【原】「世界读书日」《管理的实践》先导班招募

信之注：

孔子去世之后，子贡的官做的越来越大，鲁国大夫步孙州仇在朝堂之上公然谄媚子贡，而他的方式是诋毁已经过世的孔子“子贡的才德比孔仲尼更加卓越”。

子贡跟随孔子几十年，当然对此不以为然，听说了这件事之后，于是有了一段非常精彩的发言：“以房屋的围墙作比喻吧。我家的围墙只有肩膀那么高，别人可以看到屋人美好的摆设。老师家的围墙却有几丈高，如果找不到大门进去，就看不到里面宗庙的赛马伟壮观与房舍的富丽。能够找到大门的人或许很少吧，叔孙先生的话不正好印证了这种说法吗？”

《论语.子张篇》24

原文会更有力量：夫子之墙数仞，不得其门而入，不见宗庙之美，百官之富，得以门者或寡矣。

直到今天，曲阜的城墙还叫做万仞宫墙，其来源正是于此。

德鲁克的管理思想的大门又在哪里呢？

经历了十余年的探索，我们发现是四本书：1967年《卓有成效的管理者》、1964年《为成果而管理》、1985年《创新与企业家精神》和1954年《管理的实践》。

之所以选出这四本书，是因为对于企业管理者而言，我们的使命不是成为管理学专家，而是经营好自己的企业，从这个意义上讲，虽然德鲁克的著作有40本之多，但有这四门，足以首先做好自己的本分-经营。

德鲁克四书五课为这四本书搭建了一个台阶，您只需持阶而上，即可一步一步，完成四本书的学习。

当然，德鲁克的经典远不止于此，四书只是打开了一扇门，打开这扇门之后，德鲁克多姿多彩、美轮美奂的世界才会如天外飞仙般呈现在你的眼前：

如果你喜欢看小说，有《旁观者》、《行善的诱惑》、《最后的完美世界》……

如果你喜欢文集，有《管理未来》、《下一个社会的管理》、《德鲁克管理思想精要》……

如果你喜欢艺术，有《毛笔之歌》……

如果你喜欢管理，有《管理：使命、责任、实践》、《21世纪管理挑战》、《巨变时时代的管理》……

如果你喜欢社会生态，有《经济人的终结》、《工业人的未来》、《生态愿景》……

如果你想了解博雅管理，有《失落的管理艺术》、《人与绩效》……

如果你是非营利组织的管理人员，有《非营利组织的管理》……

无数经典正在前面等着你，这四书之后的世界，那才是德鲁克世界的全部：宗庙之美，百官之富，不外如是。

但是“得以门者或寡矣”，因此，德鲁克四书五课所做的事情，就是找到这扇门，打开这扇门，让所有有志于学习并实践德鲁克的伙伴有所凭借，我们相继推出了“《卓有》读书会”、“《创新》知行营”。

值此世界读书日之际，我们的“《管理》实践班”正式开启阅读和学习，首期先导班以公益读书的性质，邀请您与我们一起，不急不懒，慢读经典，以知导行，以行觉知。

《管理的实践》主理人为赵云爱老师，她是多年丰富的企业高管经验，并长期参与“德鲁克翻译基金会”的具体工作，对《管理的实践》情有独钟，此次先导班由赵老师领衔。

以下赵老师为次先导班拟定的招募计划详情，欢迎点击了解。

01 

欢迎词

“如果读一本管理的书，就读《管理的实践》。”一位世界级银行家再三给下属推荐过。

《管理的实践》江湖地位自不必多言，它是现代管理学的开山之作，也是奠定德鲁克“现代管理学之父”地位的重量级著作，毫不夸张地说，这本书是一座管理学宝藏，几乎企业管理中可能遇到的各种问题都能在书中找到线索。

或许，您对《管理的实践》倾慕已久，正在等待一个机会开启对这座管理学宝藏的探索。或许，您曾经尝试阅读，但又中途放弃（像我早年一样）。或许，您已经读过，但是还留有一些困惑。没关系，5月就是最好的机会，让我们一起开启《管理的实践》探索之旅吧！

由“纪念彼得·德鲁克翻译基金”译审团队优化的

《管理的实践》新译本现已开售

一个从事管理工作二十余年、学习和实践德鲁克管理思想十余年、参与过《卓有成效的管理者》、《为成果而管理》新译本的审校工作、立志将传播德鲁克作为终身事业的资深德粉想邀请您一道探索《管理的实践》，不知您意下如何啊？没错，这个人就是我-赵云爱。

左二为赵云爱老师在参加“德鲁克翻译基金会”的审校现场

对于这次读书，如果您还想了解更多，继续往下看。

02

共同的承诺

我的计划与承诺：

1、按周发布学习进度、必读内容、思考问题、打卡要求

2、每周2次线上会议组织共读、共创，讲解所学章节核心内容、重要观点，并就学友们提出的问题组织讨论、解惑答疑。

3、学友按要求完成每周打卡/达到积分标准，全额返还学习承诺金。

4、本期先导班考虑到读书的颗粒度及有效性，人数在20人以内，超过此人数的报名者可报名下期班。

我要求你的承诺：

1、持有《管理的实践》最新译本——对，就是附图中的样子。

2、承诺时间投入。时间用在哪里，成果就在哪里。我们希望在这四周里，您每周至少拿出2小时灵活时间阅读本书（必读内容我会按周发布），另有2次固定时间参与线上的交流，每次1小时。

3、缴纳学习承诺金200元（线上学习完成打卡全额返还）。

03

时间安排

时间	进度计划	具体活动
第一周 （5.7～5.13）	绪论管理的性质 第一章 管理的角色 第二章 管理层的职责 第三章 管理层面临的挑战	5.7开营 5.12 线上共读、共创 5.13线上会议讲解、答疑
第二周 （5.13～5.20）	第四章 西尔斯公司的故事 第五章 企业是什么	5.19 线上共读、共创 5.20 线上会议讲解答疑
第三周 （5.21～5.27）	第六章 我们的业务是什么——它又应该是什么 第七章 企业的目标	5.26 线上共读、共创 5.27 线上会议讲解答疑
第四周 （5.28～6.3）	第八章 为了明天的成果，在今天做出决策 第九章 生产原则	6.2 线上共读、共创 6.3 线上会议讲解答疑

您可能有疑问：四周时间读不完这本大部头吧？

您是对的。

四周时间对于内涵丰富且有着253088个字体量的重量级著作来说显然太少了。所以，我们未来的精读班上，会计划用三个月时间完成全书的阅读，本次先导班，我们只读的是绪论+第一部分。

这已经是浓度很高的学习了！

在完成本次学习后，我们会有后续的读书计划，期待与大家继续相伴而行，一起探寻德鲁克管理思想的宝藏。

您可以期待：

个人对组织的认识升级、对企业的内在逻辑理解深刻，工作中遇到的问题有了解决的思路，您会因本次投入地读书解锁个人发展的新天地。