战略是赌桌，战术是出千：商业丛林的血腥生存法则

引言

商业丛林中充满了不确定性和变数，那些看似科学合理的战略战术，在残酷的现实面前，往往不堪一击。

本文将通过 19 个企业的尸检报告，还原五个鲜血淋漓的生存真相，让我们看清商业世界的真实面貌。

第一章 战略不是规划是赌博

大多数企业都将战略视为精心规划的蓝图，认为通过严谨的分析和预测，就能制定出万无一失的发展路径。然而，事实却并非如此，战略的本质更像是一场赌博，充满了风险与不确定性。

传统战略思维：

1、“五年战略规划”：

许多企业热衷于制定五年战略规划，试图为企业未来五年的发展设定明确的目标和路径。在制定过程中，企业会对市场趋势、竞争对手、自身资源等进行全面分析，然后制定出详细的发展计划，包括产品研发、市场拓展、渠道建设等方面。然而，市场环境瞬息万变，五年的时间足以发生许多意想不到的变化。

例如，科技的飞速发展可能会颠覆原有的行业格局，政策法规的调整可能会对企业产生重大影响，消费者需求的转变也可能让企业的产品瞬间失去市场。曾经有一家传统手机制造商，制定了五年战略规划，计划在五年内推出一系列中高端智能手机，占领国内市场份额的 30%。但在第二年，智能手机市场突然被全面屏技术所颠覆，这家企业由于未能及时跟上技术变革的步伐，产品销量大幅下滑，五年战略规划彻底失败。

2、“科学决策模型”：

企业为了确保战略决策的科学性，常常引入各种科学决策模型，如波士顿矩阵、平衡计分卡等。这些模型通过对企业内外部环境的量化分析，为战略决策提供依据。然而，商业世界并非完全可以用数据和模型来衡量，其中存在着许多无法量化的因素，如市场情绪、突发事件等。

一家互联网金融企业在决定是否进入某一新兴市场时，运用了科学决策模型进行分析。模型显示，该市场具有巨大的发展潜力，风险可控。于是企业决定进入该市场。但没想到，进入市场后不久，监管政策突然收紧，导致企业业务无法正常开展，前期投入的大量资金付诸东流。

3、“风险可控方案”：

企业在制定战略时，都希望能够制定出风险可控的方案，确保企业在发展过程中不会面临重大风险。然而，风险的可控性往往是相对的，市场的不确定性使得风险随时可能发生变化。

一家化工企业在新建一座工厂时，制定了详细的风险可控方案，对原材料供应、生产安全、市场销售等方面的风险进行了评估和应对措施的制定。但在工厂建成投产后，国际原油价格大幅波动，导致原材料价格暴涨，企业的生产成本急剧增加，原本的风险可控方案无法应对这一突发情况，企业陷入了严重的经营困境。

现实真相是：

1、赌场定律：

所有战略本质上都是在赌桌上押注，区别仅仅在于筹码的大小。企业在制定战略时，无论是选择进入新的市场、推出新的产品，还是进行技术创新，都需要投入大量的资源，包括资金、人力、时间等。这些投入就如同在赌桌上押下的筹码，企业期望通过这些投入获得相应的回报。然而，市场的不确定性使得结果充满了变数，企业可能赢得盆满钵满，也可能输得血本无归。

例如，苹果公司在推出 iPhone 时，就是一次大胆的赌博。当时，智能手机市场还处于起步阶段，苹果公司投入了大量的研发资源，对产品进行了颠覆性的创新。虽然这一决策充满了风险，但最终 iPhone 取得了巨大的成功，苹果公司也因此成为全球最具价值的公司之一。

2、反脆弱法则：

好的战略必须包含 “输光预案”。在商业世界中，没有绝对的安全，即使是最成功的企业也可能面临失败的风险。因此，企业在制定战略时，不能只考虑成功的情况，还必须考虑到失败的可能性，并制定相应的应对措施。

老干妈陶华碧坚持不上市，就是为了防止资本夺桌，保持企业的独立性和稳定性。如果老干妈上市，虽然可能获得大量的资金用于企业扩张，但也可能面临资本的干预，导致企业战略方向的改变。而不上市，老干妈可以按照自己的节奏发展，即使在市场竞争中遇到困难，也能保持相对的自主性。

案例：

胖东来把战略会改成德州扑克大赛（输光筹码者讲解破产预案）。在德州扑克大赛中，参与者需要根据自己手中的牌和对局势的判断，不断地做出决策，决定是否下注、下多少注。

这与企业制定战略时面临的情况非常相似，都需要在不确定的环境中做出决策。而输光筹码者需要讲解破产预案，这就促使参与者在制定战略时，不仅要考虑如何赢，还要考虑如果输了该怎么办。通过这种方式，胖东来的员工能够更加深刻地理解战略的本质和风险，提高企业的战略决策能力。

瑞幸咖啡在发展过程中，不断地在不同的赛道上进行大胆下注。从生椰拿铁的爆火，到酱香拿铁的出圈，再到与猫和老鼠的联名，瑞幸咖啡每次都全力以赴，将大量的资源投入到这些项目中。

这种看似冒险的做法，实际上是瑞幸咖啡对市场趋势的敏锐洞察和大胆尝试。虽然每次下注都充满了风险，但也正是这种敢于冒险的精神，让瑞幸咖啡在竞争激烈的咖啡市场中脱颖而出。例如，生椰拿铁的推出，开创了咖啡与椰子风味结合的新赛道，迅速受到消费者的喜爱，为瑞幸咖啡带来了巨大的市场份额和品牌影响力。

蜜雪冰城以 2 元甜筒为切入点，成功吸引了下沉市场的消费者。在占领下沉市场后，蜜雪冰城凭借庞大的消费群体和门店数量，迅速扩大规模，从而在供应链上占据了优势。蜜雪冰城与供应商建立了深度合作关系，通过大规模采购降低了成本，同时对供应链进行严格的管控，确保产品的质量和供应的稳定性。这种先通过低价产品打开市场，再利用规模优势碾压供应链的战略，充分体现了蜜雪冰城对市场的精准把握和灵活应变的能力。

行动清单

1、把战略文件改写成 “决策日志”：

企业应将传统的战略文件改写成 “决策日志”，记录下每次战略决策的背景、目标、投入的资源以及预期的回报。同时，在日志中详细分析决策过程中的风险和不确定性，以及对可能出现的失败情况的应对措施。这样，企业在回顾战略决策时，能够更加清晰地看到决策的本质和风险，从中吸取经验教训，提高未来的战略决策能力。

2、每周举行俄罗斯轮盘赌式资源分配会：

每周举行俄罗斯轮盘赌式的资源分配会，意味着企业在资源分配时，要敢于突破常规思维，大胆地将资源投入到具有潜力但也存在风险的项目中。在资源分配会上，每个项目团队都要详细阐述项目的前景和风险，然后企业管理层根据对项目的评估，决定是否投入资源以及投入多少资源。这种方式能够激发团队的创新和冒险精神，同时也能让企业更加灵活地应对市场变化。

3、在会议室挂上 “愿赌服输” 血书：

在会议室挂上 “愿赌服输” 血书，是为了提醒企业管理层和员工，在商业世界中，战略决策就像一场赌博，有赢就有输。企业要以平和的心态面对战略决策的结果，即使失败了，也不要气馁，要敢于总结经验教训，重新再来。同时，“愿赌服输” 也体现了企业对战略决策的尊重和对市场规则的敬畏。

第二章 战术不是执行是作弊（黑暗兵法手册） 

大多数人普遍认为，只要坚决执行战略，将标准化动作完美落地，再辅以精细化的过程管理，就能在市场中无往不胜。然而，现实的商业战场却充满了变数与诡谲，那些墨守成规的战术执行，常常在灵活多变的 “野路子” 面前败下阵来，所谓的正统战术，有时不过是一层脆弱的伪装，真正的商业致胜之道，或许藏在那些不为人知的 “黑暗兵法” 之中。

传统战术思维：

1、“坚决执行战略”：

许多企业坚信，只要坚定不移地按照既定战略推进，就能达成目标。这种观点看似合理，却忽略了市场的动态变化。商业环境并非一成不变的棋盘，而是充满了不确定性和突发事件。例如，一家传统服装企业制定了以线下门店扩张为主的战略，计划在一年内新开 50 家门店。然而，在执行过程中，电商直播迅速崛起，消费者购物习惯发生了巨大转变。若企业仍一味坚持原战略，全力投入线下门店建设，而忽视线上渠道的拓展，很可能会在激烈的市场竞争中逐渐被淘汰。

2、“标准化动作落地”：

标准化动作旨在确保企业运营的一致性和高效性，但在实际应用中，却容易陷入僵化。每个市场、每个客户群体都有其独特之处，生搬硬套标准化动作，可能无法满足多样化的需求。以一家连锁餐饮企业为例，其规定所有门店的菜品口味、份量、上菜流程都必须严格统一。但在进入不同地区市场时，这种标准化策略却遭遇了滑铁卢。某些地区消费者偏好重口味，而标准化的菜品口味无法满足他们的需求，导致门店客流量逐渐减少。

3、“精细化过程管理”：

精细化过程管理注重对运营过程的每一个细节进行把控，虽然能提高运营效率，但也可能导致企业过于关注内部流程，而忽视了外部市场的变化。一家电子产品制造企业，花费大量时间和精力优化生产流程，将生产环节的每一个步骤都进行了细致的规范和监控。然而，在产品研发阶段，由于过于注重生产流程的精细化管理，而对市场需求的调研不够深入，导致推出的新产品无法满足消费者的需求，市场反响平平。

暗黑兵法：

1、作弊优先原则：

在合法范围内寻找系统漏洞，并非是鼓励不正当竞争，而是强调企业要善于发现市场规则中的可利用之处，以创新的方式获取竞争优势。

瑞幸利用社交网络的传播力量，鼓励消费者分享裂变券，吸引新用户注册和消费。这种方式不仅降低了营销成本，还为用户提供了更多的优惠，同时也避免了与外卖平台在抽成问题上的直接冲突，实现了企业与用户的双赢。

2、规则污染战术：

通过一些看似 “非常规” 的手段，打破原有的市场规则或影响市场环境，从而为自身创造有利条件。

蜜雪冰城凭借其低价策略，在市场上迅速扩张。低价策略吸引了大量消费者，同时也给竞争对手带来了巨大压力。为了应对蜜雪冰城的低价竞争，一些竞争对手可能会采取降价措施，这可能导致整个市场的利润空间被压缩。而蜜雪冰城凭借其规模优势和成本控制能力，在低价竞争中占据了优势地位。同时，低价策略也使得蜜雪冰城在与城管等监管部门的博弈中，有了一定的谈判筹码。例如，在一些城市，蜜雪冰城可能会因为店铺周边人流量大、消费者需求高等原因，与城管部门协商解决一些经营中的问题，如占道经营等。

拼多多的 “砍一刀” 模式，通过社交关系链进行传播，迅速积累了大量用户。但这种模式也引发了一些争议，被认为是对社交关系链的一种 “污染”。用户在社交平台上频繁收到好友的砍价请求，可能会对这种营销方式产生反感。然而，从商业角度来看，拼多多成功地利用了社交网络的力量，打破了传统电商的获客模式，以较低的成本获取了大量用户，实现了快速发展。

新东方在教育领域，通过打造 “文化人设”，吸引了大量学生和家长。新东方的教师们不仅具备专业的教学能力，还通过各种渠道展示自己的文化素养和教育理念，塑造了良好的品牌形象。这种 “文化人设” 的打造，使得新东方在教育市场中脱颖而出，掩盖了其在教育产品推广过程中的一些商业手段，如大规模的广告宣传、课程促销等，实现了教育产品的有效倾销。

第三章 战略与战术是寄生关系 

传统思维：

1、“战略指导战术”：

传统观点坚信战略如同灯塔，为战术照亮前行的道路。企业先制定宏伟的战略规划，而后战术围绕战略展开，按照既定方向执行。例如一家计划进军智能穿戴领域的企业，战略定位为打造高端、科技感十足的智能手表，为精英人士提供高品质的健康监测与便捷通讯服务。在这种战略指导下，战术层面便侧重于寻找顶级供应商合作，高薪聘请知名设计师打造独特外观，投入大量资金进行高端营销推广。然而，市场瞬息万变，若战略制定时对技术发展趋势判断失误，或对目标客户群体需求把握不准，即便战术执行得再完美，也可能因战略偏差而功亏一篑。

2、“战术支撑战略”：

认为战术是战略得以实现的基石，通过具体的行动和策略来支撑战略目标的达成。如一家连锁餐饮企业，战略目标是在全国范围内扩张，成为中式快餐的领军品牌。于是战术上大力开展加盟业务，疯狂开设新店，优化供应链降低成本，进行大规模广告宣传。但倘若战术执行过程中，忽视了品牌口碑的维护，因加盟店管理不善导致食品质量问题频发，即便门店数量增多，也难以实现战略目标，反而可能因品牌形象受损而走向衰败。

3、“上下同欲者胜”：

强调企业上下在战略和战术上保持高度一致，就能取得胜利。但在实际商业运营中，这种一致性往往难以达成。不同层级的员工对战略和战术的理解存在差异，且市场环境变化迅速，原本一致的目标可能很快变得不合时宜。例如一家互联网企业，战略上决定全力投入短视频业务，上下一心进行产品研发和市场推广。但随着市场竞争加剧，其他平台推出了更具创新性的功能，吸引了大量用户。此时若企业仍一味坚持原有的战略和战术，不进行调整，就可能在竞争中被淘汰。

战略战术共生学

战术并非被动地服从战略，而应像病毒般具有强大的反噬能力。以东方甄选为例，其最初的战略可能是聚焦农产品销售，助力乡村振兴。但在发展过程中，文化直播这一战术逐渐崭露头角。主播们凭借丰富的知识储备和独特的文化视角，将农产品的销售与文化传播巧妙融合，吸引了大量粉丝。这种文化直播战术的成功，不仅改变了消费者对农产品销售的认知，也反过来推动了企业战略的调整和升级。企业开始更加注重文化属性的打造，将文化直播作为核心竞争力之一，进一步拓展业务领域，实现了从单纯农产品销售到文化与农产品融合发展的战略转变。

商业环境不断变化，战术也需要与时俱进，每季度至少发生三次战术基因突变，才能适应市场的动态变化。SHEIN作为快时尚电商的代表，每日上新 3000 款产品，堪称战术基因突变的典范。通过不断推出新款式，SHEIN 能够快速捕捉时尚潮流，满足消费者对新鲜、时尚服装的需求。这种高频上新的战术，使得 SHEIN 在竞争激烈的快时尚市场中脱颖而出。每一次上新都是一次战术的调整和变异，让SHEIN 始终保持在时尚前沿，吸引了全球大量消费者。

案例：

1、名创优品战术性抄袭大牌倒逼战略升级：

名创优品在发展初期，通过模仿大牌产品的设计和风格，以低价策略迅速打开市场。这种战术性抄袭虽然备受争议，但在商业上却取得了一定成效。随着市场份额的扩大和品牌知名度的提升，名创优品意识到单纯的抄袭无法支撑企业的长远发展。于是，这种战术倒逼企业战略升级，名创优品开始加大自主研发投入，与众多设计师合作，打造具有自身特色的产品。从模仿到创新，名创优品的战略在战术的推动下实现了质的飞跃。

2、华莱士用 “喷射战术” 筛选出铁杆用户：

华莱士曾因食品安全问题被调侃为 “喷射套餐”，但它并没有回避这一问题，反而将其转化为一种独特的战术。那些在经历 “喷射” 后依然选择华莱士的消费者，对华莱士有着更高的忠诚度。华莱士通过这种看似冒险的方式，反向筛选出真正的铁杆用户。基于这一战术成果，华莱士调整战略，更加注重产品品质的提升，同时针对铁杆用户开展一系列定制化的营销活动，进一步巩固了在快餐市场的地位。

3、蔚来汽车让车主变成销售丧尸军团：

蔚来汽车通过打造独特的品牌文化和用户社区，让车主成为品牌的忠实拥趸。这些车主不仅自己购买蔚来汽车，还积极向身边的人推荐，如同丧尸般具有强大的传播力。蔚来汽车利用这一战术，实现了口碑营销，降低了营销成本。这种成功的战术促使蔚来汽车进一步强化用户社区建设，将用户营销作为重要战略方向，不断提升用户体验，吸引更多潜在客户。

行动清单

1、每月举行 “战术造反日”：

在这一天，鼓励企业员工大胆提出与现有战略相悖的战术建议，打破传统思维的束缚。各部门可以围绕特定业务或市场问题展开讨论，提出创新性的战术方案。例如市场营销部门可以提出与以往风格截然不同的广告宣传策略，产品研发部门可以构思颠覆现有产品的设计理念。通过这种方式，激发员工的创新思维，为企业的战术调整和战略升级提供新思路。

2、培养 “小分队” 执行自杀式战术：

这里的 “自杀式战术” 并非真正的自我毁灭，而是指那些具有高风险但可能带来高回报的战术。挑选一批富有冒险精神和创新能力的员工组成 “小分队”，赋予他们充分的自主权，尝试一些大胆的战术。比如在新产品推广中，采用全新的营销渠道或独特的促销方式，即使失败也不会对企业整体造成致命影响，但一旦成功，就可能为企业带来巨大的竞争优势。

3、在战略地图上标注 “允许被战术吞噬区”：

在制定战略地图时，明确划分出一些区域，允许战术在这些区域内对战略进行调整和改变。例如在新兴业务领域或市场拓展的边缘地带，给予战术更大的发挥空间。当市场出现新的机遇或挑战时，战术可以迅速做出反应，对战略进行局部调整，而无需经过繁琐的战略审批流程。这样可以提高企业的应变能力，更好地适应市场的变化。

第四章 资源分配是战略战术的绞肉机

传统墓志铭：

1、“资源向战略重点倾斜”：

企业普遍认为，将资源集中投入到战略重点领域，能够确保战略目标的实现。就像一家计划在人工智能领域取得突破的科技企业，把大量的资金、技术人才和研发设备都投入到人工智能项目中。他们期望通过这种资源倾斜，快速推出具有竞争力的人工智能产品，占领市场份额。然而，这种做法往往忽略了战略执行过程中的不确定性。如果在研发过程中遇到技术瓶颈，或者市场需求发生变化，大量投入的资源可能会被白白浪费，企业不仅无法实现战略目标，还可能因资源过度集中而导致其他业务板块发展受阻。

 2、“集中力量办大事”：

这一理念强调将企业的优势资源集中起来，攻克关键项目或实现重要战略目标。例如一家传统制造业企业，为了实现智能化转型，集中所有的资金和人力，打造智能化生产线。但在实际操作中，由于对智能化转型的难度和复杂性估计不足，项目进度缓慢，资金不断投入却迟迟看不到回报。同时，企业在集中力量的过程中，忽视了对现有业务的维护和升级，导致现有业务市场份额下降，企业整体经营陷入困境。

3、“科学配置人财物”：

企业试图通过科学的方法，对人力、物力和财力进行合理配置，以提高资源利用效率。他们会运用各种数据分析工具和模型，制定详细的资源分配计划。比如一家电商企业，通过数据分析确定了不同产品线的销售潜力，然后根据分析结果分配仓储空间、物流资源和营销预算。但市场是动态变化的，数据只能反映过去的情况。当市场出现突发情况，如竞争对手推出强有力的促销活动，或者消费者的购物偏好突然改变时，原本科学配置的资源可能无法及时调整，导致企业在市场竞争中处于被动地位。

  

血肉法则:

企业为了实现战略目标，需要不断投入新鲜的、富有活力的资源，这些资源能够为战略的实施提供强大的支持。而战术资源则类似于腐肉骨髓，虽然看似价值不高，但在特定的战术场景下，却能发挥出意想不到的作用。例如，企业在进行市场推广时，可能会利用一些看似过时的营销渠道，这些渠道虽然在战略层面上不被重视，但在战术执行中，却能针对特定的目标客户群体，以较低的成本实现产品的推广和销售。

为了满足新战术的需求，企业有时需要采取一些极端的资源分配方式。砍掉老业务动脉给新战术供血，意味着企业要果断地对现有业务进行调整，将老业务的部分资源转移到新战术中。例如，一家传统零售企业，为了发展线上电商业务，削减了部分线下门店的运营资金和人力，将这些资源投入到线上平台的建设和运营中。同时，把财务部变成输血科，参考贾跃亭生态化反的做法，虽然贾跃亭的生态化反最终失败了，但这种理念强调了财务部在资源调配中的关键作用。企业的财务部可以通过合理的资金规划和融资策略，为新战术提供充足的资金支持，确保新战术能够顺利实施。

暗黑案例

1、陆正耀做瑞幸前先抽神州租车的血：

陆正耀在筹备瑞幸咖啡项目时，从神州租车抽调了大量的资源。他利用在神州租车积累的资金、人脉和管理经验，为瑞幸咖啡的快速扩张奠定了基础。在资金方面，他从神州租车的资金池中获取了部分资金，用于瑞幸咖啡的门店建设、设备采购和市场推广。在人才方面，他从神州租车挖来了一些核心管理人员，组建了瑞幸咖啡的管理团队。这种资源抽取的方式，虽然在一定程度上推动了瑞幸咖啡的发展，但也对神州租车的运营产生了一定的影响。

2、恒大用购房款喂养汽车梦：

恒大在房地产领域取得成功后，试图进军新能源汽车行业。为了实现这一目标，恒大将大量的购房款投入到汽车项目中。恒大在全球范围内收购汽车相关技术和企业，建设汽车生产基地，聘请顶尖的汽车研发人才。然而，由于汽车行业的技术门槛高、研发周期长，恒大在汽车项目上的投入短期内难以见到回报。这种用购房款喂养汽车梦的做法，不仅导致恒大在房地产市场的资金压力增大，也使得汽车项目面临巨大的风险。

3、俞敏洪砍掉 K12 业务给直播间输血：

随着教育政策的调整，新东方的 K12 业务受到了巨大的冲击。俞敏洪果断地砍掉了 K12 业务，将资源转移到直播间业务中。他将新东方的师资力量、品牌影响力和营销渠道等资源，都投入到直播间的建设和运营中。通过这种资源的重新分配，新东方成功地实现了业务转型，直播间业务取得了显著的成绩，为企业的发展找到了新的方向。

行动清单

1、每周从老部门抽 10% 鲜血：

企业可以制定规则，每周从老部门抽取 10% 的资源，包括人力、物力和财力等。这些资源可以投入到新的战略项目或战术执行中，为企业的创新和发展提供动力。例如，一家科技企业可以从成熟的软件研发部门抽取部分技术人员和研发资金，投入到新兴的人工智能项目中，促进新业务的发展。

2、设立 “资源停尸房” 存放淘汰血肉：

企业可以设立一个专门的 “资源停尸房”，用于存放那些被淘汰的资源。这些资源可能是因为业务调整、技术更新等原因而不再被使用。但这些资源并非完全没有价值，企业可以定期对 “资源停尸房” 中的资源进行评估和筛选，将有价值的资源重新投入到合适的项目中，实现资源的再利用。

3、给每个高管发手术刀和止血钳：

这是一种形象的说法，意味着要赋予高管在资源分配方面的决策权和风险控制能力。高管就像拿着手术刀的医生，能够根据企业的战略和战术需求，果断地对资源进行切割和调配。同时，高管也要像拿着止血钳的医生一样，在资源分配过程中，控制好风险，避免因资源分配不当而导致企业出现严重的问题。例如，高管在决定将资源从一个业务板块转移到另一个业务板块时，要充分考虑到可能出现的风险，制定相应的风险应对措施。

小结

战略要像蟑螂一样，具有顽强的生命力和适应能力，能够在恶劣的环境中生存。在商业世界中，企业面临着各种不确定性和风险，如市场竞争、政策变化、技术创新等。一个好的战略，不能仅仅依赖于良好的市场环境和稳定的发展条件，而要能够在逆境中生存和发展。

例如，在经济危机时期，一些企业通过调整战略，削减成本、优化产品结构、开拓新的市场，成功地度过了难关。同时，战术要像老鼠一样，善于打洞，能够四处蔓延。战术的灵活性和多样性是企业在市场竞争中取得优势的关键。企业要根据不同的市场情况和竞争对手的策略，及时调整战术，寻找市场的缝隙和机会。比如，在电商领域，一些小型企业通过社交媒体、直播带货等新兴渠道，绕过传统的电商平台，直接与消费者建立联系，实现了业务的快速增长。

真正有效的战略战术往往惧怕阳光，一旦暴露在公众视野中，就可能失去其效力。以微商多层分销体系为例，这种营销模式通过层层分销，利用人际关系网络进行产品销售。在一定程度上，它利用了人们的社交关系和信任，实现了产品的快速传播和销售。然而，这种模式也存在着诸多问题，如涉嫌传销、产品质量难以保证、消费者权益难以保障等。一旦这种模式被曝光，受到监管部门的关注和打击，就会迅速崩溃。这说明，一些在阴沟里生存的战略战术，虽然在短期内能够取得一定的效果，但由于其本身存在的缺陷和风险，一旦见光，就可能面临灭顶之灾。

记住：

那些活下来的玩家早已明白： 

商业的本质不是制定战略执行战术，而是随时准备掀翻赌桌带着筹码逃跑。 

[ END]