案例 01 中国轨道交通行业头部企业下属的控股子公司。打造成中国轨道交通装备创新驱动和智能制造示范窗口的发展战略，将建成“一中心一基地”，即“轨道交通中国标准解决方案创新中心”、“中国高端轨道交通装备智能制造示范基地”。 此次培训学员为项目经理、职能业务部门的负责人、以及与项目强相关的人员等。目前存在项目管理要求清晰但具体实施起来有难度、项目不规范且程序繁琐、生产过程中面临的问题较复杂以及相关的负责人能力欠缺等问题。 基于此，知行韬略相关人员做了前期需求调研与访谈，并最终确定为长客二七讲授《项目管理实战与应用》。从理论方面着手，帮助学员明晰项目整体的规范流程，同时教授工具并帮学员掌握对工具的应用。综合管理部副总杜总在培训前讲话：“平时学习毛思想，今天咱们要把“沈思想”全部吸收了。  课程现场   案例 02 世界100强企业，国内特大型国有骨干企业下属企业之一。公司成立于2003年，总部位于武汉。截止目前，在海内外拥有武汉、十堰、郑州、盐城、襄阳、大连、成都、常州、梅州、济南、岐山、日本、韩国等16家生产研发基地。公司专注于乘用车和商用车的汽车仪表板、副仪表板、门板、顶棚、行李箱、立柱、内饰装饰件等汽车内饰件系统的研发、制造、销售和服务。 去年11月份邀请杨老师实施战略领导力上期，讲授战略洞察和战略解码。经过半年的成功实践后，此次再次邀请杨继刚老师实施战略领导力下期。此次专门定制课程《战略领导力—担责任、扎硬营、打胜仗》，分享并研讨东风延锋高层领导所关注的核心战略问题： 1、 从战略解码到落地执行的关键点：生产力要匹配生产关系。杨老师借助理想、五菱、丰田、奔驰等多个汽车行业成功的案例，深刻阐述生产力一定要适应生产关系才能有效支持战略的落地执行。 2、 战略与执行的一致行：组织架构、流程机制、团队能力和企业文化四个要素要与公司的战略执行高度一致性。否则战略与执行就是两张皮，无法真正落地。 3、 如何激发员工承接有挑战性的工作：通过BBS模型的讲解与实操演练，让学员深刻理解了BBS模型的价值与意义，能够更容易激发员工的意愿承接挑战性的工作。 4、提升团队的责任担当：现场通过ABC模型的实战演练，大家拿自己实际工作中的痛点问题进行分析研讨，每个小组都在短时间内输出了不少于二十条的解决方案，帮助大家建立当责的信心和能力。  课程现场  
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