 有很多事被干成了，也有更多的事没被干成。细细打量，高度提炼，尝试总结一下可能可以找到三个原因：环境、人、机制。 第一个原因，环境不行，也即不具有条件的可能。当然包括内外部环境，外部环境的适合与友好提供了土壤，内部环境的资源禀赋提供了可能，所有条件的集合形成了生长的气候氛围。大环境好不好，是事情可不可以干成的绝对要素。逆环境而生，也会出现，它体现了不一般的顽强生长力。所谓顽强拼搏，就是为了创造条件的可能。环境是常常发生变化的，当变化来临时，要求的大道理是变革应对。而如何应对，又是一个“新事”。 第二个原因，人不行，没有合适的能干活的人。人是第一创造力，是一切事情处置的核心要素。离开人的适配，任何事都没有实现的可能。如果即便大环境不行，出现能够逆境反转的人，也是有可能成事的。人比环境要素还要复杂一些，因为人有情绪，有人性的弱点。钢铁般的强者、慧眼如炬的智者、心灵手巧的能者，都难求。更为难度大的是，能够发现它们的伯乐更是稀缺。人心齐泰山移，说明一组干事的人即要依靠能人，又要依靠合力。 第三个原因，机制不行，抽象的说是生产关系制约，落地的说是责权利分工分配阻碍。好的机制可以实现在很困难的情况下达成目标，差的机制可能导致在很顺风顺水的情况下衰落。谁对机制的好坏负责？这不是一个人的事，而是文化的决定性，即大家常常说的制度文化，机制＝制度+运行。没有制度，运行不起；没有运行，多好的制度也没用。通常，验证和付出实践成本，找到和树立好的机制的方法论是：顶层设计+底层实践。通过实践成本的付出，来检验什么是更合适的机制模式，才能更好地达成成事的目标。 是不是只有在遇到了困难的时候，才需要检视原因呢？如果这样，就已经是晚了。应该是定期检视，未雨绸缪。或者即是真的需要亡羊补牢，就需要找到形成思路的入口点、真问题，也许这里的分享可做一点点借鉴。  |
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