|
HR新逻辑前20家名企人力资源管理原创推文，获得了10万+HR的好评和喜欢，感谢大家~今天小逻辑继续给你带来名企人力资源管理原创 ·「 第21篇」在很多人的眼里，插座只有两种：一种是公牛，一种是其他品牌。公牛插座覆盖了全国300多个城市，全国覆盖率接近70%。公牛集团有限公司于1995年成立，是国内领先的高档开关插座、转换器的专业供应商。从一台压机两个工人的家庭作坊，到现在拥有2500多项专利技术、1110余个国内外产品认证的上市公司。这些成就都离不开公牛人的支撑，因此公牛格外注重人才的招聘与人才的培养。技工招聘：招聘的岗位主要是一线技术操作岗，如一线操作工、设备维修技术员、数控技术员等等，该岗位对学历没有硬性要求。校园招聘：面向本科应届生及研究毕业生，招聘流程：宣讲会—投递—网测—面试（2轮）—offer（2）内推、返聘机制：公牛集团非常重视内推和返聘机制，对于推荐人和返聘人员均设置了不同的奖励机制，具体奖励规则如下：新员工推荐奖励：成功推荐一线员工奖700 元/人；老员工返厂奖励：鼓励曾在公牛一线岗位服务的老员工返厂，给予返厂奖700元/人（若是经过推荐人内推进来，奖金则给到推荐人）（1）公牛学院：公牛学院的“精益管理双学位班”和“新能源卓越工程师班”，由公牛集团与另外的学院、企业三方联合办学。主要目的是基于企业人才需求的培养体系，公牛集团直接参与人才培养的全过程，采用校企联合“2+1+1”或“2+2”的培养模式，让学生还未入职就已培训。牟计划：该培训项目主要是为应届毕业生定制的新员工培训，培训以让应届生完成校园到职场的认知转变、了解公牛的企业文化为主。牪计划：该培训项目对象是基层管理者，旨在系统地提升基层管理者的管理能力。 犇计划：主要培训对象为中层干部，针对专业能力强，但领导力待提升的新晋/后备干部的培训项目。公牛集团创始人阮立平：把小事做到极致，自然就做成了大事。公牛在员工管理与发展中也同样是如此，通过小小的积分管理，激发员工的无限活力。2017年，公牛集团管理变革中的一件大事——引进积分制管理，到今年已经是第八个年头了。最开始试行积分制管理时，是由公牛集团董事长亲自挂帅、集团各相应职能辅助支持、各常务副总督导直办。公牛集团对每一项工作都有明确的积分制度，例如公牛集团客服部2017年执行的积分规则如下：此外，公牛员工的积分与福利、评优评先、晋升、年终奖挂钩；为了鼓励员工积极参与积分制管理，公牛集团每月、每季度、每年都会选出月度/季度/年度之星，例如在2023年时，公牛集团的积分标兵共评选出80名员工代表及10名管理者代表。在刚开始推行积分制的时候，公牛集团的员工还专门为积分制管理出了《积分制走进咱公牛》：其中的“奖分是认可、扣分是信号、表达管理者心愿最重要”“多做实事多奖分，不让优秀员工来吃亏”，也明了地表达积分制管理规则和优势。公牛内部共设有18个职级，11-13级为中层管理者，14级及以上为高层管理。公牛集团对于员工纵/横向发展也设置了通道，如公牛集团内部的活水行动，充分满足了员工晋升和轮岗的需求。公牛内部会不定期发布活水行动招聘计划，有意向的员工可以在和直属领导沟通后申请竞聘，若调岗后与原来部门岗位的职等职级发生变动，需要经过6个月的考察期才可调整为变动后的职等职级。注：参与活水行动的员工需要在公牛集团工作满一年及以上。公牛集团一直倡导“ 快乐积分、快乐工作、快乐生活”。好的员工福利可以使员工与企业保持高度一致，有效地将员工团结在一起，实现企业利润最大化。无论是在积分制管理中，还是在员工的薪酬与激励过程中，公牛集团一直都在行动。公牛每年都会进行调薪，调薪幅度在5%-10%之间；年终奖一般是2个月工资，经理级别以上的是3个月。福利板块：五险一金、员工宿舍、年度旅游、各项补贴、健康体检、团队活动经费、带薪年休假等等；精神激励：公牛每年都会对有贡献的员工进行表彰，如今年年初，公牛共颁发了模范员工、积分标兵、新品销售突破奖、销售创新奖、最佳伙伴奖、技术创新奖20多个奖项。通过表彰大会，不仅让员工抱着大奖回家，还能充分满足员工的成就感和荣誉感。隆重的表彰大会不仅是对优秀员工的认可，在某种层面上也能够激发大部分未获奖员工“争强好胜”的心。在股权架构设计上，公牛的创始人卓有成就，在员工的股权激励上，公牛集团也别有心得。2020年公牛向451名员工授予了62.82万股限制性股票，授予价格为76.13元/股，此次股权激励对象覆盖了高管层、核心骨干以及特别优秀人才。股权激励为公牛牢牢绑定核心员工，也为公牛的运营发展推波助澜。公牛自创立以来一直坚持深耕在民用电工领域，其人力资源管理体系也在不断迭代。下一篇你想看哪家名企的人力资源管理体系，可以在评论区给小逻辑留言~
|
