从0到1组建研发部：研发经理的自我修炼

研发管理，是研发经理的一项核心职责！

研发管理，包括研发项目管理和研发人员管理，内容主要包括：

• 对接企业战略，做好研发团队组织搭建、能力建设和储备；

• 深刻理解研发管理的特殊性，做好研发能力建设、资源分配和管理；

• 深刻理解项目管理，带领研发团队，完成技术预研和新产品开发项目。

1 研发工程师，如何晋升研发经理

技而优则仕，是出身草根的研发工程师，最重要的一条职业上升通道！

但是，从技术走向管理，是职业发展的一次重大飞跃，必须提前做好两项转变和六项修炼。

两项转变，是指：

• 由专才变通才：具体地说，就是从“一”型和“丨”型人才，转变成“T”型和“π”型人才；
• 由技术思维变管理思维：具体地说，就是由个人贡献者，转变成团队领导者；由单兵作战，转变成带兵打战。

六项修炼，是指：

• 新产品开发流程：研发经理，必须熟练掌握新产品开发流程，指导和带领下属制定研发计划，按时按质完成产品研发和技术预研；
• 六西格玛设计：研发经理，必须掌握六西格玛设计的知识体系，监督和指导研发团队，完成N（New）U（Unique）D（Difficult）的关键研发项目；
• 研发管理：研发经理，必须熟练掌握研发管理技能，主要包括研发项目管理和研发人员管理；
• 评审决策：研发经理，需要经常参加技术评审和决策评审，必须具备评审和决策能力；
• 战略思维：研发经理，必须学会战略思维，以便理解和对接企业战略，制定部门规划和技术规划；
• 产品思维：必须理解和掌握产品思维，学会做工程商人，以终为始，创造卓越的客户价值。

2 从技术走向管理，培训资料

我的知识星球：产品人生，提供大量研发管理的培训资料。

只要加入我的产品人生（文末有码，扫马加入），就可以免费下载和学习！

• RD22 打造高效的研发体系（培训资料，61页）
• RD23 从技术走向管理（培训资料，36页）
• RD25 打造高绩效的研发团队（培训资料，127页）
• RD26 研发绩效的目标管理（培训资料，156页）
• RD29 从技术走向管理，怎么自我修炼（培训资料，118页）
• RD32 华为技术&平台开发流程（培训资料，45页）
  
• RD39 华为技术评审培训材料（培训资料，93页）
• RD49 IPD技术评审指南（企业规范，50页）
• RD52 产品平台、组件与技术开发（培训资料，91页）
• RD53 IPD技术评审规范（企业规范，16页）
• RD54 IPD技术评审的常见问题和解答（经验分享，18页）
• RD61 IPD产品研发管理（培训资料，76页）
• RD62 研发管理的十大领导力（培训资料，113页）
• RD63 从0到1组建研发部（培训资料，57页）
• PM55 战略规划、战略解码与战略执行（培训资料，99页）
• PM57 华为的战略管理方法和流程（资料，99页）
• PM65 IPD决策评审指南（企业规范，14页）
• PM69 战略解码工具：战略地图（培训资料，73页）
• PM93 成功的PDT经理（培训资料，71页）
• XM03 研发项目管理之IPD流程管理（培训资料，98页）
• XM14 华为干部任职资格管理（规定，36页）
• XM15 欧普新任经理资格认证手册（规定，58页）

3 从0到1组建研发部

研发组织的建设和管理，是研发经理的一项核心职责。

《从0到1组件研发部》，是一份难得的研发经理培训资料，总共57页。

资料内容，包括：

一、组织架构和部门建设

二、人员管理和任职资格

三、研发流程和研发方向

四、研发管理和项目管理

五、产品创新

由于篇幅有限，本文只截取部分内容：