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安全管理者必会的：七项组织技能 《安全生产法》明确规定安全生产管理者的七大职责之一就是“会组织”，那么，作为公司内部的安全生产工作推动者，应至少具备哪些方面的组织技能呢？安全生产管理者作为公司安全生产工作的主推者，不仅要结合安全生产法律法规的要求建立安全生产管理体系，更好结合公司领导层的要求、公司的实际情况将安全管理各项要求落到实处，形成常态化。首先就要通过各种方式将安全生产管理体系的要求贯彻到各部门、各岗位，让各部门、各岗位清楚知道与自己工作相关的安全生产管理规定，有知才会有行，有知才知怎么行。其次，作为公司安全生产工作的主推者，如何让各部门、各岗位认可、接收安全生产管理的要求？如何消除各部门、各岗位对安全生产管理的误解？如何化解各部门、各岗位对安全生产管理的抵触情绪？唯一的办法就是通过各种方式疏通、引导、扶正团队的安全思想认知。上述两项目标都离不开安全培训，都必须借助安全培训的力量予以实现。所以，作为公司安全生产的主推者，必须要结合公司的实际情况策划各种各样的安全培训活动，以：安全宣传好就好在可以让团队成员随时查看到安全生产有关的知识、理念安全宣传好就好在可以有效防止团队成员思想上的安全概念被淡化、被遗忘安全宣传好就好在可以随时提醒团队成员要注意安全风险、提高自我保护意识安全宣传策划是公司安全生产工作推行者必须掌握的一项基本技能，必须要善于结合安全法律法规的要求、公司领导的要求、团队成员的安全素质、公司管辖范围内的场所分布、团队成员对安全的认知、团队成员的文化素质等作为策划公司内部安全宣传活动的重要依据，以达到安全宣传：建立适宜的安全生产管理体系同样是安全生产管理者必须掌握的一项基本技能，因为大家都知道：管理，要靠制度，不要单纯靠人，人管人容易矛盾内耗；管理，要靠制度，人管人心累身累，还未必能见到效果；推行安全生产工作，就要善于抓住人的这种心理，学会利用人的这种心理，将安全生产管理要求通过适宜的方式植入到每个人员的日常工作活动中，督促其养成习惯。在公司内部组织安全竞赛活动就是一种最好也是最有效的方法。有竞赛，就有动力，就有学习提升的内驱力，就会主动去看制度看要求。作为公司安全生产工作的主推者，不仅自己要善于排查安全隐患，更要善于组织团队开展安全隐患排查活动，让每个人都会排查安全隐患，让每个人都知道什么是安全隐患，让每个人都掌握安全隐患的管理流程。任何一项工作都有改善优化的余地，安全生产同样不能例外。作为公司安全生产工作的主导者，不仅要能组织团队维持现有的生产经营活动的安全保障，还有掌握分析识别生产经营活动中可以进一步优化的地方，组织相关的部门、相关的人员一起落实安全生产改善活动，让公司的安全生产体系更加趋于完善、适宜、有效。✅在学习中思考：将学到的变为自己的； ✅在思考中学习：将想到的变为真实的； ✅在学习后实践：将学到的转化为标准；
✅在实践中验证：将标准落地产生效益； ✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力。
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