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来自: 新用户12603780 > 《南开大熊》
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管理八字诀
管理八字诀。在制度设计方面:公司要建立授权体系,要赋予职能部门和业务部门的各级经理人一定权限,唯有如此,经理人才会有主动性,企业运转才会有效率。永远谨记,管理工具是为经营(业务)服务的,...
正确认识内部控制的作用与局限性
因此,面对控制与创造业务收入,经营管理层往往会牺牲控制而保留业务收入的创造,因为这与他的利益直接相关,收入会影响到他的业绩考核。同样,为建立和保持许多内部控制所发生的总成本、即使可能计算...
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团队管理5要素
1、什么是绩效管理? 通过团队组织制定绩效计划、绩效监控、绩效考核,绩效反馈与改进,以促进团队成员业绩持续提高,并最终实现团队目标的一种管理过程。目标管理,让团队成员有了工作的方向;流程化...
某公司内部控制体系建设实施方案
三、企业内部控制制度的设计要点 企业内部控制制度设计的优劣将直接影响内部控制制度执行的有效性,因此,在进行企业内部控制制度的设计过程当中,应该避免走入设计误区,并抓住设计要点进行...
学校管理中的激励措施
学校管理中的激励措施学校管理中的激励措施。教师既然是"社会人",物质激励便是教师工作的重要动因。因此,建立一种激励性的、公平合理的物质利益驱动机制,实现教师工作绩效的物质化,给教...
第四课 领导和管理是不同的两件事
第四课 领导和管理是不同的两件事。一、管理活动与管理行为。⑷管理活动或行为,就是管理者依据管理标准或方法,对管理对象实施管控的动作和过程。一个没有能力管理,或者是一个管理者不掌握管理信息,...
中层主管的十三个工作方法
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中小企业如何摆脱“执行力差”怪圈
中小企业如何摆脱“执行力差”怪圈在近期公司召开的管理班子总结会上,各中心副总对相关部门工作进行了认真分析和总结。小企业管理靠人治,中企业管理靠制度,大企业管理靠文化。总之,作为企业管理者...
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