你能够做成多大的事，跟你具体做事的能力关系不大，重要的是能够借助他人的能力，帮助自己办成事，这才是最重要的能力。
不是自己多么厉害，多么能做事，而是你借助别人成事，驾驭他人的能力，这才是一个领导能够成大事的能力。你能够做成多少事，多大的事业，不取决于你具体做事的能力，而是取决于帮你做事的人是什么水平。你所领导的人有多大能力，他们的能力，他们的水平高低，直接影响你的事业的大小和事业的高度。《资治通鉴》这段话，可以说，告诉了我们成大事的密码，就是借助他人成事。信曰：“陛下不能将兵而善将将，此乃信之所以为陛下禽也。且陛下，所谓『天授，非人力』也。”《资治通鉴》记载，韩信被贬为淮阴侯之后，有一次，刘邦和韩信聊天，聊到了这些将领的带兵能力。还对这些将领一一做了点评。刘邦觉得韩信对这些人的评价比较客观，这时候刘邦就问韩信：那你觉得我能够带多少兵？韩信这个专业人士看人是比较准的，但是，人情世故还是差一点意思。刘邦一听，自然心里不是太高兴，马上反问韩信，那你呢？韩信吹起来没边儿了，而且太过自信了，自信满满地说道：那当然是多多益善。刘邦听了，心里绝对是非常的不高兴。然后，乐呵呵地问韩信：那你为什么被我所擒呢？韩信说：您虽然不善于带兵，但是善于驾驭将领，这也就是为你所擒拿的原因。而且，你的能力是天生的，这不是普通人所具备的。后半句话有点拍刘邦马屁的嫌疑，也是在为自己之前说错话做补救。但是，韩信的回答虽然称不上完美，但是他的答案还是比较精准的，他一语道破的刘邦能够成事的根本原因：善于驾驭将领。而且这也是我们领导能够成大事的一个最重要的、最核心的原因。你能够做出多大的事业，事业能够达到什么样的高度，不取决于你做事的能力，而取决于你驾驭的他人的能力，你驾驭的人做事的能力，这才是领导的核心能力。
所以，对我们领导来说，要想让事业更上一层楼，我们一定要明白三点。一，你需要有一项非常特殊、非常突出的能力，就是驾驭他人的能力。激励他人，鼓励他人，吸引他人，让他人心甘情愿追随你，我们可以称之为领导智慧或者人格魅力。二，你驾驭的这帮人，他们的能力要行。如果他们的能力不行，你的事业也注定强不到哪儿去。你能够容纳多少比你厉害的人，尤其是做事的能力比你强的人。这类人水平越高，你成事的概率越高，你的事业就有多大。但是，更重要的是你要有能够容纳他们的胸怀和气度，不仅要善于使用他们，更要能够容纳他们。你能够容纳多少比你强的人，你就能够做成多大的事业，你就能取得多大的成就。我们领导一定要多琢磨琢磨这段话，它不仅仅是论兵，论专业能力，更是成事的核心密码。第1个版本：语录版，以语录切入，有启发，有感悟，重在抛砖引玉，启迪思维。第2个版本：精选版，以制胜谋略为核心，偏向谋略型、总结型、干货型。第3个版本：详读版，从头开始解读《资治通鉴》，领导智慧、沟通、处世等多个方面都会有所涉及。
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