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在当今错综复杂的经济形势下，面对机遇和挑战并存的大环境，很多企业提到，存在“人才难以评估”，“用人偏主观印象”，“缺少多维度数据信息，难以做理性依据”，“人力成本与管理风险较难管控”等问题，询问如何降本增效，如何识别用好管好高质量人才。针对这些问题，华恒智信结合长期对多个行业知名企业进行的调研经验，做出如下分析。 一、企业的人力成本与管理风险为何难以管控？ 1.人才评估的困难性。 由于缺乏有效的评估工具和方法，许多企业在人才评估过程中过于依赖主观判断，缺乏客观、科学的评估标准，让企业难以全面了解员工的能力和潜力。同时，员工的能力、潜力和价值往往被隐藏在各种信息中，企业难以获取到全面的员工信息。这些都会影响评估的准确性，导致企业无法做出最佳的人才配置决策。 2.管理决策的主观性。 在人力资源管理中，多维度的数据信息是做出理性决策的关键。然而，许多企业缺乏这样的数据支持，导致决策过程缺乏科学依据，管理决策往往过于依赖于管理者的主观印象和偏好。这种主观性可能导致决策的不公正和不准确，进而影响企业的整体发展。 二、华恒智信人才盘点系统，用数据驱动降本增效，提高企业人力资源管理效率，实现降本增效[1] 1. 有效实现人才信息管理、人才数据统筹、人才结构分析、智能检索、人岗智能匹配一体化。 华恒智信研发的人才盘点系统可对人才进行基于各维度沉淀数据的定量分析，与基于日常360综合评价评语、匿名评价、邀请评价、事项评价、述职总结等的定性分析。通过整合人员的各维度、各类别信息，借助信息沉淀、模型分析等方式，实现对人员的全方位、立体化数据分析，为管理者提供决策支撑，用数据驱动决策。 2. 引入华恒智信研发的多个成熟模型工具，对人才进行全方位特质评估。 系统可从个人绩效潜质、特质甄选、潜能识别、能力优劣势、工作状态、团队效率等十个维度进行360度评估；从市场敏锐力、思维敏锐力、变革敏锐力、增量价值敏锐力八个维度进行潜力评估；分层、分类对高、中、基层管理人员进行胜任力测评、核心职能岗位测评、通用能力素质系列测评等。 3. 快速建立清晰的人才档案，构建企业专属人才库。 根据员工的工作表现、业绩、能力、素质、潜质、技能、学习成长等不同指标，对员工进行分类、筛选和积分排序等，帮助企业通过多维度分析对比、多条件组合高效查找高潜力人才，最大化实现企业人才资源的盘活。 4. 可视化看板全景展示、多维度分析人才队伍情况，避免信息孤岛。 管理者可通过系统，实时掌握人才队伍动态，充分挖掘、分析人才数据，为管理决策提供科学依据，助力企业人才队伍高质量建设。 5. 支持智能检索精准定位人才，快速准确识别内部核心人才，突破“选人局限、识人片面”的困境。 融合华恒智信研发的人才管理模型，提炼出智能算法，为决策管理者提供了准确、全面的数据支撑。通过对人才的教育背景、工作经历、专业资质、行为轨迹、工作业绩、成长发展、组织贡献、能力素质、潜力动机等数据进行标准化和标签化，使决策更加科学。
三、总结 借助华恒智信人才盘点系统，企业可以实现全面客观的人才评估，统筹管理人员数据，查看多维度的人才分析对比。华恒智信人力管理系统，满足了企业在业务持续发展过程中的关键管理需求，为企业提供了强大的人力管理工具，助力企业优化人力资源管理，推动实现更高效、更稳健的业务发展。 华恒智信在长期开展咨询工作中，在人力资源领域已经积累了丰富的经验成果，形成了独有的“多维度评估、汇率分数修正、历史数据分析”等工具方法，在各行各业的咨询工作中取得了良好成果。华恒智信深耕人力资源行业二十多年，是先进企业数智化的实践者，用人力资源数智化支撑企业人才管理水平再升级，提升人效比，赋能人力资源管理组织效率再倍增！ |
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