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参考资料： 田涛、吴春波著《下一个倒下的会不会是华为》，田涛著《华为访谈录》，吴春波著《华为没有秘密》，林超华著《任正非传》，王育琨《苦难英雄任正非》。  01 杨汉超按老板要求去领钱， 很多老华为人都很怀念，早期在华为一起吹牛，一起战斗的年代。 工号007，主持华为C&C08 型2000门交换机研发的曹贻安（1991年加入华为）说，那时候，几乎每个月都涨工资。 任正非那时候（1992年）经常和大家说：你们将来买房子要买大房子阳台要大，要用来晒钱。 其实，这句话前面还有半句：公司什么都缺，就是不缺钱。 当然，当时坐听老板吹牛的老华为人，都把它当作是笑话，一笑而过。 曹贻安也说，我就想着赚够10万块钱就退休。 因为那时的华为，真的严重缺钱。 很多人觉得，给员工高工资高奖金，一定要有钱、公司很赚钱才能做到，但事实上，华为没有钱的时候，就做到了。 华为缺钱到什么程度呢？ 杨汉超，华为公司前常务副总裁，先后担任过华为研发体系总裁、人力资源部总裁以及全球营销总裁。是华为公司主要技术、产品和市场演进历史的重要亲历者与见证人。 作为华为早期一战成名的C&C08 型2000门交换机创始研发组成员之一，就曾遇到这样的囧事。 因为要出差，任正非交代杨汉超：出门在外，要把钱带够，带5万块钱。 杨汉超听了老板的话，就屁颠跑去财务领钱，结果，财务告诉他：整个公司账面上都没有5万块钱。 难怪，老板说“阳台晒钱”，大家都笑而不语了。  02 员工持股，很多人配股不敢要 1991年的华为，已经开始了员工持股，并且每年都有分红。 据曹贻安介绍，很多优秀员工进入公司几个月之后，就开始享受配发股票（内部股）了。 当然，华为内部股票不是白送，想要分红，员工得掏钱购买股票。 曹贻安介绍称，华为早期配股，主要看收入，奖金、工资、分红有多少，就给配多少股票。比如，年底有10万分红，就再给你配10万股票，相当于你变成20万股了。 当然，买不买随你，如果你觉得公司靠不住，配了也可以不买，公司会将你的工资、奖金全部以现金形式发给你。 虽然那时候的华为，每年都是百分百的业绩高增长，一元钱的股票到年底就能分红一元钱，但还是有很多人不敢买公司配下来的股票。 即使是杨汉超，已经成为公司常务副总裁的时候，有一年的配股他就没敢要。杨汉超说，好不容易这么多年攒了一点钱了，万一公司垮了，股票就全变成废纸了。 曹贻安从1991年加入华为到1999年离开，也是经常配股只买一半。 和杨汉超同期加入华为的软件高手聂建林（中科大少年班、中科大计算机系毕业），就是因为看不到华为的未来，离开了华为。 华为最早研发的模拟交换机中，Jk1000交换机是由徐文伟带队，其中的软件部分就是聂建林负责的。 在曹贻安的眼中，聂建林是个很厉害的人，一个礼拜就可以让交换机能通话，可以用机器码来编整个程序，任何一款设备，包括绘图仪出现问题，他都能修，非常牛。 但就是这样的厉害人物，也显然没有看到华为的未来。一到年底，一算奖金和股票分红，就有十几万，和很多人一样要兑现离开华为。 任正非当然不希望这样的软件天才离开华为，为了留住聂建林，任正非甚至要送一套房子来挽留，但是没用，聂建林最终还是离开了华为。 同期还有一位负责测试的周继国，到年底一看自己有十几万的收入了，也是配发的股票不要，马上兑现离开了华为，去了新加坡了。 1991到1993年，是华为早期研发的关键时刻，也是资金大量投入的阶段，更是华为资金困难的阶段，确实有一部分技术高手，因为看不到公司的未来，选择不要股票离开了华为。 当然，也有人后来又回到了华为。  03 员工持股背后的无奈 不得不说，华为的员工持股是任正非分钱理念的一大创举。 当然，这更是早期华为严重缺钱的无奈之举。 华为出身草根，甚至被有些人看做是“渔民办的个体户”，没有背景，没有资金，更别提获得银行贷款支持了。 但华为又不甘于就做个倒买倒卖的二道贩子，要投入大量资金搞研发，就不得不自己想办法解决资金短缺的问题。 为了筹集资金投入研发，任正非最早在华为成立了一个内部银行，员工的所有收入都存到内部银行自己的账户上，利息当然要高于银行，但随着公司逐步壮大后有人检举揭发就被取缔了，于是，员工持股制度应运而生。 结果就是，你虽然收入很高，但你为了买公司配发的股票份额，不仅钱没拿出来，还自己又掏钱给公司买了股票。 曹贻安说：“公司也很清楚你有多少钱，公司早期在给你配股时就参考你账上有多少钱给你配多少股票，反正你别把钱拿走。” 所以，早期华为的高奖金、高分红，很多时候都变成了一张“白条”（持股凭据）。 华为轮值董事长徐直军，也曾和华为首任人力资源总监、党委书记陈珠芳，调侃过那时候的华为股票 “是一张白纸”。 当然，公司要是垮了，你的股票分红、奖金也就啥也没了，股票可不就是一张废纸嘛。 不过，就是这一张白纸，不知道能不能兑现的白条，既是一种分钱机制，也是一种内部集资机制，让华为形成了一个利益共同体，集体撑起了华为的未来。 随着华为数字交换机的研发成功，短短三年，华为的销售额就从1994年的1亿元暴增至1996年的25亿元，华为步入了快速发展的时代，员工的股票也终于不用担心变成白纸和白条了。  很多学者以为，华为的成功，有两大要素，一是分钱，二是分权，其中的分钱，员工持股制度是关键。 任正非在讲话中明确表示， “华为之所以要艰苦奋斗，就是为了挣更多的钱，让员工分到更多的钱，让员工及其家人过上高品质的生活”。 现任华为公司副董事长、监事会主席郭平也表示，华为能有今天，源于老板会分钱。 任正非说过，华为绝不会让奋斗者吃亏。 从给员工打白条，到配股很多人不敢要，到华为成为普通年轻人改变命运的圣地，这一切，当然都源于任正非创建的“以奋斗者为本”核心价值观。 钱分好了，管理的大部分问题都解决了。 可惜，很多老板不懂，更不舍得。 |
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