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管理者，一定要有体系。有体系的管理者，在职场晋升方面的机会当然比没体系的管理者要高很多。在我看来，管理者至少要具备三大体系：思维体系、行动体系、学习体系，下面分别展开聊聊。3）福格行为模型。但是，费曼曾经提出过，如何提升思考力，更好地深入学习和掌握知识的方法，可以把它定义为“费曼提问法”，就是你必须有一打“你喜欢问的问... 阅2 转0 评0 公众公开 24-04-29 20:44 |
而市场认可和客户满意需要企业的组织能力和员工素质来支撑。衡量基层业绩的标准是客户感知，所有的产品和服务都是由最一线员工决定的，每个员工对客户的态度、每天的交付都承载着客户感知，是否对客户满怀敬意，在和客户握手的瞬间，客户就有感觉了。对一个组织来说，做得好不好的标准是市场能不能得到全面认可，客户能不能全方位满意，以及组... 阅2 转0 评0 公众公开 24-03-21 09:20 |
带团队，你一定要会简化目标！带团队，你一定要给团队简化目标。对创业者来讲，可以交给可靠的团队管理公司，分担风险，就不要亲自赤膊上阵参与公司运营。找出那个关键目标，帮助团队简化目标，建立一个正确统一的目标认知。团队目标越简单，目标要简单清晰，人要能挺身而出，超出预期，一战就要解决问题。所以，带团队一定要简化目标；举一反... 阅5 转0 评0 公众公开 24-02-29 20:03 |
如何建立成本核算制度？学习成本核算的第一课：如何建立成本核算制度。1.为何要建立成本核算制度？成本核算制度是执行成本核算的方法，是规定各个部门之间为成本核算工作所提供的数据，方便各部门配合，使成本核算精确。成本核算表中，每一项材料都有BOM定额、计划价格、定额成本、出库数量、实际结算价格、实际价格以及差异（量差和价差）。成... 阅6 转0 评0 公众公开 24-02-11 10:59 |
管理本质是践行三化，标准化、流程化、格式化，方圆有度、知行合一管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；国际化公司之所以风靡全球，其奥妙之一就是具有生成和复制内部标准化的能力，表现在工艺标准化、程序标准化、作业标准化以及工作术语标准化等具体细节的过程，将人的行为和意识巧妙地嵌入标准之内，形成其独一无二的核心基因。（二... 阅2 转0 评0 公众公开 24-01-14 11:00 |
Step1-调研分析研究行业趋势洞察市场客户研判竞争态势探寻核心能力评估差距挑战Step2-战略澄清共创使命愿景定位产品与客户解码竞争力选择致性策略盘点组织能力Step3-战略解码确定年度预算指标选定硬仗并描述明晰行动计划挑战个人绩效合约宣讲并立军令状Step4-执行跟踪监控硬仗进程追踪绩效表现动态应对举措确保动力支撑实现能力支撑Step5-评估... 阅19 转0 评0 公众公开 24-01-11 20:45 |
战略规划3：年度工作复盘。为了总结规律和固化流程。复盘第一模块：目的和目标。复盘第二模块：评估结果。复盘第三模块：分析原因。复盘第四模块：总结规律。即无论何时何地，只要规律发生作用的客观条件没有发生变化，规律就必然会重复出现并发生作用。不管人们承认不承认，规律总是以其铁的必然性起着作用。根据规律是众多现象中同一的东西，... 阅4 转0 评0 公众公开 23-12-18 21:26 |
全球顶尖领导力教练：阻碍领导力发展的20个坏习惯（管理必读）领导者说：马歇尔·戈德史密斯（Marshall Goldsmith）是世界上最顶级的高管领导力教练之一，被誉为世界第一领导力教练。已经取得一定成功的人，往往被过去的成功模式和习惯行为所困，没有意识到自己过去的成功也有行为上的缺陷，也不明白这些习惯行为阻碍了自己发挥最大的潜能... 阅10 转0 评0 公众公开 23-12-02 11:09 |
常见财务指标分析常见财务指标分析。对于管理层能力主要观察指标包括应收账款周转率,存货周转率,固定资产周转率,总资产周转率。应收账款周转率。需要注意的是，存货可能贬值的企业和存货不会贬值的企业，存货周转率可能会有天壤之别，比如茅中的产品生产出来后要存放4-5年才能出售，它的存货周转率当然很小，但这并不意味着产品积压。净资产收... 阅7 转0 评0 公众公开 23-11-25 10:48 |
