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最近在工作中，好似无时无刻地都在涉及到供应链的建立方面，企业在疫情之后的快速发展下，原本的那些管理模式，经验传承，好似都有些捉襟见肘的感觉。 企业中的每个人都被那些项目的冲击，冲的是头昏脑涨，原本的供应链体系，也在大量项目的挤压下，出现了各种各样的问题。财务数据的滞后，团队管理仅剩随机性的一种管理模式，工程的产品也缺乏标准化。由于不知道明天还会有哪些项目即将来临，各个供应商忙的像一只只趴在玻璃上的苍蝇一样，前途是一片光明，但是不知道出路在哪儿？ 去年是一步三摇的挺过来了，今年的开始，先不能想着去年的辛劳，而是要把今年即将面临的那些项目，摆在桌面上，把各大供应商都聚集在一起，提前预测一下，来年的项目该怎么做？
虽说，预测，没一个是准的，但，有，好过没有。 有了基础的需求预测，供应链的管理，也就有了一个基础的工作圆心。在企业的运营之中，供应链的管理，那是绝对具有相当难度的挑战性的。因为它涉及到各种各样的厂商、供应商，每家都有着自己独特的运营模式和市场定位。难点，也就难在，你不是在管理自家的企业，你是在管理别人家的企业。不仅是管理别人家的企业，还需要别人家的企业，还要遵循你家制定的那套规则，标准化才行。 所以，我认为有效的供应链管理其核心原则，就是：标准化的管理。它是供应链管理的重点。通过制定一致的、可衡量的标准，可以更好地衡量和比较，供应链各个环节的效率，找到优化的可能性。标准化还能帮助我们建立更高效的工作流程，简化决策过程，节省时间和成本。 另一方面，要做好企业的需求预测，了解供应链的能力边际也是另一个核心要点。这意味着我们需要突破一般的视角，深入了解每一个供应商的能力和资源，知道他们能提供的产品或服务的最大量是多少。这样，当面临需求变动时，我们可以更快、更准确地调整供应链，满足市场项目的需求。 既然那些不怎么准确的需求预测，对于供应链而言，还是至关重要的，至少，它可以帮助企业相对准确地计划生产。如果能够精准地预测未来的需求，企业就能提前准备生产资源，合理安排生产进度，避免因为需求突然增加而导致的生产资源不足或者过度投入。 要知道，企业也好，供应商也好，那些没有计划的计划，会给自己的库存管理带来多大的不可预见性和管理的难度。起码，在有了需求预测之后，企业可以根据那所谓预测的需求，来决定自己的库存量，既可以降低库存成本，又能减少因库存不足导致的销售损失。 就像今年年初，依靠那些不怎么准确的需求预测，让各个供应商，也提前依据自身的情况，都分别的制定的自己今年的发展方向，同时，也让我们和各个供应商之间，树立了良好的关系。 因此，预期的需求预测，在供应链管理中扮演着关键角色，有，比没有强，而且，有预测，那就尽量把预测做的更加精准，才是有效防止供应链“崩溃”的一道强有力的防线。 喜欢这篇文章吗？请收下，分享，我的名片。 每天阅读，每天分享每天推送更多的精彩内容，一起交流，一起学习。 |
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