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在职场江湖的复杂生态中，总有一类人似乎更容易获得领导的青睐，成为领导的心腹，这类人便是懂谋略之人。他们往往栖身于大领导身边，只需要“摇摇羽毛扇”，在领导耳旁 “窃窃私语”几句，就能够获得上司的大为赞赏和丰厚的待遇报酬。为什么懂谋略的人，会具备这样独特的优势？他们对领导和组织来说，能提供什么样的重要价值？笔者研读历史和谋略多年，认为以下三点价值，才是谋略家安身立命之本！  一、信息加工 身处高位的大领导，往往“日理万机”，其日常工作繁忙程度超乎想象，每天需应对来自组织内外的海量信息。这些信息来源多元、内容繁杂且真假混杂，如果要领导本人逐一去仔细甄别、梳理和理解，几乎是不可能完成的任务。如果真像秦始皇那样每天批阅几百斤竹简的话，那么领导者的生活还有什么乐趣。  在这种情况下，谋略家独有的信息加工能力便凸显出来。他们如同一个敏锐的信息猎手，能够迅速从堆积如山的信息中，筛选出对组织和领导真正有价值的部分。这种筛选并非简单的取舍，而是基于对各种因素的综合考量和敏锐洞察力，不是一般的女秘书能够胜任。通过精准的筛选，大量无关紧要或误导性的信息被剔除，为领导节省了宝贵的时间和精力，以便于大领导能够在工作和生活之间取得平衡。  更进一步地，谋略家还擅长对各类信息进行深入分析。他们能剖析这些信息背后的潜在含义、趋势以及可能引发的后果。这种分析能力使得他们能够为大领导提供全面、准确且具有一定前瞻性的信息解读。当领导依据这些经过精心处理的信息做出决策时，其决策的准确性和有效性将大大提高。  例如，《三国演义》中，曹操的“八门金锁阵”被刘备攻破之后，他立即意识到对方可能获得高人相助。而这个时候谋士程昱就站出来发挥价值，他不但指出这位叫“单福”的高人真名叫徐庶，还将徐庶的个人履历和性格特点等关键信息点一一罗列出来，最终还给曹老板提供了精确有效地“挖人”方案。 二、关系桥接 领导者大多出身高贵，比较爱惜自己的“羽毛”。但谋略家则不同，他们通常具有广泛的社交圈子，其交往对象跨越各个阶层和领域，包括“三教九流”和“鸡鸣狗盗”。这种广泛的人脉资源为他们在组织中发挥独特作用奠定了基础。  在人才的发掘和引进方面，谋略家展现出独特的优势。他们能够凭借自己的人脉网络，不拘一格地为领导引荐各类“特殊”人才。这些人才可能来自不同背景、不同领域，但都有可能为组织带来新的活力和创新思维。 不仅如此，关系桥接的作用还体现在协调各方关系、化解矛盾和冲突等方面。在复杂的组织环境中，不同部门、团队之间难免会产生分歧和矛盾。谋略家凭借其良好的人际关系和沟通能力，可以在各方之间搭建起沟通的桥梁，促进信息的流通和理解，从而推动问题的解决。  比较典型的案例，还是刘邦身旁的张良，如果没有张良与项伯的关系，那么在鸿门宴上就没有人挺身而出替刘邦“挡剑”，没有人在项羽面前运作，将极其具有战略价值的汉中之地加封给刘邦。 三、资源盘活 领导者虽然掌握着丰富的资源，但并非所有领导者都能充分发挥这些资源的最大效益。这时候，谋略家的资源盘活能力便显得至关重要。 他们能够以独特的视角和创新的思维，重新审视和评估现有的资源。通过巧妙的布局和调配，将看似孤立的资源有机地整合起来，创造出全新的价值。  谋略家特别善于发现资源之间的潜在联系和协同效应。他们能够将人力资源、物力资源、财力资源等进行合理搭配和利用，以实现资源的最大化利用。同时，他们也能根据组织的发展战略和目标，有针对性地进行资源的投入和分配，确保资源的使用效益。 比较典型的案例还是诸葛亮，正因为有他的加盟和操盘，刘备集团才能够建立起“孙刘联盟”在赤壁之战打败曹操，才能够从“寄人篱下”的依附势力，变成三足鼎立的一方霸主。  总而言之，懂谋略的人（即谋略家）凭借其在信息加工、关系桥接和资源盘活方面的卓越能力，成为领导的心腹也就顺理成章。他们以自己的智慧和才能，为领导提供有力的支持和帮助，自然就能够在组织之中和领导面前获得举足轻重的位置。 |
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