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日本公司的原价管理是一个综合性的、具有挑战性的岗位，其核心在于以财务成本为基础，对成本进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核，以实现以最低的成本达到预先规定的质量和数量的目标。 原价管理不仅仅是关于成本控制，更涉及到公司的整体运营策略。它要求管理者具备全面的知识技能，包括成本、采购、制造、设计等，并具备良好的沟通协调能力。在日本公司中，原价管理往往被视为一个关键的职位，因为它直接关系到公司的盈利能力和市场竞争力。 在实践中，原价管理涉及到多个方面。例如，加工费和贩卖管理费用需要得到精确的计算和控制，以确保产品成本在合理范围内。同时，原价计算表格的设计和使用也是原价管理中的重要一环，它可以帮助管理者清晰地了解各项费用的构成和变化情况，从而制定更为有效的成本控制策略。 此外，日本的一些制造企业还设立了专门的原价企划部门，负责设定原价目标和监控新产品研发过程中的成本状况。这种组织结构的设置进一步体现了日本公司对原价管理的重视和精细化的管理思路。 总的来说，日本公司的原价管理是一个复杂而重要的岗位，它需要管理者具备全面的知识和技能，并能够在实践中灵活运用各种成本控制策略。同时，随着市场竞争的不断加剧和客户需求的不断变化，原价管理也需要不断地进行创新和优化，以适应新的市场环境和发展趋势。 原价企划部门是日本制造企业中非常重要的一个部门，其核心职责是围绕产品的成本进行规划和管理。该部门主要进行以下工作： 首先，原价企划部门会计算出产品的制造成本，并针对原先的计划值进行成本评价。他们还会分析产品在制造过程中的各个环节，提出改善方案以排除浪费，从而提高生产效率和降低成本。 其次，这个部门会分析竞争厂家和供应商的价格和工程，以制定或调整公司的定价策略和业务对策。通过对比和分析，公司能够更好地理解市场定价情况，从而做出更明智的决策。 此外，原价企划部门还会长期关注产品的制造原价和销售价格，并根据市场变化和企业需求进行改善。这意味着他们不仅关注当前的成本状况，还会预测未来的成本趋势，并提前做出规划。 以丰田汽车为例，该公司设立了商品企划、产品企划及原价企划部门。其中，商品企划部门主要关注市场和客户需求，定义新产品需要的功能和特征；产品企划部门则根据商品企划部门的输入，对新产品进行技术规划；而原价企划部门则负责设定原价目标，并在新产品研发阶段进行多次原价检讨会议，以确保产品成本符合预期。 总的来说，原价企划部门在日本制造企业中扮演着至关重要的角色，他们通过精细化的成本管理，帮助企业提高盈利能力，增强市场竞争力。
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