 韩非子的谋术，是帝王的驭人之道，即管理者操纵员工或察言观色观察控制人际关系的阴谋之术、驭人之术，其中驭臣七术同样适合当今职场生存法则，仅28字快速学会掌握。   1 众端参观 【释义】多方面观察和验证言行，不偏听偏信，才能洞悉事情的真相。 “兼听则明，偏信则暗。”只有广泛听取不同意见，才能避免片面之见，获得更为全面和真实的认知。 在人生的旅途中，我们常常会面临复杂的抉择和挑战，若能秉持“众端参观”的态度，审慎思考，不被单一的观点所迷惑，就能做出更为明智的决策。   2 必罚明威 【释义】领导对待违法乱纪的下属或员工，绝不宽容，该惩罚的必须惩罚，以彰显自身管理及规则的威严。 生活中的种种规矩与法则，如同天网一般，无处不在，无时不在，只有遵守这些规矩和规则，才能维护社会的和谐与秩序，否则必会受到应有的惩罚。 在修行和人生的道路上，我们也应当秉持这一原则，面对错误和过失，勇于正视，及时改正，才能不断提升自己。  3 赏誉尽能 【释义】奖赏和赞誉应当用来激励员工充分发挥员工的才能。 赏罚分明，不失公正。领导者在处理事务时，必须确保赏罚分明，公正无私。只有这样，才能树立威信，使团队成员心服口服。赏罚分明不仅能激励优秀者，还能警示那些行为不当者，从而维护团队的纪律和秩序。  4 一听责下 【释义】听到责备时，应当放下自我，虚心接受批评。 闻过则喜，见贤思齐，管理者也需要虚心接受批评，才能在错误中找到改进的方向。因为无论批评来自何方，都应视为一次学习的机会，听责而能下，表明一个人的胸怀宽广，能够容纳不同的意见和批评。  5 疑诏诡使 【释义】领导通过频繁接见某人、长期留用而不予任用的方法，使员工产生疑惧，进而不敢隐瞒实情。 深藏若虚，故能致远。《道德经》曰：“大智若愚，大巧若拙。”领导者采用疑诏诡使的方法，实际上是通过一种隐秘而智慧的方式，来激发下属的忠诚和诚实，不仅能够测试下属的真实能力和态度，还能提升团队的整体透明度和责任感。 6 挟知而问 【释义】已有知识或见解的人故意提出问题，以试探或考究他人。 知之为知之，不知为不知。挟知而问不仅是对下属的考验，也是领导者自我提升的过程。通过故意提出问题，领导者可以了解下属的真实能力和态度，但领导者在提问时，应保持谦逊和诚恳的态度，而不是以权压人。 7 倒言反事 【释义】故意说反话或做相反的事，以观察他人的反应和态度。 故意说反话或做相反的事，能够揭示出下属的应变能力和判断力，可以在一些关键场合中试探对方的真实意图，从而避免不必要的误解和冲突。 但使用时必须谨慎，只有在建立良好的信任关系后，倒言反事才能发挥其真正的威力，从而避免不必要的误解和冲突。 |
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