想要做好药食同源，学三个企业就够了

如何打造药食同源品牌（之八十一）
--学习与借鉴“标杆企业”

经常有粉丝和会员问，如何才能做好药食同源品牌？！其实非常简单，选标杆企业学习与借鉴，把它们的精华应用到自己的企业就可以了。那当然选标杆要选行业顶尖企业了。联席汇药食同源全国供应链主理人崔永杰，帮大家推荐三家企业，您学习好应用好，就一定能把自己的药食同源企业(品牌)做好。

第一、学习“同仁堂”
“同仁堂”是我国中医药界的大哥级企业，它有一句非常重要的堂训：炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力，也就是在配制药的方法上，工序多而繁杂，但不敢减少人力，真材实料的药材价钱很贵，但不敢因此就减少分量和药力，我们要学习同仁堂，首先做“真材实料的好产品”，才是王道。（参考下方“打造企业品牌“核武器-超级爆品”）

第二、学习“沃尔玛”
“沃尔玛”虽然不是我们的本土企业，但它多年龙登世界500强之首，它无论从进货渠道，分销方式，还是营销费用，行政开支等都严格控制成本、节省资金，做出了“天天平价”比其它商家更便宜的承诺，帮顾客尽量省钱，我们要学习它的“物美价廉、高性价比”，让消费者得更多实惠。

第三、学习“海底捞”
“海底捞”是我们众多本土火锅品牌里边的一批“黑马”，当别人在拼命追求通过“口味”来打造差异化的竞争时，“海底捞”抓住了消费者的人性和心理，通过“服务创新”成为了中国火锅界的“大哥大”，我们要学习它的“快捷与超预期服务”，让消费者更加的喜欢您。

我想，如果您能学习同仁堂做“真材实料的好产品”、学沃尔玛做到“物美价廉、高性价比”价格，学海底捞提供“超预期服务”，您不成功都难，您觉得呢？！

我是崔永杰，联席汇(中国)药食同源供应链主理人、中国抗衰老促进会药食同源分会副会长，您是如何看的，欢迎留言，我们共同为代表着中国历史和文化的药食同源产业发展，共同努力。