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最早听到IBP这个概念，是因为了解到SAP有一个IBP产品，是SAP的一款供应链计划的软件，因此在很长一段时间，我都认为IBP是软件。虽然后来看到很多专家讨论IBP与S&OP的比较，总体上还是先入为主的软件观点主导了我对IBP的认识。 最近在研究S&OP的过程中，发现关于S&OP非常权威的机构Oliver Wight认为IBP是Advanced S&OP。 作为软件的IBP 第一次研究IBP软件，是参考了SAP的IBP软件架构图，在SAP IBP软件中，包括五个功能：供应链控制塔、S&OP，需求预测、库存优化、供应。
从这个软件中，S&OP是IBP计划中的一个模块。 而在Oliver wight的IBP框架中，IBP包括五部分：Portolio review（产品组合审查）、Demand Review（需求审查）、Supply Review (供应审查)、Integrated Reconciliation Review(综合对账审查)和Management Busines Review(业务管理审查)。
SAP的IBP产品中的S&OP对应于综合对账审查(Integrated Reconciliatin Review)，是IBP的一个功能。 作为Advanced S&OP的IBP Oliver Wight中将IBP定义为Advanced S&OP，IBP是三位一体的：工具、流程、用户和行为。而软件是一种工具。 传统上观念上，S&OP不依赖于软件，更多的强调的是流程以及人与行为。 而软件提供了实时数据，并可加快计划与战略的协同，跨部门的协同，可以提升效率。 就如在以前文章中所陈述的观点：S&OP流程主要是需求驱动的流程；而IBP在需求驱动的基础上，增加了战略驱动的因素。这是IBP相对于S&OP最大的价值。 而SAP的IBP在表述上没有强调战略驱动的因素，但在产品上提供了供应链控制塔功能，从软件的角度，控制塔的本质就是dashboard，是为战略服务的。 总结 无论从软件还是从Advaced S&OP的视角，IBP的本质是一致的。但IBP软件的介绍，更多侧重功能以及功能的实现；而从Advaced S&OP的维度，IBP更多从解决痛点，以及对现有流程介绍为主。 如果是S&OP，软件不是必需的，但IBP离不开软件的支持。 最近将我的公众号的内容作为知识库，制作了供应链答疑智能体。 为了完善知识库的内容，最近将增加了一些供应链基础知识的内容。 |
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