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“对没有用”,能真正懂得这句话的人,为人处世一定差不了!

 曾仕强 2024-05-22 发布于北京

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对之外,必须顾虑到每一个人的面子,不伤害任何人的感情,才算是圆满。

「曾仕强每日箴言」

|全文共1969字,深度阅读需7分钟,受益终生|

有一种说法叫“对没有用”。可能很多人会奇怪,对怎么会没有用呢?

我们平时做人做事,不都在力求无错吗?

其实这句话是很符合中国人为人处世情境的,相信每个成年人都深有体会。

而且涉世越深,越觉得这句话真的大有警醒作用。

那么,“对没有用”这句话的背后究竟有什么深意呢?

我们今天就详细聊聊,相信了解后会对你的为人处世大有裨益。

01

“对没有用”的含义

我们从小到大,不断地听到“对,没有用”这一类的话,但很多人却忘记,或者无意间忽略,这一句话在管理上的效用,居然如此的重大。

“对,你只知道你对,谁不知道你对?但是,对有什么用?告诉你,对是没有用的。”

“对,没有用。”这种观念,对中国人而言,应该是十分熟悉的。

回想一下,小时候在家里和弟弟吵架,父母总是以“一个巴掌拍不响”为理由,两个孩子都罚站。

站着站着,终于领悟到“对,没有用”照样被罚站的道理。

现代某些教育学者,搞不清楚这种用意,居然指称这种家庭教育不合理。

弄得兄弟不明是非,实在是“以不知”来衡量“所不知”,难怪会说出一些莫名其妙的评语,让大家看不起,真是自作自受。

西方人当然缺乏这种素养,以至于当他们听到“对,没有用”时大惑不解之余,连忙问道:“对为什么没有用呢?”

而答案竟然是“对当然没有用”时,他们就更加紧张,急忙问道:“对没有用,难道可以错吗?”

请看:对没有用,难道可以错吗?这不是“二分法”是什么?

“对”和“错”是对立的,不是“对”便是“错”,反过来也是如此,天下事有这么简单的吗?

业务人员很对,把顾客气走了;部属的意见很对,却将上司气炸了;总经理的决策很对,各部门经理都气得不愿意接受……

是不是都在证明“对,没有用”呢?

这样我们才能明白,为什么中国人“讨厌是非不分的人”,却也“不喜欢是非分明的人”。

前者糊里糊涂,必然误事;后者则伤害面子,令人受不了。

不对,当然不可以。

因为任何事情发生差错,总会带来若干不便,造成某种程度的损失,甚至导致重大的伤害。

不对,大家都不高兴,没有人会认同。

然而对呢?若是伤害了某些人的面子,就会引起这些人的反弹,甚至于恼羞成怒,造成情绪化的回应。

可见对是不够的,不可以就此满足。

对之外,必须顾虑到每一个人的面子,不伤害任何人的感情,才算是圆满,不致产生意想不到的后遗症。

02

在圆满中分是非

中国人的关系,可能是全人类当中,最为复杂的。

我们有伦理关系、党派关系乃至于势力关系。嘴巴上不承认,心里头大家却都很清楚。

组织成员之中,伦理关系、党派关系、势力关系错综复杂。

有大圈圈,也有小圈圈;有明圈圈,也有暗圈圈,要明白这许多关系,必须经过相当长时间的认识,才能够胸有成竹。

在中国社会,是非本身十分简单,是就是是,非即是非。

然而一旦牵涉到伦理、党派、势力等关系,是非就难明了,变得相当复杂。

如果希望在圆满中分是非,最好把握下述三大原则:

第一,平时要以广结善缘的态度,结识各种关系的重要人士,以便必要时商请助一臂之力。

平日多烧香,紧急时才会比较心安。没有事情时,多找机会开拓人际关系,是圆满中分是非的基础。

第二,任何时候,都不要随便得罪人,以免山不转人转,有一天发生“不是冤家不聚首”的痛苦场面。

由于各种关系牵涉不清,往往得罪了一个人,等于惹火了整个圈圈,岂非自找麻烦,和自己过不去?

第三,要慎重考虑,自己需不需要加入某种党派或势力圈?

因为伦理关系是天生的,不可能一厢情愿地要当某人的侄儿,就算干女儿也要别人认定才行。

但是党派或势力圈则是后天形成的,可以由自己决定要不要加入。

是否加入,其实是有利也有弊,必须衡量相关因素仔细考虑,不应该抱持着无所谓的心态试试看再说。

有时一失足造成千古恨,有时也可能歪打正着,这都不是为自己负责的应有态度,最好尽力加以避免。

就算不打算加入任何派系,也应该对组织中的各种关系有所了解,给予相当的尊重,并且自己提高警觉。

要圆满中分是非,必须格外小心谨慎,一切想好了才能开口,一切想妥当了才能动手。

组织要造成这种气氛,使每一成员都能够逐渐由“对就好”提升到“在圆满中分是非”的较高层次,就应该将这种要求列入考核,并且成为重点。

任何人把事情做对,只能列为乙等。若是进一步将事情处理得相当圆满,那就给予甲等。

我们相信“玉不琢不成器”的道理,知道“人才必须经过磨炼,才能出色”。

组织内“在圆满中分是非”的人越多,大家愈能顾虑周全,彼此都想得长远些,后遗症自然大幅减少。

把事情做对,固然已经相当困难。要求在圆满中分是非,当然更加不容易。

但是,取法乎上,经常只能达到中上的程度。

为求提升竞争力,必须以让大家都有面子为目标,使大家在计划、执行以及考核等阶段,都能够克尽心力。

认清“努力工作没有用,用心做事才要紧”的真义。

随时关心整体目标和各人的情绪变化,将工作绩效和情绪管理结合在一起,不但工作效益要高,而且大家都很愉快。

时时刻刻,互相砥砺提醒:对,并没有用;在做对之外,还要重视圆满、圆融和圆通。

本文依据曾教授著作汇编而成


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