|
但肯定也有人注意到了，电厂可能是所有行业中管理最严格的。不仅行业内的各种规定琳琅满目，而且相关部门的管理也是非常严格。从电厂的规划、设计、建设、运行，拥有一条全流程的管理体系，而且特殊问题也有针对性的制度，比如二十五项反措就是把所有的事故归纳成文而来。 所以有人说，二十五项反措中的每一条，都是用事故写成的。 我也经常关注电厂发生的事故，除了一些新生问题以外，其实大多数的事故和问题都是重复性的，而且一犯再犯。出现问题后，大家的常规动作就是调查问题，定性问题，考核责任，然后下发学习。 这个流程本身没有问题，但是对于很多问题的本质，有时候往往被忽略掉。大多数的事故或者违规，往往不是规定不到位，而是执行不到位。 我去一个现场，专门盯高处作业问题，登高最基本的要求就是系安全带，但就是有些人铤而走险。尤其是一些现场的外委工作，这几年发生的高处坠落事故，相当一部分是外委施工人员。有些规定你不能指望外委单位的人严格执行，厂里的管理才是关键。 正常情况下，外委单位进入厂区内施工，所有工作是要全程监护，而不是流动监护。但一些电厂，这点始终存在缺失。我分析过这个问题，跟其他问题一样，很多电厂人员都是第一次干电厂，对电厂和自己该负的责任认识不到位。所以，很多时候都是睁一只眼闭一只眼。 但如果一个厂里有相当一批经验丰富的老员工，他们对问题的认知会更全面，有时候不需要什么管理，他就知道这个问题该怎么预控，如何避免里面的风险点。 都说老奸巨猾，但一路走来，我发现相对负责任的都是一些老同志，而偷奸耍滑的都是小年轻。很多年前我还在做技术工作的时候，一个调试现场，我们团队中有一位汽机专业的老师傅，当时机组在停运检修，现场也没有作业，那位老师傅每天八点前雷打不动的出现在现场巡检，查看盘车运转、漏油情况。 我在另一个现场运行值除了业主本厂人员以外，还有一些外包人员。当时之所以要外包，就是业主招聘的都是一些学生或者其他行业转行过来的，对电厂知之甚少。有一次机组启动，我看到本厂监盘人员耳朵里还有塞着耳机的，还有一位通知正在操作，突然接着电话就走了。但外包的几位老师傅，就没有这个情况。 很多人跟我说，这其实是管理的问题。这当然是管理的问题，但这也是基本的素质问题。如果把所有的问题都归结于管理问题，那管理永无止境。前面有个坑，你在旁边立个警示牌，这叫管理，你安排人把坑给封上，这叫加强管理。可前面有个坑，你没注意到这叫经验不足，你明知道还要往里跳这叫素质问题，你把新加的盖板打开往里跳这就叫违规了。 归根原因，你不知道跳下去的风险，说白了还是个人素质问题、经验问题。一个电厂如果都是新人，没有经验丰富的老师傅压阵，再好的管理都是徒劳。 我还去过一个现场，机组也是启动期间，业主现场基本全是新人。所以我就看到了非常震惊的一幕，汽包水位没有一个是准确的，甚至个别的都还没有投运，大家反而认为这是正常的。我甚至在一个现场，有人在传授汽包水位如果升高如何解除水位保护进行调整的经验，彻底刷新了我的认知。 还有一次，有人给我发信息，说他在整定某个PID参数，让我把整定方法发给他。我问他是自己在做这个工作吗？以前有没有做过？他的回答很干脆，自己第一次干，让我说一下怎么修改就可以了。 我没有再搭理他，并不是不想帮，而是这个忙实在风险太大。他可以无知，我不能更无知。即便我现场培训，我都不能肯定他能把这项技能掌握，更何况隔空谈话。很多人觉得只要把技术的资料保存好，新人来了看看就能掌握。可问题是，高中课本就摆在那里，有人清华北大，有人… 很多人说电厂没那么复杂，也没什么高技术。但一个全是新人的电厂和一个老师傅主导的电厂，运营结果完全不一样。很多人一旦出问题就归结于管理问题，但再好的管理，没有执行能力，又有何用？ 比如走错间隔，大家觉得是管理出了问题，但其实这个过程中只要稍有注意，很多个环节都可以避免。之所以注意不到，无非还是经验不足，对现场状况和可能存在的风险没有意识，所以就一错再错。 干电厂这么些年，从当初的年少无知，到后来的小心翼翼，我想应该不是我的能力下降了，更多的应该自己的认知能力提高了。知道有所为有所不为，而不是为所欲为！ 如果总结一下，很多问题频发的电厂都存在新老交替问题，有些东西没有被传承，或者传承只有几张纸。 “无知不是生存的障碍，傲慢才是！” 谨以此言送给所有电厂工作的同行！ 2025年2月10日 于上海！
本平台所发表内容，标原创内容为本人原创，转载请联系开白。转载和分享内容只以学习为目的，仅供参考，不代表本平台认同其观点和立场。如有侵权，请联系删除，欢迎各位同行加微信epengcser，共同交流学习！ |
|
|
