如何开会发言就思路清晰？

你问：我每次开会发言，自己也很认真的准备、可还是把自己搞得情绪很紧张的样子、领导还是经常批评我，说我缺乏条理和语言的组织能力，没有思路，李老师，我要怎么办？

我说：开会发言时保持思路清晰其实并不难。按照表达的思维模型来进行刻意训练，你就能缓解和提升自己的发言能力。

先刷重点：

首先，明确你要说的核心观点，一句话总结你的立场。

然后，把这个观点拆分成几点来详细解释，这样听众能更容易理解。

别忘了最后简洁总结一下，强调你的主张或者立场。

发言时，按“发言主题-详细解释-总结”这个结构来，让听众跟着你的思路走。

如果遇到质疑，别慌，重申你的观点，再解释一下原因就好。

举个例子，

讨论新项目时，你可以说：

“我认为我们应该启动这个项目，它能带来长期收益。（这是你的观点）

首先，它符合公司战略；（这是你的理由1，就是详细解释点1）

其次，预期收益高且风险可控；（这是你的理由2，就是详细解释点2）

最后，我们有明确的实施计划。（这是你的理由3，就是详细解释点3）

所以，我支持启动。”（这是你的立场，或者总结。）

就这样，简单明了！

在开会发言时，保持清晰的思路尤为重要。

以下是针对五个常见问题的回答和举例，帮助你更好地有思路的准备，完成每一次发言的任务。

更多思路，

也可以延伸阅读李老师作品《如何提升思维能力》。✓

问题1：如何明确核心观点？

答：你在准备发言时，首先要明确你想要传达的核心信息。

这通常是对议题的基本看法或主张。

将其浓缩为一句简洁明了的话，这就是你的核心观点。

来一个例子：

在讨论一个新项目是否应该启动时，你的核心观点可以是：“我认为我们应该启动这个项目，因为它将为公司带来长期收益。”

很多时候，我们把次要信息，当成了核心观点，所以不知道，如何提炼出重要信息，这个时候，在发言的时候，仅仅把次要不重要的信息重复的说。

这就是一个发言最没有思路的表象。我们要说的很多，在一次发言的过程中，一定要提炼出一个最核心的观点。

问题2：如何分点阐述？

答：将你的核心观点拆分成几个具体的分点，然后逐一进行阐述。

每个分点，都应该是对核心观点的具体化或进一步解释。

我们还是来例子：

对于上述核心观点，你可以这样分点阐述：

1、项目与公司战略的契合度；

2、项目的预期收益与风险评估；

3、项目实施的具体计划和时间表。

如果还有分点还需要继续分解，那么按照分点的方法，再把内容继续分解一次，分解成1点、2点、3点。

因为这样简单，发言的时候也简单，听众也能很简单的跟着你的思路来，完全符合大脑的神经元，脑回路的。

这一张图，并不一定全对，我就是可视化，就是这种结构化和大脑的神经元，都是这样的结构化的。

因为只有你深刻的探究到脑回路，神经元一层了，你会对思考和表达，那就会更容易理解了。

我说的都是错的，请保持你的觉察。

问题3：如何进行简洁总结？

答：在发言结束时，用简短的话语总结你的核心观点和主要论点，以强调你的立场。

来一个例子：

“综上所述，启动这个项目是符合公司发展战略的，我们有明确的实施计划和预期收益，因此我支持这个项目的启动。”

这就是为什么要总分总。

包括我写文章也一样，都是总分总的格式。

开始上面的，先刷重点，就是对回答的问题进行一个总结。

而后五个问题的探究，就是分点阐述各个问题。

再来一个小结，就是总结的意思，我写作现在全部是结构化的行文风格。

问题4：如何组织我的发言结构？

答：一个好的发言应该有清晰的结构。

你可以采用，“主题- 主体 -结论”的结构，来组织你的发言。

1、在主题部分引入话题，

2、主体的部分，详细阐述观点，

3、结论部分进行总结。

送你一份例子：

1、主题：“今天我想和大家讨论一个新项目的启动问题。”

2、主体部分详细阐述项目的意义、实施的必要性和具体计划。

3、结论：“因此，我认为我们应该启动这个项目，并着手实施。”

我为什么还要画一张可视化的图呢？

因为我需要从不同的视角再来思考一次，就是我写文字是一次思考，绘图，也是一次思考。

就是能不能把更复杂的概念，可以通过可视化，让你瞬间就懂。

一定需要去训练自己的结构能力，这对你做管理，做学问，思考，表达，都是有帮助的。

假设：结构能力，是抽象能力，眼睛看不见结构，但是结构又真实存在的。

问题5：我遇到质疑时如何保持思路清晰？

答：当你遇到质疑时，保持冷静和自信是关键，多运用模型来进行刻意训练。

首先重申你的核心观点，然后针对质疑给出合理的解释或回应。

保持逻辑的连贯性，不要让质疑打乱你的思路。

一起来探究一个例子：

如果有人质疑项目的预期收益，

你可以这样回应：

1、“我理解你的担忧，但请相信我们已经做了充分的市场调研和风险评估。

2、这个项目的预期收益是基于实际数据和合理预测的。

3、同时，我们也会在实施过程中密切关注市场动态，及时调整策略以确保项目的成功。”

恭喜你，今天又完成一次思维和表达的训练。

小结：

多训练抽象思维能力，对你做管理，做学问，做思考，表达，都是非常有帮助的。

你是否有抽象能力，这就是你不是用眼睛去看事物的，你用大脑意识，思想，心去感受到的事物，但是又真实存在的。

比如这篇文章背后的结构，这就是需要抽象思维能力去看了。你就会提炼出一个结构来。

多训练抽象思维，对你开会发言的思路清晰，是非常有帮助的。

开始训练的时候，你可以用思维导图，把自己想的先可视化，画出来，开始训练。

李老师作品：✓

如何提升自己的思维能力？ ✓

如何提升自己的讲话能力？ ✓

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