@精英打工人们
它们都是最基础、最简单的模型,可以拿来即用。更为关键的是,它们可以灵活地组合使用,你中有我,我中有你,让我们的思考更加严谨、有逻辑、有结构、有条理。 01 3个圈:What-Why-How What-Why-How是一种思维工具和思考框架,当我们遇到问题时,通常最先使用的就是这种方法。 它是一种底层的、基础的思考方法,能帮助我们深入理解问题本质、定位原因、并找到解决方法。
通过这3个圈,我们基本就搞清楚某个问题的前因后果、前世今生,并且对解决有了基础的思路和大致的脉络。 02 1棵树:逻辑树 通过What-Why-How思考清楚了问题的底层原因和脉络之后,就需要拆解问题了。拆解是解决复杂问题的基础和关键。 亨利·福特说过:'不要害怕问题。如果问题足够大,它将需要你分解成更小的部分来解决。' 同样的,杰克·韦尔奇也说过:'最好的方式是将问题分解成更小的部分,然后逐个击破。' 拆解问题的最好工具就是逻辑树。什么是逻辑树呢? 我们都知道,一棵树都具备树根、树干、树枝和树叶,它们结构清晰、层次分明。 我们在解决复杂问题时,将复杂问题拆解成若干个子问题,层层拆解后,父问题、子问题、孙问题就会形成像树一样的结构,这样我们就能把事物的逻辑梳理清楚,这就是逻辑树。
03 1横1竖:矩阵图 拆解之后,就可以通过小问题的逐步分析,最终做出决策,把问题解决掉。 做决策的最好工具是一横一竖。什么是一横一竖? 一横一竖进行交叉,当交叉点落在中心时, 就形成了四象限式矩阵。 这种矩阵能将影响问题的所有要素简化为两个指标或要素。 一个指标或要素用横轴表示,另一个指标或要素用纵轴表示,再将每条坐标轴根据一定的标准一分为二,就可以将所有的事物或信息装进这个四象限里,划分为四种不同的类型。
04 1个塔:金字塔原理 做出决策,问题解决之后,我们通常还需要写作、汇报和表达。 写作、汇报和表达的最好工具是金字塔原理。 金字塔原理由麦肯锡公司的芭芭拉·明托提出,它强调将信息以金字塔结构组织,从最重要的核心观点开始,将中心结论、论据和资料进行结构化组织,使我们的表达更加清晰,更加有逻辑,更加一目了然。 它将信息分解为不同层次,不同层次的信息经过严密的逻辑组织在一起,逐层递进,上下左右秩序井然,结构清晰。通过金字塔原理分析的东西,往往结论坚定、论据充分,牢固性好,可靠性高,很难被别人攻击。 使用金字塔原理,需要遵循“论证类比”的原理。 1. 论:结论先行。 也就是在写作和表达时先说结论和中心观点,再说支撑中心观点的论据。且中心观点只有一个,其他信息作为论据来支撑这个中心观点。只有一个中心观点是为了保持内容的清晰度和逻辑性,能够理解和记住重点,避免混淆和模糊不清的情况发生。 2. 证:以上统下。 也就是上有结论,下有论据,结论概括论据,论据支撑结论。 3. 类:归类分组。 也就是相同的论据按照某种逻辑归为一组,每组思想必须属于同一逻辑范畴。 4. 比:逻辑递进。 也就是每个论据都需要按照一定的逻辑顺序进行逐层排列,形成明显的层次和结构。 05 组合使用:你中有我,我中有你 学会了3个圈、1棵树、1横1竖、1个塔之后,我们就具备了基本的逻辑思维和结构化思考能力。遇到问题时,我们就用这4个万能工具去思考,就能很大程度避免思维混乱,让思维有逻辑、思考有深度。 在使用时,我们可以单独使用,也可以多个结合在一起使用,做到你中有我,我中有你。多个工具结合使用,会让我们的思维更加严谨和有逻辑。比如, 1. What-Why-How与逻辑树组合使用。 3. 逻辑树与矩阵组合使用。 学习结构化梳理和分析问题,扫这里! 高手查找资料和信息,扫这里! |
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