|
一个管理者适合管多少人？ 管理范围是指管理者与员工的比例。如果比例过高，说明组织的官僚主义已经非常严重。管理范围的合理比例需要在1:15-1:20之间，生产型企业(车间)至少在1:15，至高可达到1：30。因此，一般企业总数除以15即可获得合理的干部数量。 1:15是企业管理范围的方向和目标。那各部门的管理者应该如何设置？新易咨询接下来将和大家分享三种方法：单一结构、狼狈结构和三角结构。 Part.01 单一结构 单一结构是指一个部门只设置一个管理者，前提是部门人数在15-20之间。 如图，管理者A和管理者B各管一批人，全平铺，但管理者A一般管的是高级员工（进攻性强的重点员工）。另外，管理者A偏外，解决0—1这种扭转乾坤或破局性的工作；管理者B偏内，解决1—10这种运营放大的工作。  在这种单一的结构中，可以形成一个一站式的团队，可以有多个一站式的主管，但总体目标是一致的。一站式团队是带领团队成员沿着这个过程瞄准目标，唯一的管理者可以做好平台支持，不能对员工监督太严格，阻碍员工的自主性，让水平力量大于垂直力量，让员工向前跑。 Part.02 狼狈结构 当部门人数达到30—40人时，只有2名管理者，应采用狼狈结构。 这种结构受到很多企业的高度赞扬，这也是后期管理者梯队建设的保证。其中，狈是狼的后备梯队，但狼必须直接管理员工，不能只是管狈一个人，而是与狈各管理一半，要抓业务抓核心，但分工不同，管理重点不同。 换句话说，所有管理者都不能脱离纯粹的业务管理，必须有高度的业务导向，不仅从事管理工作，而且从事业务工作。  Part.03 三角结构 当部门人数超过40时，采用三角结构，相当于形成AT（A B C）管理团队。也就是正职，两个副职负责一批人，既有自己的目标和利润，又形成有效的协作团队，实现共同管理。 如图所示，整个部门可分为三组，设置三名管理者，进行各自的管理，并共同组成业务团队，讨论重大决策事项。以下是BT（业务团队）。其中，干部可以轮换角色。 无论三种结构中的哪一种，下面都是人，没有二级部门，非常平坦，非常简单，也非常高效，解决了管理水平的增加，管理成本显著上升；垂直沟通复杂，减缓决策速度，高管容易处于“隔离状态”；对下属的监管容易过于严格，阻碍下属的自主性等问题。 在设计管理范围时，要注意：一个单位的管理范围为1:15；根据部门规模，可以选择不同的管理结构，要么是单一结构，要么是狼狈结构，要么是三角结构；在管理范围不够的情况下，应减少部门和小组，直接覆盖岗位。  |
|
|
