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你有问题，我有办法。请点击关注蓝色“安全易一道来”，可阅读更多原创安全文章。 书写“亲历、亲见、亲闻、亲悟”的文字，最大限度地接近于真实和传播分享有意义的技法，有图有法有故事，听我“安全易一道来”—— 建设核电的主要目的是为了满足能源需求、实现低碳发展、保障能源安全、促进经济发展和优化能源结构。因为，核电不直接产生二氧化碳或其他温室气体，可以全天候持续发电，不受天气或季节影响，为电网提供稳定的电力。 但是，这并不是建设核电的全部目的，建设核电还有至少三大任务，那就是： 同一天看到两个核电工地的视频，一个是海阳核电，一个是廉江核电，恰好这两个核电项目我都曾经去过。 ★对海阳核电站的报道： ▼这个报道非常好，非常直接且简单地将核能发电的原理和过程展示给观众，让大家可以非常直白地看到并了解核电，解除对核电的恐惧或疑惑。 ▼看到这个报道，我不由自主地写下：核电建设过程怎样保证安全？就八个字——遵守规则、执行程序！可是真的能做到“遵守规则、执行程序”又谈何容易！▼海阳核电工地我去过，那是参加电监办的检查活动。时间过得真快，我去的时候还到处是脚手架，现在已经完全成型，实现到送厂用电，进入机组调试阶段。▼建设过程的核电站——核岛，也就是火电的锅炉；常规岛，也就是火电的汽机房。▼我去海阳核电工地时的样子——还在零米以下，正在浇筑筏基基础。报道：今日，廉江核电项目以科技赋能工程建设的里程碑式突破，为一号常规岛主体施工注入强劲动能。本次施工通过三维数字预拼装技术，将跨度达108#43米的双跨主次梁、压型钢板及机电预埋系统在地面完成毫米级精度的模块化总成，依托三一重工全球领先的SCC16000A超大型起重机（最大起重能力1600吨），实现总重245吨的屋架系统一次性精准就位。经实测，该工艺使高空作业量锐减61%，交叉作业风险点压缩83%，工期较传统工艺缩短15天，充分验证了"地面总装+整体吊装"模式在大型核电工程中的卓越效能。 将两榀钢架在零米组装在一起，用1600吨履带吊一次将总重245吨的屋架吊装就位，采用该起重吊装工艺使作业人员的高空作业量锐减61%，交叉作业风险点压缩83%，工期较传统工艺缩短15天。这个钢屋架吊装的成功再次证明安全是策划出来的，是设计出来的！作为工程建设的施工组织、技术支撑、安全监督负责人而言，将新的工艺、新的装备策划设计到工程方案中，并通过专业技术技能人员的手将策划和设计的方案实现；通过策划和设计，施工风险降低了，劳动强度也同时降低了，工期缩短了，效益自然提高了，安全和进度是不矛盾的，取得这样的成果也是参加工程建设者们成就感、自豪感的来源。▼1600吨履带吊吊装组装好的钢屋架，这就是叫“力大身不亏”，想确保起重吊装安全，选择起重机械必须把一切不利因素考虑到，然后再放大一点才行。我作为一名曾经从事20年起重吊装的工作者，第一看到千吨履带吊是在2003年的广东大亚湾南海石化壳牌项目工地。▼大吊车吊装钢屋架的样子就像这句歌词唱的“大吊车真厉害，成吨的钢铁它轻轻地一抓就起来”这就是“创新并阶段性固化先进的施工工艺”，并通过在实施先进施工工艺的过程“实战培育自有专业技能的产业队伍”，进而形成“创新并阶段性固化先进的管理模式”，实现持续改进、追求卓越的目的。 ▼这是我到廉江核电项目工地看到的样子——那时候还在零米以下呢，基础刚刚开完，现在主厂房已经开始封顶了。看过海阳核电和廉江核电的视频，不由得让我想起自己曾经干过的阳江核电站，阳江核电那些往事。一个大件的吊装最关键的工作是在前期的准备工作，特别是施工方案的编制审核阶段。我在文章和与同事们交流的时候，经常会讲到编制方案的时候，一定不要闭门造车，一定要召集所有参与方进行广泛细致的讨论。1、召开技术方案审核会议：会议前一天，专业单位的工程师将编制完成的技术方案初稿发给所有参与吊装的部门和单位；2、参加审核会议的部门和单位：施工组织部门、技术部门、质检部门、质保部门、物资部门、机械部门、检测部门、安监部门、起重机械专业单位、屋架施工专业单位、施工用电单位等以及其他配合单位人员参加审核会议；也就是技术支撑、生产实施、安全监督体系人员都要参加；3、提前阅读方案并在本部门讨论拿出初步意见：各部门单位参加审核会议的人员阅读技术方案，重点阅读涉及本部门本单位职能和任务的部分，并在本部门本单位内预先讨论，拿出本部门本单位建议修改和增加的内容。▼自由讨论会议模式：这是当时审核主厂房钢屋架吊装方案的场景，没有固定的座位，随时可以停下来讨论一个细节，也可以随时找你想找讨论的同事低声讨论，这才是开会解决问题的样子。▼编制技术方案的工程师在过方案时，对每一项措施进行简略的说明，每个部门和单位谁有意见或建议就提，没有就过，这样审核通过的技术方案怎么会出现编和干“两张皮”的问题呢？！☞经过技术、管理、监督、实施部门和单位充分讨论通过的技术方案按部就班地干就好了！ ▼汽机主厂房脚手架上的横幅挂着“安全第一——构筑纵深防御体系，质量第一——建造钻石品质工程”，纵深防御体系是需要技术技能和工艺和装备来支撑和保证的。▼我在文章里，包括进行分享交流时一再讲倒链不能单独吊装物件，倒链在用吊装进行吊装时，只能起调整的作用，不能起承载的作用。看看这个吊装就是专业起重吊装作业人员的操作技法——先将两个倒链挂在吊钩上，并捆绑钢梁，但不受力，在就位的时候，需要调整水平时，再拉手链进行调整操作。你看明白了吗？☞任何一项工作都有创新革新的空间，下面这个搭设在厂房混凝土横梁上的安全通道是我们专业公司鹿经理带领他的团队设计搭设的。▼改变拉设安全绳用于高处作业人员在水平移动过程挂安全带。鹿经理设计搭设安全围栏，这样作业人员在横梁上行走时就变得很安全，关键是轻松——在高处作业，轻松的心情就是安全。▼如果拉设安全水平绳用于防护，作业人员走到立柱绕过时，过程是很危险的！措施革新后，如走平路。▼当时每次走到这里，我都会停下来看看。施工组织者最主要的工作就是思想并努力地为自己的作业人员制定并落实降低作业风险和劳动强度的措施，您说是吗？！▼起吊前，预先在上下两层钢梁上各布设一道全程的安全水平绳，供作业人员手扶和挂双绳双钩安全带用；预先在框架下一层拉设满铺的Φ30mmx30mm安全网，防止高处落物。现在想来，在安全网上再铺一层密目网就更好了。这就是“创新并阶段性固化先进的施工工艺”，并通过在工程施工过程实现先进施工工艺的过程锻炼培育“实战培育自有专业技能的产业队伍”，进而形成“创新并阶段性固化先进的管理模式”。 建设过程的安全全靠这四句话了——凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人检验、凡事有据可查。作为管理者，你开展任何一项工作，就拿这四句话去对照工作的措施落实其检验，有一条对不上，就一定存在管理的漏洞或缺失。另外，我没有用“凡事有人监督”，而是用了“凡事有人检验”。检验更注重针对性、持续性，更注重细节和过程和流程，所有的工序步骤都需要检验的，检验出安全，检验出质量。▼从班长、技术员、安监员开始，一直各个职能部门按照职责检验签证。▼从专业班组开始控制——夕阳西下，钢屋架安全顺利久违了！那些还在因为节约成本采用单榀钢结构吊装的施工组织负责人、技术负责人、安全监督负责人要想一想自己的责任了！我在文章里常讲的：作为负有有一定职权的负责人和管理岗位人员，职责履行不单单是一份工作，有时也是别人的生命！做出的一个错误的决定时，或许就是别人身体的残缺，甚至是生命的丧失！▼“安全零事故”不是口号，是实实在在的技术措施落实来实现的！★在阳江核电对安全管理、技术及技能操作能力提升的实践 我在2010年初到阳江核电项目工地工作时，当时正逢召开BOP开工仪式。有位领导来参加开工仪式，见到我调来工地对我讲，你要有思想准备，可能要适应一段时间，核电的管理必须按照程序工作，管理比较严。我说我不会不适应，我有在大亚湾南海石化壳牌项目工作那两年垫底，越按程序工作的地方我越适应，至少我会理解。我在阳江核电工地负责安全管理工作那六年，与我的同事们一起都做哪些有意义的工作呢？首先是确定一个管理工作的思路，或者说是路径。核电建设如果以大亚湾核电建设为第一阶段，阳江核电应该属于核电建设的第二阶段。从大亚湾、岭澳核电结束后，已经十年未参与核电建设了。一切又重新再开始，必然会有对新的管理模式的不适应，而管理方也对我们心有疑虑，有位经理对我说，你们不像其他单位是老核电了，你们第一次干核电，需要多学习啊！我说我们不是第一次干核电，我们国家第一代核电大亚湾核电1、2号常规岛就是我们安装的。我找李鹏电力日记给他看——总理提议山东电建公司参加广东核电站常规岛的安装。他认为——山东电建队伍战斗力强，作风优良，重视质量，对保证常规岛安装质量是一项关键的重要举措。所以，我们也是一支老核电队伍了。1988年广东核电的法国专家到公司正在施工的石横项目（国务院12项“双引进”重大工程）进行源地考察的场景。☞请阅读《公司七十年，我所经历和见证的——公司从电建二公司到核电工程公司的历程》 虽然说是干核电的老队伍，但是一旦离开就会生疏，怎么办呢？从项目安全管理的角度，我认为首先要重新学习，学习新的管理模式，学习管理和作业程序；学习好了，适应核电管理了，就自然融入其中，融入进去，工作就顺畅了；工作顺畅了，就有时间思想了，一思想就会有创新和革新，而且现成我们有在火电施工积累的大量良好实践可以复制到阳江核电工程，而且我们有一大批的专业技术技能人员，一旦激发了创新革新的热情，成果自然就会出来，提高也就是必然的。所以，提出了“学习、融入、创新、提高”的工作思路，照着这个思路开展工作，工作就按部就班地开展起来。 1、建立并推动专业班组技术技能周实操训练机制：建立各专业公司专业班组周一1小时安全学习时间进行专业工种和专业项目实操训练的制度，通过专业班组的实操训练，解决作业人员缺乏专业技术技能的问题；通过专项作业项目训练，解决作业人员因不熟悉作业程序造成的违规事件，实现“干什么活就操练什么活的操作技能和作业步骤”，实现“专业的人干专业的事”的目的。2、建立有效的评价考核制度营造创新革新氛围：班组作业技术技能水平提高了，再辅以开展的“工程因你有亮点、项目因你而不同”的创新革新活动，激发专业班组作业人员积极地投入到各项工作改进中去。具有了专业技术技能能力，再加上创新革新的氛围，成果自然就来了。“工程因你有亮点、项目因你而不同”为什么能够营建出积极参与的氛围，并创造出那么多的成果？答案就是：凡是报送创新革新项目的人员，项目部至少给予100元的嘉奖，参与活动的人多了，成果自然就出来了。所以，务必去掉那种创新革新一定要有什么用，或有什么价值的思想，创新革新就是在参与的过程中自然出现的。☞请阅读《2022·开篇：创新——“工程因你有亮点、项目因你而不同”》 3、建立施工方案（执行阶段）实测实量实验证的符合性检查验证机制：从各类特重大事故调查报告可以得出一个结论，那就是几乎所有的建筑工程发生的特重大事故都是因为违反或未执行施工技术方案造成的。既然知道了事故发生的原因，我们在2014年阳江核电5号机一开工，就在廊道搭设脚手架时采取“带着方案技术数据，拿着尺子（量具）对照脚手架实体进行“实测实量实验证”的符合性检查验证”工作。 ▼对脚手架搭设全过程“人机料法”各个环节进行实际检验。 ▼经过全过程实测实量实验证的脚手架——整个过程及结果就是这样的样子。
★现在想来我在阳江核电推动的各项工作，比较自得的是推动了下面这四件事： ☞专业班组自定计划每月至少开展一次实操训练活动，提高了作业人员专业技能操作能力。 ☞将专业班组开班会”三查三交“改为”四查四交”，佩戴职能标识与职责告知统一起来。☞开展“工程因你有亮点，项目因你而不同”的创新革新活动，通过申报创新革新项目即奖励的制度，营建出人人积极参与创新革新的氛围和环境。☞开展“对照实体进行施工方案（执行阶段）”实测实量实验证“符合性检查验证工作，实现了将事故隐患消除于萌芽状态，避免施工方案与施工实体两张皮的问题，实践证明了这一符合性检验方法是杜绝工程建设特重大事故最简单最有效的机制。★对建设高质量过程的核电工程必须强化“三条线”建设3月底，我在参与核电同事的一场分享交流活动时，分享了我的观点，题目是：《训练高质量专业技能人员，建设高质量过程的核电站》▼管理控制线、技术支撑线、技能操作线三条线，当发生问题是总是问题出在技能操作线。▼只有将管理控制线、技术支撑线、技能操作线三条线培育成强有力的三条线，核电工程建设才能行稳致远。▼为什么会发生操作失误或违规操作？是缺乏专业技术技能人员造成的必然结果。▼将大件安全顺利地吊装不能算是全能高手，能将每天十百个装卸车作业点的安全做好才是真本事！就像家庭饮食一样，能把家常菜做好才是真正的好日子。“光图纸设计的好还不行，最后要落实到焊工手里，没有金刚钻，揽不了瓷器活！”。讲的就是技术技能人员的重要性！ ▼“加快打造自主可控产业供应链，产业大厦不能建立在别人的地基之上，发展主动权必须牢牢掌握在自己手中！”建造核电站的专业技术技能是否稳稳地掌握在自己手中？ ▼2017年中央首次提出“高质量发展”的表述，说明很多领域的建设过程质量并不高。只有培育更多合格的专业技术技能人员，才能建设高质量过程核电工程，这应该是符合逻辑的。▼只有通过工程建设过程培育更多合格的专业技术技能操作人员，才能使“管理控制、技术支撑、技能操作这三条线强大有力，才能建设高质量过程的核电站。▼怎么样才能训练出合格的专业技术技能操作人员，避免发生违规事件呢？答案：搭建入场实操训练场所，开展各工种实操训练和作业项目步骤的实操训练及考核。通过实景实物真实作业场景，将操作技能和步骤进行训练和考核，这样训练考核合格的作业人员才能算是“知会”，再辅以树立标杆表彰引导，及对违规作业离岗重新训练考核合格重新授权上岗作业，严肃认真的实施“三棒出局”的制度，这样一来，遵守规则、按照程序工作的人员受到表彰，违规作业人员受到惩罚，直至清退出场，这样筛查结果，遵守规则、执行程序的人就会越来越多。▼收入高的工地不一定是好工地，能够学习到新技术技能的工地才是好工地！☞请阅读《@工程建设项目工地——在2025年春节前最该干的一件事就是建设专业专项技术实景实操训练考核场！》 ☞请阅读《人人讲安全：项目工地建立不同阶段的实操训练考核机制，是实现工程建设过程和结果高质量的关键制度性机制！》 分享课结束后，我问邀请我的同事，参加课程的同事们有哪些反馈？同事告诉我，很多人对实操训练场印象深刻，对入场工种实操训练考核合格授权以及进行专项作业项目的“作业步骤全流程”进行实操训练及考核很感兴趣，认为是解决违规操作的好办法。★建立三个实操训练考核机制 关键点就是建立下面这三个培训机制，将技能操作线培育的坚强有力，为建设高质量过程的核电站夯实基础。做好三个培训机制，就一定能够很好地完成这三大任务！完成了这三大任务，也就实现了这三条线坚强有力的建设。核电工程建设产业链包括：规划、投资、勘探、设计、设备制造、建筑安装、运行，在这个链条中，其实施工能力是这个链条最重要、最关键的环节。“术有专攻、业有所长”，专业就似乎技能人员就是凭借着自己的专业技术技能，实现着建设方、设计方、制造方的理想和愿望，亲手将一座座安全稳定运行的发电站交给运行方，每一台运行指标都是最优的核电发电机组。管理控制、技术支撑、技能操作三条线上的工作者凭借技术技能操作能力将设备制造留存的缺陷在安装阶段统统消除，是为核电机组安全稳定运行打下最后一颗坚固钢钉的“把门人”，这也是培育专业技术技能人员在电站建安能力的价值体现！要永远培育并保持这种能力，才能长久地立于不败之地。 为什么要培养自有专业技术技能人员？ 答案：当拥有同样技术装备的条件下，企业之间比拼的是谁拥有更多的自有专业技术技能的员工。企业如此，国家亦是如此！ 培养自有专业技术技能人员，既是企业的当下，更是企业的未来！ 唯有按照程序和规则做事，并养成这样的思维和行为习惯，才能“安安全全的工作，平平安安的生活”！ 安全——是知行的结果！ 平安——是行为的回报！ 我是安全人，相信只要好好做安全，努力来分享，持续做传播，一定有人会因我而安全！
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