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本文详细介绍了《华为以价值创造评价与分配机制来激发组织活力》，共145页PPT，主要阐述了华为如何通过构建价值创造、价值评价和价值分配机制来激发组织活力。这一机制确保了战略的有效执行，促进了组织的持续成长和发展。同时，通过全面的绩效管理和激励体系，华为不仅吸引了大量优秀人才，还成功激发了员工的积极性和创造力，为公司的长远发展奠定了坚实基础。 
一、华为组织活力的理解 战略制定与战略执行：战略制定保证方向大致正确，战略执行保持组织充满活力。 组织活力的关键因素：领导力、组织、关键任务、人才、氛围等。
二、华为价值创造 为谁创造价值：以客户为中心，产品和服务的价值主张源于客户需求。 如何创造价值：化战略为执行，通过业务管理架构确保价值创造过程与客户价值主张一致。 价值创造的衡量：客户满意度是衡量一切工作的准绳，组织绩效管理确保经营活动与客户价值主张的一致性。
三、华为价值评价 绩效管理发展历程：从无考核到相对考核，强调责任结果和绩效沟通。 组织绩效与个人绩效：组织绩效衡量组织目标完成结果，个人绩效衡量员工履行岗位职责的有效产出。 绩效管理程序：包括目标制定、绩效辅导、绩效评价和绩效反馈。
四、华为价值分配 全面回报体系：包括薪资福利、学习与发展、工作环境等。 工资包管理：经营性工资包弹性管控，牵引自我管理和自我约束。 奖金包管理：获取分享机制，多劳多得，鼓励冲锋。 长期激励管理：虚拟受限股和TUP（Time-based Unit Plan）组合使用，解决不同员工的激励问题。
五、具体机制与工具 战略解码：通过BLM（业务领先模型）和DSTE（集成战略到执行）流程，将战略转化为可执行的任务。 PBC（个人业务承诺）：明确个人绩效目标，确保与组织目标一致。 OKR（目标与关键成果）：牵引挑战性工作目标，与PBC相结合使用。 激励政策：导向队伍的奋斗和冲锋，导向企业的可持续发展，控制刚性，增加弹性，打破平衡，拉开差距。
六、实施效果与原则 实施效果：通过价值创造、评价和分配机制的构建，华为成功激发了组织活力，实现了持续高增长。 实施原则：包括与标杆比、与周边比、与自己比、与期望比，不断改进；聚焦核心战略诉求，精简KPI数量；均衡短期与长期组织目标等。
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