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“做不了流氓的老板，成不了大事，99%的老板，其实都是流氓，因为创业的本质就是从市场上抢东西，守规矩、懂礼貌的人只适合打工。”这种观点对吗？ 在商业圈子里，经常能听到这样一句话：“做不了流氓的老板，成不了大事。”这句话乍一听似乎有点刺耳，但细细一琢磨，里面似乎又隐藏着某些道理。 今天我们就来聊聊这个话题：为什么有人说，99%的老板其实都是“流氓”，而创业的本质就是从市场上“抢东西”。 创业，简单来说就是从零开始建立一份事业。可这份事业从哪里来呢？说到底，就是从市场上“抢”来的。 一个新产品、新服务的推出，往往意味着要从现有的市场中分一杯羹。无论是抢用户、抢资源，还是抢注意力，创业的过程都充满竞争。 竞争激烈到什么程度呢？有人形容，创业就像在刀尖上跳舞，一不小心就可能摔得粉身碎骨。 在这种高强度的竞争环境中，守规矩、懂礼貌似乎显得有点“天真”。市场上的机会稍纵即逝，稍有迟疑可能就被对手抢走了。 因此，有些老板为了快速占领市场，就会采取一些看似“流氓”的手段，例如打价格战、搞恶性竞争，甚至不惜铤而走险。 先来定义一下这里的“流氓”是什么意思。 在这个语境中，“流氓”并不是指真正的违法乱纪、横行霸道，而是指那些不拘一格、敢于打破常规、采取非常规手段来达成目标的行为。很多时候，这种“流氓”行为并不违法，但在道德上可能会受到争议。 比如，有的老板会以低于成本的价格卖产品，先把市场占领了再说；有的老板会通过各种非常规手段获取市场信息； 还有的老板会在竞争对手最脆弱的时候发动“致命一击”。这些手段看起来并不“光明正大”，但在商业战场上，确实有效。 亚马逊在早期发展中，频繁使用价格战来快速占领市场。通过低价策略，亚马逊迅速吸引了大量用户，同时也让不少竞争对手难以为继。虽然短期内牺牲了利润，但却为亚马逊赢得了市场份额和品牌知名度。 苹果的成功不仅在于其创新的产品设计，还在于其封闭的生态系统。苹果通过硬件、软件和服务的深度绑定，形成了用户的高粘性。这样的策略虽然在一定程度上限制了用户的选择，但却保证了苹果的市场地位和盈利能力。 当然，做“流氓”并不意味着可以为所欲为。商业行为仍然需要在法律和道德的框架内进行。 那些真正的违法行为，比如欺诈、贿赂、侵犯知识产权等，肯定是不可取的。一旦触碰了法律的底线，不仅企业会面临巨大的法律风险，老板个人也可能付出沉重的代价。 但在法律允许的范围内，很多“流氓”行为其实是商业策略的一部分。关键在于如何把握这个度。太过“流氓”可能会损害企业的声誉和长期发展，而过于“规矩”则可能在激烈的市场竞争中失去先机。 创业者需要具备什么样的心理素质呢？首先是坚韧不拔的意志力。创业的道路上充满了各种挑战和困难，没有强大的心理抗压能力，很难坚持下去。 其次是灵活应变的能力。在快速变化的市场环境中，创业者需要能够迅速调整策略，抓住市场机会。最后是果断决策的能力。在关键时刻，创业者必须敢于冒险，快速做出决策，否则可能错失良机。 “做不了流氓的老板，成不了大事”这句话虽然有些偏激，但反映了创业过程中激烈竞争的现实。在市场竞争中，企业家需要具备一定的“流氓”精神，敢于突破常规，快速抢占市场。 真正成功的企业家，往往能够在“流氓”精神和守规矩之间找到一个平衡点。他们知道什么时候需要打破常规，什么时候需要遵守规则。这样的平衡需要极大的智慧和定力。 （文章仅代表小编个人见解，可供参考，不必跟随文章节奏，众读者也应有个人的看法，在不破坏和谐的前提下，欢迎诸位发表个人见解！）   |
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