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 第一个，丁务源。 丁务源是什么人呢？农场的第一个负责人，对他的背景和来历书中没有做交代，但我们从书中的描写能够看出，此人是个老江湖，会带兵、会来事、尤其是会沟通，于是他上上下下顺风顺水，与老板们关系密切，和员工们关系也密切，很受员工的拥护。 但此人不懂专业，也不擅长运营，而且不以农场的发展和效益为工作目标，这样也使得农场经营状况每况愈下。 第二个，尤大兴。 尤大兴是科班出身，在英国留过学，主修园艺专业，书中这样描写他：他聪明、强健、肯吃苦，他的大手像绣花的姑娘那么轻巧、准确、敏捷，做起用力的工作来，又像一头牛那样强壮，耐劳。 此人是个人才，懂理论、懂专业，守规矩、还重实践，他的到来使农场恢复了生机，效益也慢慢变好，但尤大兴有个缺点，只会管理，不注重沟通和交往。于是，三个月后，尤大兴被迫离开农场，农场又恢复了老样子。 02 企业问题及优势 这两个人我们都可以说是可用的人才，但明显是两个极端，优点明显，缺点也明显，而这两个人的结果以及农场的结果都说明了两个问题： 第一，企业选人用人要量才使用、量体裁衣，根据人的性格特点、专业、能力的不同匹配合适的岗位；同时，企业也要建立相应的制度和约束机制，来保证管理者达成目标； 第二个，作为管理者本身，也要注重个人的修炼，要能做到既能和上司下属保持良好的关系，又能扛枪上阵，攻城略地。 首先，看看书中对树华农场的描写： （1）由实际上说，树华农场的用水是没有问题的，因为江就在它的脚底下。产品的运输也没有问题，它离重庆市不过三十多里路，江中可以走船，江边上也有小路。 （2）其设备相当可观：有鸭鹅池、有兔笼、有花畦、有菜圃、有牛羊圈、有果园。鸭蛋、鲜花、青菜、水果、牛羊乳……都正是像重庆那样的都市所必需的东西。 （3）最重要的，赚钱没有问题。其创办正在抗战的那一年：重庆的人口，在抗战后，一天比一天多；所以需要的东西，像青菜与其他树华农场所生产的东西，自然也一天比一天多。 也就是说，树华农场是一个优质的企业，也具有天时、地利等特点，这个企业天生具有盈利的硬件条件。 下面唠唠这里面的管理问题。 （一）关于企业选人用人 股东们选丁务源来担任CEO，有没有问题呢？要说一点问题都没有那是假话，但丁务源本身是具有可用之处的，所以，选他来经营农场也是有可信的理由的。但问题发生在哪呢？书中也说了，农场运营了三年，而赔钱就是在第三年开始的，丁务源到任的时间为半年，赔钱恰好就是从这半年开始的。 丁务源是怎么管理农场的呢？此人没有什么理想，也没想把农场经营好，他出发点是日子过得舒服，所以经营农场就跑到脑袋后面去了。 他安排了亲戚进农场，把有经验的员工挤了出去，而另一些有经验的员工想辞职，后来也没辞。于是丁主任带来的人，因为不会做活，就根本什么也不干。 原有的工人与职员虽然不敢照样公然怠工，可是也不便再像原先那样每日工作八小时。他们私下把八小时改为七小时，慢慢又改为六小时，五小时。等主任进程，他们干脆就整天休息。 休息多了，又感到闷得慌，于是麻将与牌九就应运而起；牛羊们饿得乱叫，也压不下大家的欢笑与牌声。 所以，股东们对选人用人出现了偏差。 （二）授权和约束 而股东们在干什么呢？他们没有定期到农场去看运营情况，就连丁务源把办公楼出租的事情，股东也毫不知情。 而且，股东们也没有给农场的主任定任何的目标，同时也没有制定相应的规章制度来约束农场负责人的行为，只做了授权而没做约束，这里股东们犯下的错误也就只能吃下亏损的苦果。 所以，在对CEO进行任命的同时，要约定好责权利，做好授权和约束，确保CEO能够正确的行使权力，并且保证企业的利益。 （三）人事变革 最后有一位有势力、与场主相好的股东发现了问题，他亲自来找丁务源，说明了农场亏损，暗示丁务源应该辞职。 这位股东来之前有没有与其他股东商讨并达成一致意见，书中并没有交代，但从文字上看，这位股东是一个人来的，并且是带来个人的意见，最多就是凭借与大股东（农场主）的关系，大股东不反对罢了，力度可想而知。 在这里，股东们需要集体决策，以大会的方式针对农场的经营状况进行决策，更换农场主任，显然这位股东虽然有势力，且与场主相好，但一个人无法形成有效的决策。 该股东通知丁务源辞职后，并没有跟踪监督丁务源的后续情况，也没有安排新的主任和他进行交接，又是一个大问题。 同时该股东选的接班人，也就是尤大兴，虽然业务能力出色，但初来乍到，对企业的人、财、物都不了解，尤其是团队，是无法正常开展工作的。 所以尤大兴工作出现了权力真空，作为上司和股东，此时应该及时出面支持尤大兴，但实际上并没有，这也导致了尤大兴的悲剧。 04 管理问题二：关于管理者如何发挥权力和影响力 这里，我们只针对两个人的优点进行探讨，看看其有什么优点和可取之处。 （一）丁务源 书中描写这个人是总是微笑、热情，而且很会和人打成一片，并且提到了一个最大的优点，能快速记住别人的名字，而且还能知道籍贯。 书中这样写的：新主任到职以后，什么也没过问，而在两天之中把大家的姓名记得飞熟，并且知道了他们的籍贯。 “老张！”丁主任最富情感的眼，像有两条紫外光似的射到老张的心里，“你是广元人呀？乡亲！硬是要得！”丁主任解除了老张的武装。 卡耐基在《人性的弱点》一书中，也说道，要做个受欢迎的人，几个要点：1）真诚的，时刻关心别人，对别人感兴趣，就能赢得他人的注意和帮助；2）你的微笑价值百万；3）保持微笑，并能记住他人的姓名。 《权力和影响力》也同样提到，一个管理者初到一个地方，与下属和横向建立良好关系的方式就有，经常和下属聊天、创造机会聚会等。 从这点来看，丁务源这个人在管理方面是有天赋的，他的天赋就是这个本事，如果丁务源能够在一个有约束的环境下工作，同时自身加强一下专业，那会是一个大有前途的管理者。 （二）尤大兴 前面也说过了，此人也能力突出，也肯干，同时遵守规则，有职业操守，对工作有明确和坚定的目标，执行力强，在短短的几天中，就把农场渐渐恢复了正常。 书中描述：过了几天，农场里一切差不多都上了轨道。工人们到底容易感化。他们一方面恨尤主任，一方面又敬佩他。以至大家的生活有了条理，他们不由地减少了恨恶，而增加了敬佩。 他们晓得应当这样工作，这样生活。渐渐地，他们由工作和学习中得到些愉快，一种与牌酒场中不同的，健康的愉快。 尤主任答应，假若大家按现在这样去努力，三个月后一律可以加薪。他声明：大家能努力，他就可以多做些研究工作，这种工作是有益于民族国家的。大家听到民族国家的字样，不期然而然都受了感动。 他们也愿意多学习一点技术，尤主任答应给他们每星期开两次晚班，由他主讲园艺的问题。他也开始给大家筹备一间游艺室，使大家得到些正当的娱乐。大家的心中，尤主任像院中的花草似的，渐渐发出一点有生气的香味。 就连丁务源也感到，尤大兴是个人才，但这个人才与他刚好是两个极端，无法相融，所以，只能想办法弄走。 可以说，尤大兴是个难得的人才，但生不逢时，也没遇到一个真正适合他施展才华的舞台。 05 结语 最后，书中这样结尾：到了夏天，葡萄与各种果树全比上年多结了三倍的果实，仿佛只有它们还记得尤大兴的培植与爱护似的。果子结得越多，农场也不知怎么越赔钱。 一个卓越的管理者，应该是丁务源和尤大兴的合体，但这样的人可以遇不可求，但凡这两个单独拿出来，都是不可多得的，但企业怎么用好，是一门大学问。 来稿作者：熔岩 // End 👇👇👇 |
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