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一 期 一 句  在一个团队当中，我们没必要处处闪光、事事出色，但是一定要找准自己的位置，发挥自己的价值。 文 | 趙玉平
平讲平说3689期# 我们都听说过一句话，“忠言逆耳利于行”，什么是逆耳呢？就是没有情绪价值，情绪价值非常低；那什么是利于行呢？就是真的管用，真的有用，功能强大。 所以道理就比较明显了，特别有用的话是不用在意情绪价值的。大家观察一下，在那些文学作品、影视作品当中，紧急时刻救人的时候，是可以不用在乎方式的，是可以态度强硬、攻击对方甚至咒骂对方的，都没有问题。那与此相反，那些没用的话、闲聊的话，可有可无的、不咸不淡的话，如果不能提供情绪价值，那岂不就是浪费了时间。而且如果一个人说的话，不仅没什么用，而且直接降低了情绪价值，那这个人岂不是太可恨了。 所以大家看三国故事，刘备三顾茅庐来见孔明先生，一顾和二顾都没有见到人，而且很艰辛、很周折，这个情绪价值就比较低。关羽张飞都忍不住了，但刘备忍住了。等到三顾茅庐的时候见到孔明先生，孔明先生当场给刘备做了一番战略规划，《三国故事》里叫“隆中对”，《资治通鉴》里叫“草庐对”，这一番战略规划，对刘备的人生、对刘备的事业都起到了至关重要的作用。而且人家孔明先生谦虚低调，言语温和，态度诚恳，尤其是身高八尺，长身玉立，羽扇纶巾，可以说飘飘有神仙气概。无论是沟通方式还是外形外貌，都提供了非常强大的情绪价值。不仅说了有用的话，而且提供了情绪价值，这当然刘备就特别高兴。 但是见庞统的情况就完全不一样。公元208年，赤壁大战结束之后，刘备初次和庞统见面。庞统相貌丑，颜值低，跟刘备闲聊了几句，说话的方式、说话的态度都非常嚣张和傲慢。这个就属于既说了没用的话，而且也不提供情绪价值，刘备当然非常不痛快，所以这次面试招聘结果就不好，庞统就直接被贬到了耒阳。 所以就提醒各位年轻的朋友，在面试的时候，如果你说有用的话，你可以有点个性，可以按照自己的方式去表达。如果你觉得自己理论水平不高，说的话用处不大，提的见解也没有创新性，那么真的要注意沟通方式，强调情绪价值。 其实从总体上说，一个人在团队当中可以贡献三种价值。比如孙悟空贡献的是能力价值，他真的是有独特技能，挑战性任务离了齐天大圣就玩不转。所以即使他发脾气耍横，不提供情绪价值，他也是大师兄。对这样的员工，戴上个紧箍咒，只要他不出边界，那我们都可以容忍。 那再比如唐三藏，他提供的是资源价值。悟空有时候看师父不顺眼，八戒有时候看师父不顺眼，甚至于沙和尚、白龙马有时候看师父也不顺眼。他婆婆妈妈，他胆小怕事，他没有神通法术，而且他还天生是个招妖体质，所有的烦恼和困难都是他招致的。不过为什么还要保他，还要认他做师傅呢？很简单，他背后那几位大佬都认可他、都支持他。从人间的帝王到天上的菩萨都给他做了背书，跟他在一起我们才有平台、有出路、有成长进步的机会。所以说唐僧提供的是资源价值，他在技能方面表现不出众都没有关系。 那与唐僧悟空不同，八戒很明显提供的就是情绪价值。每次在讲到《西游记》这段故事的时候，我们都要分析一张照片。
你看八戒，长途跋涉、万里之行，走路的时候人家脊柱的弯曲角度都和老大保持一致。八戒确实跟师父沟通交流效果很好，提供了很多的情绪价值，那具体来说就是这么几个要点：保持一致，展示依赖，还有低调闲聊，随时陪伴。概括来讲，如果我们想给别人提供情绪价值，基本上能做到这16个字也就可以了。 在一个团队当中，我们没必要处处闪光、事事出色，但是一定要找准自己的位置，发挥自己的价值。那到底是资源价值、能力价值还是情绪价值，我们就得端好自己的碗，吃好自己的饭，找到自己的位置，这个就叫“位置认同”。 好了，今天内容我们就讲到这儿，平讲平说，咱们明天接着说。
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