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一位身价千万的老爷爷偷偷告诉我：从2024年5月开始，中国将会出现一种非常可怕的商业模式，一种新的经济模式正在兴起，就是你只要敢占我小便宜，我就敢占你大便宜。 当传统实体都在叫苦连天，纷纷倒闭之际，山东的一家君悦小超市却能逆势增长，光一天的营业额就高达80万，年净利润暴涨30%！连永辉大润发都没做成的事，居然被它轻易干成了。它到底有啥成功的秘诀？ 首先，君悦为了响应环保，让收银员提醒结账的顾客：你需要袋子的话，小的3毛，大的5毛。如果你扫码进福利群，就可以立马送你一个。 其次，君悦也会挑人流量大的广场、小区，举办一系列利民活动。比如小区门口摆地摊，进群就能领鸡蛋、扫把；广场搞促销，进群99元的小米手环限量购。君悦这样做的目的只有一个，就是想方设法圈客户，你别看这些方法“土”，但效果却出人意料！ 短短几年，就圈了县城10多万人，光500人的群就有二三百个。但群是有了，咋能激活客户，让疯狂买单呢？君悦想出了一个好点子。 那就是有节过节，无节造节。君越把每周二、周五，设置为顾客拼团日，从12点持续到21点，整整9个小时；每月25号定为粉丝购物节。在这期间，顾客往往会低价买到一些贵重的刚需商品，比如冰箱、洗衣机等等，顾客参加的意愿度非常高。但君悦做的还这不止于此！ 肉类商品价格一般受市场波动大，之前猪肉价格偏高，顾客于是纷纷抢购牛肉。君悦不但没趁机哄抬肉价，反而趁机联系供肉商，大量采购压低成本，然后在社群搞拼团：4斤牛肉99元。顾客无法抵抗低价的诱惑，自然会主动拉着亲朋好友一块团，而这无形中为君悦介绍了大量新客户。 你心中可能有个疑问：君悦把商品卖这么低的价格，不会是做慈善吧？ 其实，君悦自有一套生财之道。它规定：拼团购买的商品，不支持物流配送，需要你到店自提。你想想，很多顾客到店自提拼团商品，是不是就会大几率购买点其他东西，超市的其他商品自然容易脱销。据君悦统计，平时一天从早忙到晚50多万业绩，而在顾客线下提货当天，业绩能飙升至80多万。 而且君悦为了让消费者死心塌地，还自备杀手锏。市场一发生食品安全，君悦为了让自家顾客完全放心，就会自建厂房，从食物的种植、生长、生产、销售等各个环节严格把关，每一步都会往群里发见证视频。你想想，顾客的心自会放肚子里，看了恨不得立马下单。 所以，君悦根本不用像其他超市那样发出单、拉横幅、打价格战。他只需要动动手指，在群里公布下拼团内容，就有数不尽的客户主动下单，反复消费，口碑、业绩双丰收。 为什么咱们传统生意越来越难？本质上是你还在一直用10年前的卖货思维赚钱，卖给这个客户再继续找下一个，辛苦半辈子，卖了无数的货，回头客却没几个，最后业绩下滑，利润连年暴跌！方法试了无数，不仅不知道是什么原因，还不知道方向在哪。 而那些能赚钱，生意好的企业，老板都在想尽一切办法，让客户买一次又买一次，一辈子在自己这里消费。更关键的是，社群这套打法，不分行业，不论企业规模大小，只要你做的好，生意根本不用愁。 你想想，你干了这么多年企业，你觉得你已经尽力了，已经很努力很拼了，企业还是不赚钱！其实是你的思维局限了，企业预期的竞争，不是别人打败你，你也打败不了对方，而是你始终走在他人前面。你有你的的特点，有自己核心的竞争力，不然一直走重复的路，只会越走越难！ 如果你也想抓住当下的市场趋势，摆脱公司客户少、业绩难、资产重的困境。我推荐你看看《116个行业金点子》，除了低成本获客的社群模式外，还有1整套企业商业作战图，以及5大工具包：《商业模式》《股权》《加盟连锁》《合伙》等。 还包含了30多个行业，116大企业盈利的赚钱打法和实操步骤。比如： 1、如何打造打造爆品模式，吸引新客户主动买单？ 2、怎样设计产品链，让客户买了还想买？ 3、如何用合伙模式，留住新员工，激发老员工？ 4、如何用S2B2C模式，让投资快回本，轻资产快扩张？等等   |
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