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《牵制学》 作者：韩妙第
图片来自网络 日期：2024年05月23日 《牵制学》理论介绍 作者：韩妙第 日期：2024年05月23日 一．驾驭性 驾驭意思是通过某种方法、手段和技术驱使车马必须按照某个方向行进。即驾驭使得马匹的行动服从驾驭者的意志而时刻服从指挥而行动。因此，驾驭是针对被驾驭者在行为、思想以及技术方面进行把握、掌控以及左右时所体现出的意志、思想以及决策。在现象层面表现出的是针对被驾驭者在思想上、行为上进行规定、规范以及规则三方面强制性的顺从、贯彻以及追随。因此，驾驭具有着主动权以及与之相匹配的主导性地位。主导指的是在群体中具有高等级的领导性地位，在群体的集体行为中，能够发挥自身的判断力、决策力以及前瞻性见识，通过战略、战术等的不同应对策略，主持、指导以及带领群体逢山开路、遇水搭桥，从而不断的克服各种困难，不断的走向成功。 二．操纵性 操纵指的是通过一定的操作方法、策略以及手段，使得被操纵对象在操纵的举措下按照操纵者的要求贯彻执行。显然，作为操纵者首先具有把控、驾驭以及左右被操纵事态未来方向发展的能力。其次，作为操纵者而言由于由于一定的操纵技艺，并在实际的操纵过程中善于对外部环境的观察以及判断，从而能够使得被操纵对象遵循操纵者的意愿。最后作为操纵又可以称之为驾驭的能力。 三．调节性 调节性是通过心理、生理以及肌理系统状态的反馈自动校正意志活动的误差，使诸如意志知识组织、知识链、知识系统、知识结构、知识图景等参量保持恒定或在给定范围之内的过程。因此，调节是以反馈为基础，即当行为主体的理念、思维以及行为有何不适应之时，马上进行信息反馈。从而力争找出不适应服的原因所在，并根据不适应原因采取针对性举措进行控制，控制原则则以反馈为基础的闭环控制和无反馈的开环控制。即当一部位的功能有缺陷之后，另一部为的功能能够自动替代有缺陷部位的功能，彼此配合过程之中和谐一致，配合的过程没有障碍或格式，呈现出有机得当的自动协调境界。因此，随之形成的自动交流是就彼此间主动将己方的优势与劣势等信息传递给知识系统、知识组织、知识构件等的合作上下游，积极保持信息畅通，实行对称性沟通的境界。 四．牵制的定义 什么是牵制？ 所谓牵制，是指为了分散、削弱弱势者、失败者以及竞争对手使用于我方主力方向的战斗力，使我方与弱势者、失败者以及竞争对手在正面博弈的兵力、资源以及财富对比有利于我方，而在我方所希望的主力方向以外，尽量多地吸引弱势者、失败者以及竞争对手，或妨碍弱势者、失败者以及竞争对手行动自由的战术行动。因此，牵制行为通过洞察力、判断力以及决策力的三大作用发挥，有效的实现分解性、无序性以及问题性三大目的的实现，并显现出牵制行为具有的迷茫性、停滞性以及困境性三大功能。 五．牵制的概念 什么是牵制？ 牵制的意思指在侧翼采取某种手段针对弱势者、失败者以及竞争对手的薄弱处侵袭、骚扰以及打击，从而起到拖延、制约、限制弱势者、失败者以及竞争对手在正面展开博弈的决心。这是因为牵制行为拖住弱势者、失败者以及竞争对手主要力量，使之不能自由行动而陷于首尾不顾的困境之中。显然，牵制行为的指导思想就是由因势性、取势性以及借势性组成。并在牵制的过程中发挥出洞察力、判断力以及决策力的三大作用，而且在牵制行为运作的过程中秉持刺激性、威胁性以及挑战性三大原则，更以驾驭性、操纵性以及调节性三大现象特征，有效的突显出牵制行为存在的弱势性、均势性以及强势性三大类型。 结语： 牵制行为就是一方以另一方在开展博弈的时刻，其中一方以小股的力量针对另一方某处要害实施精准打击，其意图就是通过对另一方的薄弱处打击使得另一方在正面展开的攻击行为受到影响而无法展开，甚至因为受到这样的侵害而使得另一方陷于首尾无法相顾的尴尬境地。自然，牵制行为的核心在于分化另一方在正面攻击行为的有效性。甚至降低另一方攻击行为的暴力强度。从而有效的降低、缓解以及分解攻击方给予己方正面的压力，从而在正面的博弈中更有可能的达到压倒性优势并决胜于对方。自然，在今天高维博弈的时代，影响整个博弈的因素有着数千条，甚至上万条要素。例如在当下的俄乌战争中，俄罗斯受到的制裁至少有12058项制裁，打破历史记录，比其他受制裁所有国家所有项目的总和还要多（2022年09月25日）。鉴于这些制裁因素不断出笼，加上美欧大力支援乌克兰，俄罗斯在乌克兰战场上军事进攻实力由于受到牵制已经逆转为下风。自然，开创《牵制学》理论就是研究牵制行为在博弈场景中的表现、变化以及规律等的行为逻辑。 《牵制学》理论目录 作者：韩妙第 日期：2024年05月23日 第一章：牵制的概念┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） 一．牵制的概念┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） （一）字本位┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） （二）递归性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） （三）定义性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） 二．牵制的特征┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） （一）驾驭性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） （二）操纵性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） （三）调节性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） 三．牵制的类别┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） （一）弱势性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） （二）均势性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） （三）强势性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） 第二章：牵制的形象┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） 一．牵制的思想┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） （一）因势性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） （二）取势性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） （三）借势性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） 二．牵制的程序┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） （一）形势性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） （二）趋势性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） （三）导势性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） 三．牵制的样式┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） （一）顺势性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） （二）造势性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） （三）驭势性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） 第三章：牵制的本质┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） 一．牵制的原因┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） （一）洞察力┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） （二）判断力┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） （三）决策力┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） 二．牵制的目的┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） （一）分解性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） （二）无序性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） （三）问题性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） 三．牵制的功能┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） （一）迷茫性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） （二）停滞性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） （三）困境性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） 第四章：牵制的规律┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） 一．牵制的原则┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） （一）刺激性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） （二）威胁性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） （三）挑战性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） 二．牵制的方法┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） （一）阴谋性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） （二）欺骗性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） （三）破坏性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） 三．牵制的形式┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） （一）虚实性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） （二）锚定性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） （三）把握性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） 第五章：牵制的价值┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） 一．牵制的运作价值┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） （一）警示性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） （二）制裁性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） （三）惩罚性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） 二．牵制的运筹价值┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） （一）反思性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） （二）把握性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） （三）处理性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） 三．牵制的运营价值┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） （一）原则性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） （二）关键性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） （三）策略性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001） |
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