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我相信很多人都认识瑞·达利欧这个大神，他是一位著名的投资者和思想家。在他的著作《原则》中，他详细阐述了自己的生活和工作原则，其中有一条“创意择优”的概念特别值得讲一讲。  “创意择优”是达利欧用来描述桥水基金决策过程的一个术语，其核心是追求更好的决策和更有效的组织运作。他用一个公式来说明。创意择优＝极度求真+极度透明+可信度加权的决策”。这个概念包含三个关键组成部分： 1.极度求真：这是指在决策过程中追求最高程度的真实性和客观性。达利欧认为，做出好的决策需要基于事实和逻辑，而不是个人情感或偏见。因此，他提倡在组织内建立一种文化，鼓励员工挑战彼此的观点，并努力揭示真相。真相比什么都重要。什么面子、尊严、地位、等级，这些事跟了解掌握真相比起来，都不重要。达利欧在公司内，反复提倡这一点。 2.极度透明：这是指在决策过程中保持高度的透明度。达利欧相信，当信息和决策过程对所有相关人员都是可见的，人们就能更好地理解决策的依据，从而更有效地参与到决策过程中。透明度还可以促进信任和合作，并有助于发现和纠正错误。 简单点解释就是所有信息、原则都应该是公开的，没有部门墙，没有你和我，没有小团队，大家都按照一套原则，一套标准来行事。当然了，这里所说的是公司内部商议决策尽量不要互相有所隐瞒，如果你确实有一些商业秘密需要保守，一旦泄露就有很大冲击，那你可以不公开。但这样的信息越少，范围越小越好。其实在桥水基金也不是所有的信息，都被毫无保留地公开的，达利欧只是做到了，尽可能地把能公开的全部公开。  【透明处理错误】 在桥水基金，错误被视为成长的机会，但关键在于要公开透明地处理错误。也就是说，你可以犯错，但不能隐瞒，这一点也充分体现了极度透明的工作原则。达利欧鼓励员工公开错误，这样可以避免问题的恶化，并通过共享经验教训来提升整个组织的学习和决策能力。公司内部会议的内容也会被记录并分享给所有员工，以确保每个人都清楚决策背后的原则和标准，从而提高组织的效率和一致性。 【直接沟通反馈】 桥水基金内部禁止背后嚼他人舌根，不可以在当事人不在场的情况下批评别人，要求所有反馈必须在当事人面前直接提出。这种做法鼓励开放的沟通和建设性的对话，有助于解决分歧，形成共识。直接面对面的交流有助于确保公正和透明，避免误解和办公室政治，从而维护公司的积极文化。 3.可信度加权的决策：这是指在决策时考虑各参与者专业知识和经验的差异。在桥水基金，达利欧实施了一个系统，根据员工在特定领域的表现和专业知识给予他们不同权重的投票权。这种做法旨在确保最了解问题的人对决策有更大的影响力。 就是当意见出现分歧时，把所有不同意见都摆在桌面上，可信度更高的人的发言权重更高，意见影响力更大，更应该受到尊重。那怎么判断谁是可信度更高的呢？这里有两个标准：这个人曾经在过去有过三次以上成功解决类似事件的经验。这个人在被问责的时候，能很有逻辑地解释清楚当时为什么做出这样的判断。符合这两条标准的人，意见的可信度就更大，权重就更高。说白了就是，他的话更应该被重视。 有一个案例特别能说明这个问题，是关于达利欧自己的一件事，有一次达利欧在体检时被告知可能患有食道癌，医生告诉他：要么接受风险极高的手术，要么放弃治疗，可能只剩下半年生命。面对这么一个两难的抉择，他决定采取开放和创新的方法来寻找解决方案。他前后一共咨询了五位专家，每位专家都给出了不同的意见，有的建议手术，有的则建议保守治疗。在这些意见中，达利欧通过与专家的沟通和可信度加权的方法，最终选择了定期检查的方案。结果证明，最初的诊断是错误的，他并未患有癌症。这个案例展示了在面对重大决策时，如何通过创意择优和可信度加权的方法来做出选择。 看到这，你也许会有点纳闷，我们普通人如果真的碰到了这种重大疾病，不也是多跑几家医院，多找几个专家来诊断吗？可问题就在于，当专家的意见不一致的时候，你该怎么选择，这是创意择优下面的可信度加权的精髓所在，因为你最后总要做出一个选择。我们要看得是达利欧最后选择的依据是什么。 他的这种思维方式也被应用于投资决策，在桥水公司内部，面对重大投资事项的时候，通过记录基金经理个人的历史表现和可信度来加权投票，以提高决策的成功率。 真实的案例是在2012年，他的团队就德国会不会购买欧洲债券这个决策做出预测判断。有一半的人认为会，一半的人认为不会。好，大家投票，投票的结果是，可信度加权高的人认为会。会和不会都有充分的理由，买债券有好处也有坏处，大家认为德国政府不会这样做，认为会买债券的那一方，认为这个风险德国政府会承担，一定会买那个欧洲债券。最后，桥水决定就是相信可信度加权的结论，结果证明判断是准确的，避免了桥水的巨大的损失。虽然每一次可信度加权的结果不一定都能给出准确的判断结论，但达利欧认为，在所有的已知的方法里这是成功率最高的方法。 好，我们再来回顾一下这个公式，创意择优＝极度求真+极度透明+可信度加权的决策”。创意择优的目的是通过一种系统化的方法来提高决策的质量，这种方法鼓励开放和诚实的对话，尊重知识和经验，并以事实为基础来驱动决策。达利欧相信，这样的决策过程可以带来更好的结果，同时也能够培养出一个更加高效和富有创造力的组织文化。 |
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