|
22级，年薪，500-650万（专家/领导层）； 21级，年薪，400-500万； 20级，年薪，300-400万； 19级，年薪，150-200万（管理层）[祈祷] 18级，年薪，60-100万； 17级，年薪，60-70万； 16级，年薪，50-60万； 15级，年薪，33-35万； 14级，年薪，30-33万（无股票）； 13级，年薪，20-25万（无股票） 特别说明：华为员工起步就是13级。 华为内部流传着这样一句话：“三年一小坎，五年一大坎。”意思是说，入职华为3年内靠工资，3年后奖金逐步兑现，5年后年收入100万起步。 不愿上市的任正非，坚持把赚到的每一分钱都拿出来与员工分享，即便在经济低迷的情况下，他也尽力保证员工的收入不减，甚至高出行业水平。 在华为的薪资体系中，员工的薪酬主要包括三个部分：基础工资、绩效奖金和股票分红，外派海外的另有补助。 在基础工资上，华为还设计了“定岗定薪”的职级制度，并设定了13-23级，每一级设A、B、C三个层次。 比如，应届本科、硕士人职一般是13级、博士是14级，18级起属于管理层。 根据报道，入职华为5年，职级在18级以上，税前年薪都超过100万元。华为这样的员工有数千人，加上海外常驻人员的外派补助，年薪超百万的可能在万人以上。 这就是华为的企业文化，它提倡的不是无私奉献，而是奋斗。你奋斗了，付出了，公司必然会给你好的薪资回报，以及发展成长的机会。 当然，在令人羡幕的绩效福利背后，还有极其严格的考核。如果员工考评为C或D，未来3年就不可能享受到涨工资和配股的待遇，而且当年也没有奖金，这种严格的考核被戏称为“一C毁3年”。 不管怎样，仅从收入这一硬性标准来看，华为帮助许多员工实现了人生梦想。加上全员持股的制度落实，华为员工在“主人翁”意识的支配下，都能做到与公司同舟共济、荣辱与共。 它使员工与华为由通常意义上的雇佣关系变成了合作关系，员工把自己视为华为的主人，成功时举杯相庆，失败时拼死相救，而且在华为发展最为艰难的时期，它也是一个非常重要的融资渠道。 关于华为的员工持股机制，任正非作过简短的解释：“华为的员工持股是激励方式。华为在1987年创办时只有2万多元，一无所有，如果没有员工持股机制，华为是发展不到今天的。华为就是一个合伙制的公司，只不过“伙’多了点。” 任正非曾公开把他实施“人人股份制”等具有开创性的重要举措归结于他的父母。他说：“我创建公司时设计了员工持股制度，当时我还不懂期权制度，仅凭自己过去的人生挫折，感悟到应与员工分担责任，分享利益。华为创立之初，我与父亲商量过这种做法，结果得到他的大力支持。” 更确切地说，他设计这个制度是受到了父母不自私、节俭、忍耐与慈爱的影响。 华为的成功离不开20万华为员工的支持，因为任正非用了中国企业中史无前例的奖金分红制度，98.6％的股票都归员工所有，任正非本人所持有的股票仅占1.4％，这造就了华为式管理的向心カ。 员工一旦离职，股票可以马上兑现，股份该得多少，马上把现金给他，哪怕是几千万现金，任正非眼晴也不眨一下。但是，员工离开公司后，就不能再继续持有华为股份，华为股份只给那些为华为效力的人，这样一种体制的设计，是全球独有的。 2019年，华为在全球销售收入8588亿元人民币，净利润627亿元人民币，经营活动现金流914亿元，华为的成功，似乎证明了任正非总是有着超群的逻辑和眼光。 所以他选择华为不上市，选择把股份分散给所有员工，单凭这份心胸，他已经超出国内绝大多数企业家。 任正非少年贫穷，不忘刻苦学习，军L生活，时刻牢记使命，转业至地业企业，力求创新发展，不惑之年自主创业，力排万难，领着“土狼”般的团队纵横海内外，在高科技领域过关斩将，傲视群雄，在通信市场攻城略地、所向披靡，最终缔造了震惊世界的科技王国。 华为的成功，到底有什么秘密？著名作家林超华老师经过多年的研究，深入华为内部，逐渐洞察华为成功的秘诀，写就了《任正非传》一书。 这本书是我读过的有关任正非干货最多的一本，它将会成为每一个与华为有过联系或想与华为联系的人的必读之书。 如果你是一名创业者，我建议你读一读这本书，任正非面对苦难时的一些感悟，也许对你有帮助。 如果你是一名打工者，想象着自己有朝一日也能成为任正非一样的商界大佬，这本书你更应该读一读。 这本《任正非传》是全网热销的爆品，多次卖断货，原价58元，现在只要38元，也就一杯咖啡钱，就能换来任正非一生的智慧！ 喜欢的家人，可以点击下面“看一看”购买！#我是陪读官#       |
|
|
