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基层干部，带的是一线团队，守的是一方平安，抓安全既是本分，也看天分，更是一种可以培养的勤奋。我把安全归纳为“科学+概率”，概率就是运气，科学就是降低概率，我们需要做的，就是尽可能的增加科学的成分，减少运气的成分。 由此，分别从认识论、致因论、方法论的角度，来探讨交流安全思维。
安全是什么？
参照哲学有关理论，观察事物本身就可能带来事物的变化。我们如何认识和看待安全，可能就注定了结局是否安全。 1.安全是责无旁贷
基层干部什么时候会受处分？通常两种情况，要么个人违纪，要么安全问责，前者属主观行为、咎由自取，后者属失察失职、被动背锅。换句话说，如果能管住自己，余生面临的风险，只有安全。安全这个事情太清楚了，不需要测评，不需要考核，出了事故问题就是不安全。
无论是单位状态评价，还是领导能力认证，安全都是客观的、直接的、苍白的甚至是一票否决的指标。笔者所写的安全三十六计，首计便是“当领导要遇事三分险”。刚入门，可以尝试着把安全思维当作领导思维的起手式，因为安全这份担子是责无旁贷的。非紧急情况，先考虑安全，再考虑成功。
2.安全是众望所归
安全不仅是一种结果，也是一种全员和谐、有序、稳定、无害的状态（没有人希望发生问题）。安全工作，就是通过消除隐患，维持这种状态，是对于所有人的利好。安全工作应该是上下同欲、众志成城的。但为何安全工作偶尔会被群众反感？是因为我们有时站错了立场、混淆了概念、偏驳了态度。
安全与管理有质的不同，管理工作的主体是组织、客体是人，实质是人做人的工作；而安全工作的主体是每个人，客体是隐患（有危险的人也是隐患的一种），实质是人与隐患的较量。抓安全的态度，不是简单的管出来的、严出来的、盯出来的，而是大家一起防出来的，可谓“上下同欲者胜”。以安全检查为例，检查者与被检查者的关系，绝非警察与小偷，而是医生与病人。
3.安全是负重前行
有人说，当下的安全形势越来越好。诚然，事故问题的几率和比例较多年前明显下降。然而，通过这些年大家的共同预防和努力，突然发现，当90%以上的单位都安全的时候，这种努力无法以成绩来体现了。对于基层来说，过去出点小事能承受、不出事受表扬，现在不出事算正常、出了事很遭殃。
于是，就产生了一个悖论，总体安全形势越好，安全工作成绩越被漠视，安全问题影响越坏，呈现出了内卷状态。相较其他工作，安全工作更多在负重前行，背着两个包袱（出事故的可能、挨批评的可能），面临两个困境（没有正面评价、没有即时反馈）。所以，抓安全的同志值得被尊重和被关爱，于自己而言，更需要稳住心神，永远不要逃避，不要气馁，不要心灰意冷。
4.安全是风口浪尖
俗话说，好事不出门，坏事传千里。随着媒介的发展，信息的发展，使得安全问题的关注度极高、容忍度极低，燃点、沸点、爆点叠加，注定置于风口浪尖之上。过去还能一定程度封锁消息、低调处理，现在怎么可能？
诸多案例反复证明，凭业绩晋升有多难，因安全降职就有多容易；凭工作扬名有多难，因安全出名就有多容易；凭自我奋斗有多难，因安全受挫就有多容易。所以，抓安全既是杜绝事故问题，也是拒绝自己成为笑话，成为别人津津乐道的故事。
5.安全是防患未然
常言道，隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。不论是法理层面，还是道理层面，安全工作的方针，始终是“预防为主”。如果用一个词组，来解释安全工作的终极内涵，那就是“防患于未然”。
某单位食堂燃气管路泄露失火，干部急忙带人救火，还冒着危险抱出一个液化气罐，事后给予他的不是立功而是处分。做一个勇敢的救火英雄不简单，做一个有勇有谋的防火英雄更难得。具体来说，意识要防在行动之前，警示要防在规律之前，制度要防在失误之前，补牢要防在亡羊之前。
6.安全是天道酬勤
安全问题其实是有绝对概率的。比如全国自杀比例（每年自杀30万人，比例23/10万）、交通伤亡事故（每年45万起、亡人10万，比例1.1起/1000辆）。纵然局部的安全工作抓的再好，也不可能完全杜绝。那为什么说事故是可防可控的？
因为天道酬勤，重视和不重视真的不一样，干与不干真的不一样。我们努力一分，隐患就消除一分，出问题的概率就降低一分。努力的具体过程，是安全生产的“人机料法环”，是落实各行各业的安全制度，是通过自己认认真真、扎扎实实的预防，让事故的概率更可能的落在别人的头上。
问题为什么？
要防范安全问题，先了解安全问题，要了解安全问题，先找准问题致因。就像中医的“望闻问切”，不同的问题有其不同的脉象，透过表象看本质，从事物源头抓预防。
1.无知无畏（认知）
很多意外伤亡，往往都源于无知者无畏，这个脉象就是认知。有谁想触电么？想中毒么？没有。那为什么出事了？因为缺乏常识。对于安全来说，无知就是罪过。当人的认知落后于社会发展变化时，人就不安全了，诸如钓鱼甩到高压线、车库里面开空调、半生不熟熬豆角，等等。
生活中遇到的风险，除了交通安全外，无非就是油、火、电、气、毒这些而已。需要做的事情很简单，就是把抖音刷小姐姐的时间，匀出一部分来刷消防、用电、卫生等常识，远离无妄之灾。要谦虚，相对于生命的美好、贵重和脆弱，没有哪一条常识是low的，没有哪一条忠告是多余的。
2.致命疏忽（素质）
那些违章操作、处置不当造成的责任事故，并非不懂不会，所有撞车的驾驶员都是培训合格的。出了问题恰恰因为是不注意、不在乎、不重视，这个脉象就是素质。人总是会犯错的，总会有疏忽的时候，但千万不要疏忽在安全上。
有多少人死在自己执掌的装备设备，饮恨曾经熟悉的机械机器？装备是没有人性的，就如同马戏团里的老虎、狮子，驯兽员稍有不慎可能会被反杀。会操作、能命中是素质，会修理、懂原理是素质，于安全防事故来说，这些都不比一份敬畏之心，敬畏生命，敬畏规则，能够保持谨慎和认真，才是最可贵的素质。
3.主动违纪（成本）
这类问题和前面不一样，属于心存侥幸、明知故犯，突破纪律以满足自我需求。理论上，只要纪律与需求之间有冲突（需求多是不正当的），就会出现违纪，就会不断触碰安全的底线。而违纪的多少，往往取决于会不会被发现、处理的重不重，比如很多人开车是否违章完全取决于有无抓拍摄像头。
换句话说，主动违纪的本质就是性价比，这个脉象就是成本。所以，不要高估人性，对于主动违纪的倾向，就得靠放大违纪的成本。如果抓某个安全方面的纪律，可以考虑在两个方面下功夫，一是增大震慑力度（高压处罚态势），二是提高发现概率（监控监测手段）。
4.激情犯错（动机）
诸如打架斗殴、酒后滋事、怄气冲动之类，很多错误都在一念之间，很多悲剧都是一时冲动。导致错误的，是诸如兴奋、愤怒、悔恨、自责、冲动等等这些极端情绪，而导致情绪的，是背后的行为动机和思想诱因。这个脉象就是动机。
激情犯错的三大常见特点：人在外，因为爱，酒之害。问题在两个以外，工作要做在两个以内，彻底消除这个诱因可能很难（不能通过解决现实问题来解决思想问题），但是不让它爆发、不让它陷入绝境，是应该能做到的。再比如，信访是送上门来的群众工作，也是送上门来的安全工作。就像治病似的，不要回避，该手术手术，我们要避免那个最坏的可能。
5.误入歧途（清醒）
电影《孤注一掷》里说，人有两颗心，一颗是贪心，一颗是不甘心。所有骗子是坏人，那么被骗的人，误入歧途的人，网赌网贷的人，自己有没有责任？正所谓，可怜之人必有可恨之处。防止误入歧途的关键，在于讲道理，特别是讲原理，这个脉象就是清醒。
人间清醒最难得，基层干部有责任当一名反诈宣传大使，做一颗人间清醒的种子，带领身边的同志破开迷雾，不要误入歧途。依然交流那三句话：第一，就没有天上掉馅饼的事情（跑分刷单）。第二，当不成棋手就不要当棋子（庞氏骗局）。第三，想不清楚的事就往利益上想（销售陷阱）。
6.图谋不轨（畏惧）
老人讲，人的眼睛本来是黑的、心是红的，若是有一天，有的人眼睛红了，可能心就黑了。在所有的安全问题中，图谋不轨基本上是最可怕，也是最难以挽回的了。对于利欲熏心、不管不顾的人，用制度和法律是约束不了他的，那什么有用？害怕才有用。这个脉象就是畏惧。
唯一的对策，可能就是在他刚动这个心思的时候，能接受到足够的警示，讲清楚有些钱有命挣没命花。经常性的覆盖全员的警示教育，也可以有针对性的敲打警示。虽然坏人脸上没有写着坏人二字，但仔细想想，其实是有迹象可循的。
预防做什么？
预防就是关口前移、预置有措，把工作做在前面，真正远离风险、抵御风险、控制风险，让安全来的更加科学有底。具体来说，可以从制度、组织等不同的维度来切入。
1.搭建制度防线
单位不管大小，一定要有独属于自己的安全制度，因为不同的架构、不同的区域、不同的任务，会带来不同的风险因素。安全制度的真正魅力，就在于“土规定”。把平时需要靠很强的责任心、很强的敏感性才能做到的事情，规范成制度补盲托底，其实是提升了安全工作的下限。
对于容易出错的地方、或者一旦出错就致命的环节，多加上一道保险，在现有的规定之外进行必要的冗余设计。如果是不让靠近的，那就拉好警戒带防止误进；如果是非紧急不能触碰的，那就加一层防护罩防止误碰。夜间值班，通常安排两个人以上，危险性的活动、关键的步骤，由双人操作。
2.构筑组织防御
物是由人控制的，环境是由人监测的，风险隐患的根源永远是人。一个放心、稳妥、靠谱的组织架构，才是安全的最大保证。把放心的人放在不放心的岗位，让放心的人带队执行不放心的任务。什么样的人更放心一点？皱眉头比拍胸脯强，不高兴比没头脑强，讲困难比表决心强。
与安全直接相关的关键号手，要不折不扣的执行规程。一是讲原理，不但要知其然，还要知其所以然。二是讲案例，说安全千遍，不如看动图一遍。三是讲原则，别的什么都依你，唯独安全不可以。四是讲规矩，错了就得打，挨打要立正。
3.跟进风险防控
其实预防的逻辑很简单，就是想到或者看到，风险一旦被辨识，风险也就不存在了。组织危险性活动，遭遇恶劣的气象，执行不熟悉的任务，都应该在内心做一个风险评估，人、装备、环境、流程，哪个环节容易出问题，如何应对，都要心中有数。
既要关注看得到风险的点位，也要关注看不到风险的点位。尤其是压力传导不到的地方，往往因为距离、庇护、忽视，而放松了安全管理的警惕。对有违纪习惯或者危险习惯的人，更要打起十二分精神，首选弄走，否则转化，最起码盯紧，安全工作向来是把90%的精力盯在10%甚至1%的人。
4.把握重点防范
作为基层干部，安全工作可以先抓面，后抓点，抓点抓重点，能够随时回答两个问题：第一，自己单位最不托底的是哪里？第二，我应该怎么做？人的注意力和心思是有限的，得知道哪里是最可怕的风险。俗话说，打蛇就要打七寸。事半功倍，把精力用在最高效发现问题、制止问题的点上。
安全预案要简洁，工作标准要规范，关键环节要亲自把握，就如同庖丁解牛，在合适的位置下刀，问题迎刃而解。用刀不是本事，找准下刀处才是真本事。如果事情很繁杂，领导则要删繁就简，抓住核心要素。如果没有办法面面俱到，那就抓最后底线，尽量稳固住基本盘，防止那个最坏的结果。
5.优化策略防守
安全工作没有尽善尽美，也很忌讳无脑加压。偶尔封闭严控无可厚非，注意把握张弛有度。涉及多方面的工作也要权衡利弊，比如对外宣传与开源信息泄密的考量，不能捡了芝麻丢了西瓜。
有的人反感上级检查，但聪明的领导会说“不怕检查、欢迎检查、怕不检查”。不怕检查是底气，欢迎检查是客气，怕不检查才是真正的智慧和勇气。被指出问题固然脸上无光，借势抓一波其实不亏，切莫只想着“摆平”。安全工作不怕丢人，怕死人。手中有典型，工作上水平，反面典型也是典型。
6.饱含真情防护
我们构建“三个环境”，也是构建一个增进信任、增进团结的安全环境，内部关系融洽，也是消除隐患、抵御风险的重要依托。领导要与部属共情，在兴趣爱好方面，有意识的向下兼容。当你与大家玩到一起聊到一起时，你会发现，很多思想情绪会主动呈现。干部要与家人共行，尝试代入家人的角色，当你把每个人像亲人一样关心牵挂时，你会发现，很多安全问题会迎刃而解。
安全到了最后，就是走心。
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