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为什么说，财务预算永远是经营的起点，运营成效核算是一个阶段经营终点和下一个周期的再出发？ 1、投资要先做预算：无论是创业还是新投资一个项目，必须先预算投入、成本、费用与收益，预测风险及回报周期。 2、经营企业更离不开预算：哪怕今年盈利多高，明年的一切都是从零开始，每一年经营都将面临新的机遇目标挑战和剩余价值分配的渴望。 3、好的绩效成果必须依赖预算进行奖惩与激励：绩效考核的目标分解、数据支撑、激励测算、价值分配等。 4、管控费用和利润最大化需要全面预算和决策：预算是对资源的平衡再分配，把钱用到刀刃上，获取最优的经营投产率。 让财务人资中心一起做好《预算管控》，把企业数据优化，人效提升，利润提升，员工满意，组织满意[拳头] |
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