名草根精英共成长！ 最鲜活深刻的案例，最刻骨铭心的教训，最具价值的独家攻略，马上特价加入公周独家社群！全年无限次职场专属咨询指引，全网最顶尖情商、沟通、人际关系锻造，鲜活案例、独家解析，强力助推草根逆袭、裂变疯长！ |
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