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左宗棠的用人智慧可以用三句话概括：识人看品性，用人看本事，管人看格局。这位晚清名臣一生提拔了200多名将领，其中30余人官至巡抚、总督，他组建的楚军更是成为收复新疆的核心力量。以下从五个维度解析其用人智慧：  图片来源于网络 一、识人九验：用极端环境测试品性左宗棠独创'九验法'考察人才：派到偏远地区看责任感，派到身边看细致程度，布置复杂任务看才能，突然安排急事看机变，私下约定看信用，管理财物看廉洁，告知危险看气节，灌醉看仪态，混居看色欲。同治年间选拔新疆前线将领时，他故意将候选者派往酷寒的哈密驻守三个月，观察其治军能力和士兵拥护度，最终选中刘锦棠担任西征先锋。  图片来源于网络 二、实战选将：拒绝纸上谈兵'选将核心为求实心任事之人'，这是左宗棠在福州船政局的用人标准。他提拔的湘军将领王德榜原是广西天地会降将，因其在江西剿匪时独创'火牛阵'大破太平军，左宗棠力排众议将其收编。后来王德榜在新疆用骆驼队运粮，解决千里补给的难题，印证了左宗棠'宁用野路子实战派，不用科举花架子'的用人哲学。  图片来源于网络 三、分层管理：九类人才九种用法左宗棠将人才分为九类，对应不同岗位：仁将管民生（如收复新疆后委任陶模安抚各族），义将守要塞（如让徐占彪驻守嘉峪关），礼将搞外交（派袁保恒与俄商谈判），智将当军师（刘典制定缓进急战策略），信将管军法（周开锡整肃贪腐），步将训新兵（张曜训练河南嵩武军），骑将搞突袭（董福祥率骑兵穿插沙漠），猛将打硬仗（金顺强攻玛纳斯），大将领全局（刘锦棠统筹天山南北）。 |
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