这篇文章，让我真正看到任正非的伟大！

格局、胸怀、远见、低调……

这是一直以来任正非给我的印象，而直到我看到了这篇题为《一江春水向东流》的文章，才真切感受到了任正非作为一个企业家的伟大之处！

文章有点长，但非常值得深读、细读，尤其是在当下的环境，对很多人有着借鉴意义。

不惑之年，全盘否定自己，重新开始

个人英雄主义，让他在学校取得了傲人的成绩，但也让他在走向社会以后，处处碰壁，头破血流！

在经历中沉淀自己，反思自己，敢于承认自己的幼稚可笑，敢于否定自己，也就是成功的开始吧！

我是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的。

1983年，复员转业至深圳南海石油后勤服务基地工作的任正非遭遇到了人生的第一个大低谷。事业上的失败，让他被迫在1987年43岁的时候，开始了“华为之路”。

而任正非也说到：“人感知自己的渺小，行为才开始伟大。”

虚怀若谷，成就他人，归功于他人

一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的时代。

在创立了华为以后，任正非彻底抛下了“个人英雄主义”。他也觉得自己“越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理”。也正是那个时候，他和他父亲商讨设计了华为的员工持股制度。

“这种无意中插的花，竟然今天开放到如此鲜艳，成就华为的大事业。”

也许是我无能、傻，才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。我那时被称作甩手掌柜，不是我甩手，而是我真不知道如何管。

很多伟大的企业家本身就是一个哲学家，这一点在任正非身上体现的淋漓尽致。他从不认为华为的成功是他个人的成就，他将华为的失败归结于自己的“无能”，而将华为的成功，视为所有华为人的努力。

低谷中坚韧不拔，领华为绝处逢生

业界老说我神秘、伟大，其实我知道自己，名实不符。我不是为了抬高自己，而隐起来，而是因害怕而低调的。

2002-2003年的时候，任正非面临的第二个大低谷，IT泡沫的破灭让华为面临着前所未有的压力，而任正非本人也因为患癌做了两次手术。那个时候，任正非时常做噩梦，梦醒时常常哭。

那时候，华为之所以能够稳定并继续活了下去，任正非将此归功于时任董事长的孙亚芳：“这段时间孙董事长团结员工，增强信心，功不可没。”

自1997年起，华为前后花费了40亿和IBM合作，开展包括集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）在内的八个管理变革项目。

正是这样不计代价的决策和深入“骨髓”的变革，让华为在之后的20年里，持续保持着高速增长，成为了世界范围内最具竞争力的高科技公司之一。

这些年间，华为最高权力机构实现了从轮值主席制度到轮值CEO制度，再到后来的轮值董事长制度的演变，而任正非却一直做着“背后的那个男人”。

不贪机遇，放眼未来，务实当下

我知识的底蕴不够，也并不够聪明，但我容得了优秀的员工与我一起工作，与他们在一起，我也被熏陶得优秀了。

任正非形容自己性格像是海绵一样，他所做到的就是容得下自己和优秀的人在一起工作，并吸取他们身上的优点和精华，也正是这样的谦逊，让他成为了“那些年华为成长最大的人”。

我们唯有把握更清晰的方向，更努力地工作，任何投机总会要还账的。

回望华为走过的这些年，创新、务实是刻在基因里的，正是这样扎扎实实走好每一步的态度，让华为在高速发展的同时，又保持着平稳！

写在最后：

像是一个人的回忆录，也像是和人聊天时的肺腑之言，没有豪言壮语，但字里行间却处处透露着作为一个伟大企业家的胸襟与格局。

千古兴亡多少事，一江春水向东流。

辉煌终属于过去，如今华为亦如当年，再次重头开始！但坚韧的华为从不畏将来，我们期望，在任正非的带领下，无所不能的华为，继续开辟新的天地。