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采访中，他不断提及中国传统哲学与文化，在“修齐治平”“天人合一”“贪嗔痴”这些被频繁提起的话语中，常常令人忘记眼前这位饱受东方智慧熏陶的长者拥有的商业身份：曹宝记（TPC）家族企业第四代掌门人, 音昱创始人。今年，深谙中国传统文化的曹慰德在带领家族企业布局中国内陆市场多年后，决定重启“曹宝记”的品牌。4月12日，在苏州音昱水中天举办的第四届合一国际文化节期间，新加坡万邦泛亚联盟集团（IMC Pan Asia Alliance）举行了曹宝记品牌揭幕仪式。始创于19世纪末期的清朝，历经四代人的传承，曹宝记已发展成为由音昱集团、万邦工业集团及一系列非盈利组织构成的善经济生态系统。本次重启家族创业初期的曹宝记品牌，既是对家族历史的寻根溯源，也将助力中华文化在全球的崛起。过去几年，万邦泛亚联盟集团在中国的投资团队，始终关注具有可持续发展和ESG属性的绿色科技，以及健康生活方式消费标的，并在绿色科技及大健康等具有深厚影响力领域的基金中累计投资超过8000万美元，与国内一线财务及战略投资机构建立了深厚的合作关系。在东方智慧中建立起自己一套新体系的曹慰德，也有了新的身份，和新的人生阶段。买下父亲的公司接班 4月12日，苏州音昱水中天，曹慰德首次以曹宝记主席身份亮相，此刻，已是他成为第四代掌门人的第29年了。“我决定恢复曾祖父创业时期的商业名称，这是我们家族的根基所在，也是品牌的价值所在。”曹慰德说，“这不仅是一页新的篇章，更是一种初心的回归。寻找我们的根源、我们的文化，我们中国人自己的道德传统，唤醒爱的本源。”截至目前，曹慰德接班近30年后，集团的总体规模，相较于父亲曹文锦时代，扩张了十数倍。鲜有人知道的是，年轻时，“富不过三代”这句话曾一度是萦绕曹慰德心头的恐惧。曹慰德1957年出生于中国香港，在加拿大念完中学。20岁时，他从美国密歇根大学工程系毕业后，进入万邦航运，做了一年的工程部见习生。一年内，他安心学习，连续流转于多个核心部门观摩，并按照父亲的要求熟记每艘船的机械构造。船，是曹氏家族的根基。一个世纪前，曹家的根基在上海，先祖本是贫寒人家。20世纪初，曹慰德的曾祖父曹华章购买了一艘小木船，在黄浦江上接送外轮水手，小本生意十分繁忙。有一次，一个外国船长喝醉了酒，把装有提货单的钱袋忘在了船上，曹华章登岸找到那位船长，物归原主。船长极为感谢，特地出了一笔钱，帮助他壮大生意。此后，曹华章的木船逐渐多了起来，业务也由接送水手改成接运货物，终于有了自己的码头、储运仓库和卡车，并成立了自己的运输公司“曹宝记”。曹慰德的祖父曹隐云在家族企业的基础上发展，将其扩展为综合运输和物流业务，包括金融和进出口贸易服务。1925年，曹慰德的父亲曹文锦出生时，“曹宝记”运输公司的业务已遍及长江沿岸。上世纪40年代，曹文锦接手了已经初具规模的家族企业。20世纪中叶，第二次世界大战、国共内战，世界动荡不安，曹家产业几乎毁于一旦。新中国成立前夕，曹氏家族成员相继赴港。为避免坐吃山空，曹文锦成立了大南轮船公司。1966年他又创办万邦航运公司，业务相继扩展至马来西亚、新加坡、泰国等地。曹氏家族企业已经传承了百年，但曹慰德并不打算顺理成章地接手家族的百年基业。在万邦的一年见习期满后，曹慰德向父亲提出一个大胆的请求——不急着接班，自己先支借300万美元。他要单枪匹马去泰国做棕榈油生意。1978年，曹慰德赴泰。让其父亲曹文锦没有想到的是，年轻的曹慰德，凭借在棕榈树种植加工方面的灵活布局，竟在数年之后用300万美元赚回2500万美元。1986年，泰国政府控制的国际船务公司濒临破产，其财政部的一位司长邀请曹文锦出手相救，曹文锦便试着将这份请托移交给在泰国的儿子。曹慰德接手公司后，仅用了两年时间便使其复苏，随后还一路带领公司完成私有化，并于泰国曼谷证券交易所成功上市。与此同时，曹慰德的个人身价从2500万美元激增至2亿美元，更成功将泰国发展为曹家万邦航运重要的客源市场。1990年，父亲将曹慰德召回中国香港。曹慰德衣锦归来，却并未就此志得意满地接手家族企业，他对父亲说：“我知道你希望我接班，不过接班人的时间表，不该你定，而要由当事人的我来定。因为只有我自己知道，什么时候才真的有能力接好班。”于是他和父亲制定了一个关于接班的“五年计划”，在此期间，曹文锦会先和儿子一起管理公司，待时机成熟后，再逐步淡出。曹慰德告诉着陆TouchBase：“还没接班的时候，我就开始考虑如何持续发展。我也试过很多办法，那时候是80年代末，亚洲经济正在突飞猛进。”三十余年过去，但记忆依然鲜活。那时候，年轻的曹慰德感到困惑，经济加速腾飞，但世界变得有些模糊不清。曹慰德接受中国传统文化熏陶，讲究传承持续，但当时的经济场域充满“贪嗔痴”。“大家不再做事情，请来的员工炒股票。”这并不符合曹慰德认同的理念，面对巨变的时代，他意识到“持续发展是第一重要的事”。正式接班前，曹慰德找到父亲“谈判”，提出向其贷一部分款，再加上自己的财力，买下家族的事业进行重组，然后由他一个人全力去经营。虽然这种接班的方式有些不寻常，但是曹文锦还是应允了。风浪中掌舵大船 “1993年我在修习中国传统文化，特别喜欢打坐，打坐了之后就有新的世界观的产生。”曹慰德告诉着陆TouchBase，为了改变现状，他开始研究东西方文化持续发展之道，“因为那个时候世界已经进入全球化时代，市场经济全球化，供应链的全球化，生产力的全球化都在发生。”经济全球化的时代浪潮之下，曹慰德在中国传统文化寻找新的路径，亚洲金融危机的风暴来临之前，为刚刚接手的家族大船加固风帆。
1989年，曹慰德出任万邦航运投资有限公司执行董事。在为接班做准备时，曹慰德开始系统研究管理学。遍翻中外管理书籍后，唯有中国一本古老的《尚书》让他如获至宝。“《尚书》里，现在管理学的内容它都有；现在管理学没有的东西，它更有。”曹慰德说。他的中文基础并不扎实，为了更好领悟《尚书》的精髓，他找出英文版、中文白话文版和中文文言文版，对照着学习研究，自此对中国的儒释道产生了浓厚兴趣。正式接掌家族企业时，曹慰德在新加坡捐资成立非营利组织“东西方文化发展中心”，主要目的是研究现代性与可持续发展。“当我们中国人在自卑、怀疑自己文化的时候，我发现西方过去100多年的发展创造很多，但是破坏也很多。人跟环境关系的破裂、人跟社会关系的破裂、个人跟家庭关系的破裂、自己跟自己关系的破裂。”曹慰德分析，“现在，全世界用一样的思路和世界观，去解决一样的社会问题，解决得了吗？当然解决不了。所以要有新的境界。”1995年，曹慰德接替其父成为集团主席，并将集团重组成为万邦泛亚联盟集团(IMC Pan Asia Alliance Group)，主导业务多元化，全面进军工业、投资、生活及房地产等领域。这一举措，成功抵御了东南亚金融危机。通过多元化经营，曹氏家族企业已逐渐发展为业务遍布全球的跨国公司。2000年后，曹慰德在青岛投资了万邦中心、铁矿石码头，在都江堰投资旅游度假区，在大连则投资港口。在曹慰德手上，家族事业取得了巨大的发展。一个家族的传承受很多因素影响，政治、经济、环境、市场等，民间常有“富不过三代”的俗语。“我没有什么秘诀，但我想一个家族企业要传承下去，应该敢于接受挑战，任何挑战都是一个新机会的起源。一个家族企业最应该传承的是价值观和世界观，商业只是这种传承的一个纽带。”曹慰德说，“这是上一代和下一代共同的责任，需要大家一起沟通、推动。家族要有家族的管理体系，企业要有企业的管理体系，缺一不可。”为进一步强化多元产业布局，2007年7月，曹慰德成立了万邦工业集团。该集团聚焦亚洲，在吸收母公司全盘海事业务的基础上，提供包括航运、船厂投资、海运投资、物流、离岸工程、采矿、天然能源及贸易等全套服务。与此同时，他还建立了集团的投资和房地产团队，多线开花，推动万邦泛亚联盟集团成为亚洲规模最大的集团之一。业务回归大陆的同时，曹慰德的个人旨趣也回归至中国文化和东方智慧。在曹慰德看来，传统文化中中国人最重视的就是提升人生境界：“修身、齐家、治国、平天下。中国文化会给全球带来很多好的世界观，因为要解决现在全球的问题，需要新的世界观。中国人的崛起，最大的贡献应该是中国传统文化”。时至今日，曹慰德仍不断在中国传统文化中寻找现代社会、企业面临问题的解决之道。“我一直在写中文书，研究中国智慧，也开始研究生命学、神经学，学冥想、学神经心理学、身心心理学。那时候，也刚刚开始接触意识科学，就是量子科学出来的生命学意识。”曹慰德告诉着陆TouchBase，“研究意识科学之后，我发现量子世界观是可以帮助人类的。”在曹慰德的书籍《选择：善经济和我们的未来》以及《幸福时代的曙光：通往美好世界的新途径》中，均提出了“量子范式”这一划时代的思维理念，并与凝聚了中国古代智慧的“道”文化相结合，尝试创造一种新的体系和思维方式，从西方科学角度和东方文化角度，探索了创造幸福时代的途径。曹慰德认为，中式思维围绕着“人类应该遵循宇宙自然力去生活和创造”的核心原则，分析了中国传统中所提及的四个问题：何为生，为何而生，何为幸福，何为良药。《黄帝内经》《大学》《易经》和《心经》启发人们 “合一”、自由和活在当下。人类命运共同体描绘了一幅天人合一、世界大同的美好图景。对于人们来说，明白走哪一条路，是为了什么，这是个人的幸运。曹宝记巨擘驶向“善经济” 最近十年，曹慰德再次转型。一方面，他大举出售原先家族产业里的矿产等重资产，大举改造船业的重资产模式。另一方面，将主要资源和精力投入了大健康产业和绿色转型。曹慰德认为，中国客观上已经步入了呼唤“善经济”的时代。“善经济”主张在经济活动中，利他才能利己，利众才能有利润。洛克菲勒基金会于2008年提出的影响力投资(Impact Investment)，倡议动用金融资本解决社会问题，同时让企业有营收，这是从公益“慈善的善”到“初心的善”的一大跨越，利他才能利己的“善经济”俨然成为时代的大趋势。“真正的影响力投资，是为人类的幸福和福祉服务，用善经济引领企业向使命驱动利润的方向转型。”曹慰德强调。曹宝记的前身是曹氏家族于19世纪末期的清朝在上海创立的品牌，历经120年跨越四代的传承，已从传统的航运公司发展成为大型的、多元业务的跨国巨擘。曹宝记集团总部位于新加坡，目前在15个国家拥有8000多名雇员。本次集团战略重组后，曹宝记将作为一家投资控股集团在全球化的崛起中扮演更重要的角色，通过两个核心业务部门：万邦工业集团和音昱集团，实现业务的全面增长和可持续发展，并加速商业向善的整体转型。同时，为了加大企业慈善活动的力度，曹宝记还成立了两个新的非营利基金会，即No. 17基金会和Restore Nature基金会。曹宝记投资部门近期计划向增进人类福祉的善经济领域定向投资3.2亿美元。该战略调整使得集团未来能够驾驭现代世界的复杂性，并开辟新的途径去扩大影响力和促成积极的变革。举行曹宝记品牌揭幕式的地点——音昱水中天，是大型养生及正念习练社区，坐落于波光旖旎的阳澄湖半岛一隅，占地189,000 平方米，社区建筑依天然地势起伏。这是曹慰德耗费十年打造的一个融贯东方智慧与西方科学的近郊养生憩所，为现代人提供全方位的大健康体验。在这里，很多人不叫他老板，叫他“校长”。曹慰德认为，“善”就要行天命，行天道，是天道引导的道，不是欲望引导的道。对于资本而言，“善”必定要真，真必定要行天命。所以中国传统文化里针对关系伦理有完整的体系论，跟现在经济的挑战和进化的方向是配合的。在他看来，企业是服务于人类的幸福的，同时也创造经济效益。而达到人类希望的幸福，需要解决三个问题：全球化问题、可持续发展问题和对技术的利用问题，曹慰德认为，这三个问题总结下来就是市场经济的伦理问题。“我是做家族企业的，我明白没有国哪有家。中国现在所走的道路就是幸福的路。我做这个事情是很早的，后来当国家正式明确这条路的时候，我更肯定这个是正道，是为人类命运共同体服务，商人的角色在中国特色社会主义市场经济里，有完成第三次分配的任务。作为企业家要倡导'善经济’，市场经济要好，比的是'第三次分配’，只有有伦理道德的市场经济才能找到真正的自己，通向幸福的内心。”曹慰德告诉着陆TouchBase。改革开放40年来，千千万万具备创新精神和十足勇气的民营企业家们共同创造了中国经济的跨越式发展。在财富快速增长的背后，中国富豪也面临着巨大挑战：“创一代”逐渐老龄化。数据显示，改革开放以来的第一代企业家平均年龄已近70岁，交接班已是刻不容缓的问题。
2008年，曹慰德将国际家族企业协会（FBNI）带到亚洲，成立了亚太区分会并出任主席，促成了中国大量家族企业与西方历史悠久的家族企业之间的交流与对话。努力寻找结合东西方特点和优势的传承发展方式。曹慰德和当年的父亲曹文锦一样面临代际传承，他表示，曹氏家族企业已经将传统的股东（shareholders）转变为了家族的保护者（protectors）。一方面，成立家族信托基金，保护家族成员的权益，提供其发展的机会；另一方面，企业要不断革新不断进化，造福生命福祉的同时产生经济效益，家族有能力者可以参与企业的管理治理，或代表基金挑选、培养管理治理企业的人才。“我的故事是企业发展的故事，也是我修行觉醒的故事，一步一步提升境界，做的事情就不一样了。现在，我有责任为下一代服务，希望与他们同行。因为我知道我这一代创造的问题，一定要跟下一代年轻人一起做。”曹慰德说。华商韬略：万邦集团曹慰德：另类接班，买下父亲的公司！品牌主场：音昱创始人曹慰德：善经济的推行应是企业家的社会责任。晨哨并购：从船王到“校长”：新加坡万邦集团主席曹慰德的传承与转型之路。观察者网：变革时代如何迎来幸福曙光？曹慰德：中国在走一条幸福的路。
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