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这是一篇与专业无关的文章，思考了很久。 希望能让一些同业，有偶尔抬头看一看天空的冲动。
过去的十年，是文旅行业浮躁与自嗨的十年，且越演越烈 一个新产品、一种新模式、一个新热点、一个新热词…… 每年都能遇到几个类似这样的东西，人们会在第一时间抓住它、研究它、品评它，共同掀起一波文旅盛宴…… 一波过后，再起一波，营造出文旅行业一片虚假的繁荣景象。 新的文件和新的概念层出不穷，“旅游要带动消费”、“文旅要融合”、“城乡要融合”、“三产要融合”、“夜间要点亮”…… 这点燃了行业论坛盛行和专家们的侃侃而谈。 如果你愿意把目光从统计数据，移到景区和它的账本上—— 那些在一线做旅游的人，感觉自己似乎变得越来越不专业、甚至不懂了。 一些景区发现自己的收入越来越难以支撑运营了。 一些游客，发现自己越来越不舍得为旅游花钱了。 文旅行业从未像现在，从业者在彷徨中人云亦云，游客在媒体的刺激中像一窝蜂，忽而涌向这里，又涌向那里。 这个世界不缺聪明人，说着专业术语、成功案例和发展趋势，但就是不愿意说真话。
以下是一些很多人不愿意相信，或不愿意听的真话，它可能帮助你看到，文旅行业之所以浮躁的一部分原因：
因果颠倒：消费力拉动文旅，而非文旅拉动消费 把文旅产业推上一个新高度的、新的产业目标的，是经济专家，而不是旅游专家。 对于重度依托既有资源、消费总量固定的服务行业，大力发展意味着更多的投资失败、急功近利行为和恶性竞争。无论这种投资是纳税人的钱，还是民营企业的钱。 我们的文旅行业是做得不够多，还是做得太多了？ 是旅游拉动消费，还是有了消费力，才能拉动旅游？ 不要为了促进消费而“拔苗助长”。 事实是，很多文旅资金的注入，不过是一场钱权狂欢后的一地鸡毛。 在这一点上，我们自己行业的一些专家在做什么——推波助澜。
过度解读：文旅融合，历来有之，市场使然 目前的行业中，言必谈“文旅融合”，专题大会也开了无数个。仿佛“文旅融合”是所有景区问题的解决之道一样。 文化和旅游，确实有整合的可能性，例如“孔庙”，例如“乡村旅游中融入民俗文化”，仅此而已，它绝不是解决大多数景区、大多数问题旅游的根本。更不是解决目前国内旅游问题的根本。 千百年来，能融的差不多都融了，融不好的，就是不适合融，游客不买账。 我们还有多少，有价值的文化，没有被挖掘？那些连本地人都不熟悉或不感兴趣的文化，如何能吸引外地游客？ 大部分“文旅融合”，都是在嘴上或是方案上解决问题，有的甚至在制造麻烦。
不务正业：精英聚焦爆点炒作，专家聚焦分析数据和解读政策 “阿勒泰”、“村超”、“尔滨”、“city walk”……它们无法复制，可借鉴的经验，用一句话就能说明。 每一个行业爆点出来，就成为行业的一场狂欢。 评论“city walk”的专家，比体验“city walk”的游客还多，就像一场场的烟花秀。 “王婆”、“树哥”或是未来的什么人，不过是一场行业里的闹剧，闹完，就散了。 那些“不倒翁姐姐”、“丁真”、“文旅局长”，难道不是很快就被遗忘？再也没有专家提起？ 行业的整体浮躁，使甘于寂寞、真正思考的人变得更加稀缺和珍贵了。
拔苗助长：鼓励遍地开花，文旅乱象就不会停止 “没有合适的土壤，就开不了花，更不可能结果” 一个事实——全国范围内，贡献城市及周边旅游收入的区域，集中在经济发达地区。当地消费能力是景区重要的甚至是决定性的支撑。 在鼓励大兴行业发展的趋势下，只要通过文旅带动消费的梦还没有醒，这些乱象就不会停止。 让文旅行业自然生长、优胜劣汰，不好吗？ 没有足协，中国的足球会更差吗？
娱乐至死：快餐式文旅，不过是精神鸦片 游客越来越难以吸引，越来越难以被GET到，越来越难以驻留。快餐式旅游产品和项目有不可推卸的责任。这类项目或产品有两大特点，一是换汤不换药的复制，二是粗暴的视觉刺激。 有800年历史的自贡花灯是优秀的产品，黄果树的光影秀确实好看、大唐不夜城为13朝古都锦上添花、大理古城有苍山下洱海边的古国风韵，只有红楼梦为老北京带来了新的文旅亮点…… 之所以成功，都是有深厚的积淀和前置条件的。 现下，为了获取短期流量，很多景区在软弱无力的文化包装下，采用暴力的、直接的，甚至是庸俗的感观刺激和无节操事件营销来吸引游客。这种行为，与精神鸦片有何区别？ 快餐式文旅，是我们尊重了市场，还是我们急功近利，没有对行业应有的尊重？ 造成游客花心的原因，是市场需求变了，还是我们自己缺乏反思和沉下心来做事的决心？
形成虚设的“运营前置”，让运营蒙羞 “运营前置”似乎得到了所有人的重视，但现状，并没有让我们这样的运营公司感到高兴。 一方面，是甲方的要求——策划、规划、设计、工程要对结果负责，因此很大程度上，运营是被动进入的，为了完成某种承诺，直白一点，为了拿到前面的合同。 另一方面，服务方打着“运营前置”的幌子，方便承览项目。 “EPCO”就是运营前置？ 遇到过太多的寻找“O”的EPC方，运营本质上只是EPC为拿下项目的一张名片，这张名片越华丽越好，没有人关注它在10年或更长时期内，真正能为项目带来什么。 运营扮演配合拿合同的角色，还是接盘侠收拾烂摊子的角色？ “对赌协议”就是运营前置？ 赌的是长期经营收益，还是短期流量？假设前期策规施工的打包合同是1亿元，您有信心用5000万对赌吗？
“三产融合”，只适合极少数的文旅项目 农业生产、农产品加工与乡村旅游的关系有多大？ 在运营某个乡村旅游项目时，我们发现，文旅运营几乎无法介入到农业生产、加工和销售环节中，如果要介入，就要比目前市场增加更多的成本。 例如，当我们想收购和控制一些优质农产品，当我们想把旅游植入到农业，我们付出的代价远远超出收益。 做农旅项目离开“三产融合”就不专业？ 事实上，只有极少数的项目，可能适用“三产融合”。它要满足几个条件：
有成熟的生产加工销售体系支持二产； 农业种植和农产品有能力成为吸引足够游客的核心因素。 如果不满足上述条件，谈什么“三产融合”？
如果讲情怀的文旅人，是别人眼中的傻子 如果文旅界的专家和KOL，不能肩负起行业期望的使命 如果默默耕耘的文旅人，不能成为中国文旅未来的希望 如果文旅行业，不是在自由公平的市场竞争中良性发展 这个行业，就不会有希望 您的关注和分享，是我创作的动力。 |
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