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秦昭襄王原本想请孟尝君来秦国做丞相，但后来却改变了主意，甚至想杀了他。然而，孟尝君利用身边的人和资源，成功地化险为夷。这个故事不仅展示了孟尝君的聪明才智，也给皇帝及其领导者提供了宝贵的借鉴。那么，孟尝君是如何做到的呢？这个故事又能给我们带来哪些启示呢？ 《资治通鉴》原文材料（周周赧王十七年，公元前298年） 秦王闻孟尝君之贤，使泾阳君为质于齐以请。孟尝君来入秦，秦王以为丞相。 或谓秦王曰：“孟尝君相秦，必先齐而后秦。秦其危哉！”秦王乃以楼缓为相，囚孟尝君，欲杀之。孟尝君使人求解于秦王幸姬，姬曰：“愿得君狐白裘。”孟尝君有狐白裘，已献之秦王，无以应姬求。客有善为狗盗者，入秦藏中，盗狐白裘以献姬。姬乃为之言于王而遣之。王后悔，使追之。孟尝君至关。关法：鸡鸣而出客。时尚蚤，追者将至，客有善为鸡鸣者，野鸡闻之皆鸣。孟尝君乃得脱归。
事件概述 秦昭襄王听说孟尝君是个贤才，就想请他来秦国做丞相。为了表示诚意，秦昭襄王派泾阳君到齐国去做人质，然后邀请孟尝君来到秦国。孟尝君来到秦国后，秦王确实任命他为丞相。但是，有人对秦昭襄王说：孟尝君虽然在秦国做丞相，但他必定优先考虑齐国的利益，然后才考虑秦国的利益，这样秦国就危险了。 秦昭襄王就改变了主意，让楼缓做丞相，把孟尝君囚禁起来，还想杀了他。 孟尝君为了保命，就派人去找秦昭襄王的宠姬帮忙。宠姬提出条件，想要孟尝君的那件狐白裘。但是，这件狐白裘孟尝君已经献给了秦昭襄王，没有办法满足宠姬的要求。 这时，孟尝君的一个门客，擅长偷窃，把那件狐白裘偷了出来，献给了宠姬。宠姬收到狐白裘后，就在秦昭襄王面前为孟尝君说好话，秦昭襄王就放孟尝君走了。 可是，秦昭襄王后来又后悔了，派人去追孟尝君。孟尝君逃到边境的关卡时，关卡的法律规定是鸡鸣时才能放行。当时还很早，追兵就要到了，另一个擅长模仿鸡鸣的门客就学鸡叫，引得周围的野鸡都跟着叫。守关的士兵以为天亮了，就打开关卡，孟尝君就这样逃脱回到了齐国。
解析 这个故事虽然展示了孟尝君及其属下们的聪明和机智，但，还是要记住这一点，《资治通鉴》是给皇帝看的，通过这个孟尝君的故事，皇帝及其当领导的，能有什么借鉴？ 孟尝君在危机关头能够利用身边的人和资源，化险为夷。孟尝君先是通过宠姬的影响力来改变秦昭襄王的决策，这是典型的“以柔克刚”的策略。 所以，当领导的要警惕“枕边风”啊是不是！影响决策呢！所以《素书.遵义》中讲“近色远贤者昏，女谒公行者乱”。 第二，孟尝君能够善用门客的特殊技能，如狗盗和鸡鸣，这些都是非常实际的解决问题的方法。可见，在面对困难和危机时，我们要善于利用周围的资源和人脉，灵活应对。所谓“任材使能，所以济物”是也。 第三，孟尝君的故事也反映了战国时期各国之间的复杂关系和权谋斗争。秦国与齐国之间有博弈，但当他们没有争斗、处于稳定期的时候，又会有人才方面的交流。所以秦国才会想要齐国的孟尝君来做丞相这一举动，而且秦国也吸纳其他诸侯国的人才，所以秦国人才济济。 而其他诸侯国大多人才流动固化，比如魏国，自魏文侯之后的各个君主，大都只重用魏国本地人才，尤其是魏国贵族公室人才。所以魏国人才逐渐凋零，魏武卒也一蹶不振，魏国国力下滑严重。 在职场中也是如此，不要陷入二极管思维，非黑即白，要学会从利益角度来考虑团队、合作方之间的关系，而不要用私人间的爱恨情仇来用到职场工作中。不然，春秋战国各诸侯之间经常打仗，那还会有交流合作联盟呢？ 秦昭襄王为了使用孟尝君，一是给他丞相的位子，二是让泾阳君到齐国去做人质，可见孟尝君的“贤名”是多么地深入人心。
之前我们讲过孟尝君于公来说，他其实是个奸雄，影响了齐王的统治，他不值得领导者推崇。 但当时信息不畅，秦昭襄王此时也还年轻，容易有偶像崇拜，、难免也会被孟尝君的声名所欺骗。即使孟尝君真的是有贤名，可吸纳了外来人才，像孟尝君这样的，优先考虑母国利益，这又该如何是好？ 孟尝君他是齐国贵族宗室人员，他的爵位、资源、财产基本都在齐国，也就是说孟尝君的根基在齐国，而且齐国的国力也依然还是雄厚的，孟尝君这样的人难免也就会以齐国为本。 而像商鞅、张仪、公孙衍、范睢等人，他们在母国没有根基，反而在秦国获得了名望地位，所以他们会以秦国利益优先。 所以，要不要使用外来人才，得具体情况具体分析，不能盲目地任用，也不能一味地拒绝。姜太公在《六韬.文韬》讲的“勿妄而许，勿逆而拒。许之则失守，拒之则闭塞”，就是这个道理。 |
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