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来源丨HR新逻辑-HRL 原创首发
作者丨HRLogic编辑中心 嗨，这里是HR新逻辑！ 2月6日，新华社消息，华为将发放2021年分红，预计每股1.58元。多位华为内部人士称，2021 年，虽然华为仍处困难时期，但公司仍将拿出逾 500 亿元人民币，为“奋斗者们”分红。据披露的数据显示，任正非目前的持股比例约为0.75%，那么这次分红大概能拿到4.1亿元。剩下的544亿应该都会发给员工，据华为官网显示，目前参与员工持股计划的共有121,269人，平均每个人大概可以分到44.8万。
任正非认为，“无欲则刚”的说法是违背人性的，“有欲而刚”才是真理。于是华为每年给员工的薪酬和激励超过公司营收的18%。只要管理好员工的欲望、激励到位，奋斗者自然就会与公司同欲，全力奋斗，为公司创造价值。任正非也给员工讲情怀，讲奋斗，但讲这些之前，他先谈钱。他说：“少谈情怀多给钱，谈钱是对员工最好的尊重。”根据数据显示，华为拥有近20万员工，平均雇员费用高达87万元，超过腾讯美团等互联网巨头。而华为“天才少年”计划的应届生更是年薪百万。华中科技大学有2名毕业生入选了华为的“天才少年”。其中应届博士毕业生廖明辉拿到了“天才少年”最高一档年薪201万元，本科毕业生武敏颜，年薪也超百万元。去年6月，格力发布了最新的股权激励公告。在公告中，格力表示将推行第一期员工持股计划，把股票打 5 折“送”给员工，相当于买多少赚多少。去年7月，京东集团宣布自2021年7月1日开始到2023年7月1日，用两年时间，将员工平均年薪由14薪涨至16薪，在2021年7月1日之前的基础上直接涨薪两个月。紧接着，小米集团于同月公布新的股票激励计划：技术专家、中高层核心管理者、新十年创业者计划首批入选者等，总计 122 人，奖励 119,650,000 股小米股票。这些对人才的投入，回报不仅仅体现在当下，最重要的是以企业的高薪策略、人性化管理的文化认同，辐射到潜在人群，这样搭建起来的雇主品牌会自动吸引人才。在流动的人才口碑中，这些都是企业格局和价值观的背书。有的老板会因为员工被高薪挖走而怒骂员工不知感恩、没有良心。实际上，从员工的角度出发，能体现自己价值的，除了工作成果，还有与之能力相对的薪资待遇。
华为的激励理念一直是国内很多公司学习的榜样，从“以奋斗者为本”出发，华为设计了独具特色的员工激励组合拳，其中，员工持股计划是让公司和员工上下同欲的关键项目。员工持股计划，一开始并非用于激励奋斗者，而是用于解决华为融资难的问题。1990年，华为在内部推行员工持股计划，以实体股权激励获得了内部融资，解决了资金短缺的危机。1997年，华为开始股权改制，把华为股票由实体转为虚拟股并扩大股权激励规模。2008年，次贷危机，华为推出新一轮激励措施：饱和配股计划。这个计划对各个岗位每一级的配股数量设定了上限，当员工配股到达所在级别的上限值，就不再为该员工配发新股，想要获得更多新股，就必须往上一级走。2012年，华为推出TUP计划（时间单位计划），基于员工历史贡献和未来发展前途设置的中长期但非永久性的奖金分配方式。2020年，在疫情影响下，商业环境也愈加严峻，华为坚持激励员工，改革股权激励制度，推出ESOP1。 学习华为，不能只看到华为的现在，要看华为怎么走到现在。从一个仅有两万元注册资本的作坊式企业，到销售额超过6000亿人民币的国际化标杆企业，三十多年来，任正非带领着华为，创造了独一无二的传奇。华为一路发展壮大，钱也越来越多，任正非却一直没上富豪榜。除了华为没有上市的原因外，还因为任正非坚持“以奋斗者为本”的分钱态度。任正非目前的持股比例约为0.75%，其余的钱，都分给了公司的奋斗者们。很多创业者说华为难学，还有一个重要的原因，在于任正非这位老板，实在是太大方。
管理中的激励，就是去解决员工积极性的问题，也是进行绩效管理的重要手段之一。对于考核成绩优秀的员工，持续的激励可以使他们更上一层楼，保持旺盛的上进心；对于考核成绩不理想的员工，激励可以激活他们的热情，改进绩效表现。任正非坚信，高工资是激活员工的第一推动力，重赏之下必有勇夫。“三高”机制，是华为结合绩效薪酬体系激励员工的重要体现。华为强调以责任结果为导向，机会和资源向高绩效者倾斜。由于绩效考核的结果直接挂钩员工的薪资涨幅、奖金分配和升职发展等，激励员工始终向高效率达成组织绩效为工作挑战。华为的狼性文化大家都不陌生，从1996年华为的市场部集体辞职事件开始，华为引入末位淘汰机制。通过“干部能上能下，工作能左能右，人员能进能出，待遇能升能降”四能机制，把外部市场的竞争压力转化为内部的竞争压力，使员工始终处于高压之下，以“饥饿感”为动力，努力创造价值，升职加薪。华为的高薪主要来源于任总的分钱精神。根据《华为基本法》第六十九条：华为公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段，员工的人均收入高于区域行业相应的最高水平。基于此，华为的工资一直都是同行业公司中排在前列的。“三高”机制使得华为的绩效机制始终保持高效运行，员工在高压力下创造高效率，拿到高工资，高工资激励员工创造高效率，以此不断良性循环。“二十多年来，我最重要的工作就是选人用人、分钱分权。把人才用好了，把干部管好了，把钱和权分好了，很多管理问题都解决了。”任正非爱惜人才、大方分钱的共享创业态度，使华为始终人才济济，在科技领域展现一次又一次的惊喜。
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