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优秀国际工程企业应具备什么能力?实战派权威专家现场答疑解惑

 基业长青俱乐部 2024-05-28 发布于北京

一家优秀的国际工程企业应具备什么能力?

众说纷纭

答案往往就藏在资深行业经验者的发言中

5月24日,国际工程实战派权威专家袁立

就《优秀国际工程企业应具备的十项能力》

展开了详细讲解

点击观看视频

抢先学习”优秀国际工程企业应具备的十项能力

“专业能力”

《优秀国际工程企业应具备的十项能力》

讲师:袁立

基于长久以来对行业的深耕总结

袁先生对全球工程市场

以及中国企业的优劣势

有着独到的分析和理解

在任期间推动中土集团形成

“全球经营、非洲为主”地域布局

和“投建营一体化”业务格局

其组织实施的项目创造多个“中国第一”佳话

现钜惠推出《袁立讲国际工程》50节课

解锁国际工程实战密码

带您深入解密国际工程全流程与要点

1

讲师介绍

袁立

 国际工程实战派权威专家 

国务院特殊津贴专家

教授级高级工程师

中土集团原董事长

全国优秀施工企业家

中国在海外第一条全产业链铁路——

埃塞至吉布提亚吉铁路

中国在海外第一条中国标准铁路——

尼日利亚阿卡铁路

中国在海外第一条铁路——

土耳其安伊高铁

2

适用对象

 适合企业 

涉及海外承包工程的勘测设计、工程承包、装备制造、项目管理公司、工程咨询公司等单位。

 适合人群 

海外事业部或国际工程总承包企业商务、经营、法务、项目管理等相关人员,下属分子公司及各驻外分支机构和海外项目经理部负责人及相关人员。

3

学习目的

 找准重点国别市场

通过对180多个国家市场多维度研判(经济、市场、政府等要素),识别23个重要国别,找准目标市场。

 精准识别盈利项目 

按照实际业务工作流程、工作节点,实战实训,拿到适合公司的盈利项目。

 案例复盘少走弯路 

通过最新案例深入复盘,实践经验应对常见错误和风险,提升项目管理水平,强化风险防范能力。

 制定合理海外经营策略 

基于不同发展阶段实力和需求的不同,指导制定针对性的经营策略,稳健迈向全球经营和投建营一体化,甚至国际并购的国际工程高级阶段。

4

课程特色

课程系统稀缺

立体化还原国际工程全流程,知识点系统全面,解决实际问题为导向,重点强调时间应用,是行业中稀缺的系统性国际工程人必修课。

最新数据汇总

课程中引用大量全新统计数据,通过数据多维度分析,帮助企业精准锁定目标国别市场及适合项目,是企业“走出去”亟需资料,参考价值极高。

案例复盘解读

复盘解读近2-5年内多领域、多类型项目案例,独家分析实战经验与教训,极具启发和应用性价值。

学习便捷实惠

不限数量、不限地域,视频文件交付,突破网络限制,在哪都能学,便捷实惠。

5

课程大纲

主题一:国际工程市场开发

(共17讲)

第一讲:国际工程市场环境           

第二讲:国际工程设计咨询市场环境   

第三讲:国际工程市场细分和策略

第四讲:国际工程重要国别市场

第五讲:国际工程市场选择

第六讲:国际工程市场评估

第七讲:国际工程市场进入方式

第八讲:国际工程项目信息筛选

第九讲:国际工程项目选择

第十讲:投建营一体化项目选择

第十一讲:国际铁路项目选择

第十二讲:国际工程项目评估

第十三讲:不同资金来源的国际工程项目选择

第十四讲:国际工程项目全球资源整合

第十五讲:国际工程项目联合体

第十六讲:国际工程投标报价

第十七讲:国际工程项目签约谈判

主题二:国际工程项目管理

(共10讲)

第一讲:国际工程项目常见10大错误

第二讲:国际工程项目风险4象限

第三讲:国际工程项目风险一般应对原则

第四讲:国际工程项目风险应对措施

第五讲:国际工程项目国家层面的10大风险及应对

第六讲:国际工程项目市场层面的10大风险及应对

第七讲:国际工程项目层面的10大风险及应对

第八讲:国际工程项目常见10大风险及应对

第九讲:国际投建营一体化项目常见10大风险及应对

第十讲:国际工程项目联合体常见风险及应对

主题三:国际工程风险防范

(共10讲)

第一讲:国际工程项目常见10大错误

第二讲:国际工程项目风险4象限

第三讲:国际工程项目风险一般应对原则

第四讲:国际工程项目风险应对措施

第五讲:国际工程项目国家层面的10大风险及应对

第六讲:国际工程项目市场层面的10大风险及应对

第七讲:国际工程项目层面的10大风险及应对

第八讲:国际工程项目常见10大风险及应对

第九讲:国际投建营一体化项目常见10大风险及应对

第十讲:国际工程项目联合体常见风险及应对

主题四:国际工程经营战略

(共10讲)

第一讲:从项目经营到国别经营到全球经营

第二讲:中国对外承包工程SWOT分析

第三讲:专业为本经营战略

第四讲:合作经营战略

第五讲:全球经营战略

第六讲:属地化经营战略

第七讲:投资带动工程经营战略

第八讲:投建营一体化战略

第九讲:国际并购

第十讲: 海外园区开发管理

主题五:跨文化管理和人才培养

(共3讲)

第一讲:国际工程跨文化环境

第二讲:国际工程跨文化领导力

第三讲:国际工程领军人才

把握行业新动向

紧抓行业新机遇

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