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本不想写这篇文章，因为总有贩卖焦虑之嫌。想了下，还是写一写，因为焦虑与孟子所提到的“忧患意识”颇有不同，焦虑没有解决方案，而忧患意识是为了看见风险，采取行动，杜绝问题。但凡我在上海，在办公室，总是络绎不绝的有人来找我聊天，想来大约三个原因：一是我有些人缘，二是我有些想法，三是我有些业务。聊天的主题包罗万象，有聊生意的，有聊工作的，有聊人生的，有聊理想的，倒没有聊感情的。这两年，来聊工作的，多是聊及职场诸多不如意，而今年翻过年了，尤其地多了。年前年后，光是丢了工作的总监，找我聊聊的，不下三十人。我有时会感慨：这年头，从乘风破浪到顶风破防，就差一封邮件。写这篇文章，其实是因为读了一份报告，里面提到了我们公司这几年正在做和未来要继续做的事儿。里面提到了“High-End Independent Talent”，高端独立人才，结合报告中的内容我更愿意翻译为“临时高管”，于是我也想和大家聊聊这群人，所以，这肯定不是在贩卖焦虑。至于报告，你要是喜欢可以后台和我要。来找我聊天的总监，数量比例从高到低依次为：市场、销售、培训、准入、SFE……，女性多于男性，年龄在45岁到55岁之间。市场总监占到多数，应该在20人左右。前几天录了一个关于“中年叛逆”的视频，人到中年，卷不动了，不想卷了，懒得卷了，因为这个原因主动辞职的朋友有不少。找我来喝茶，神情里透着三分的洒脱、七分的迷茫，以及十分轻松。聊到关于未来的打算，要么说GAP一段时间；要么说准备创业做点什么；要么说打着创业的旗号GAP一段时间。我很支持，人生很短，驻足思考，整装待发，人生并无定义。有一个前市场总监姐姐，先后找我聊过有三四次了，明显感觉到一次比一次慌了，心态不对，姿态不低，想法不少，选项不多。我也只能说，会留意一些岗位，会推荐一些项目，仅此而已。有一个前市场总监大哥，也没事就来办公室喝茶，聊一些创业项目，听上去逻辑都对，但总感觉哪里不对，直觉告诉我都赚不到钱。于是，我既不能点头，又不能摇头，只好说：那就试试吧。后来我明白了哪里不对，离开了曾经的平台，很多产品或服务的商业逻辑就狗屁不通了，因为在平台上的时候，你是一个“总监”，当你离开平台创业的时候，你是一个要饭的“百姓”，那是天壤之别的，品牌力接近于零，能量跟能力，是两回事儿。有一个做SFE的高管兄弟，也因为某些原因离开了外企平台，聊天时，明显感觉到他的焦虑，因为生活陡然发生了些剧烈的变化，人到中年，尤其是男人，收入其实是维持“体面”的唯一来源。这个时代，我们不能不承认：那些外企的高管们，从“门面”到“地面”，一夜之间。他们和我说：齐老师，有什么兼职的项目，他们可以做。确实有不少项目，但说真的，乙方不好做，总监们虽然身体来到了地面，很多人身段还在空中。人力资源：人力资源职能需求领先，企业需要专业的人力资源人才来进行招聘、培训、绩效管理等工作。独立人才和临时领导可以为企业提供灵活的人力资源解决方案。营销：营销职能对于企业的市场推广和销售至关重要。独立人才和临时领导可以带来创新的营销理念和策略，帮助企业提升品牌知名度和市场份额。CEO及总裁：CEO及总裁职能需求也较为突出，企业在战略规划和决策过程中需要专业的领导人才。独立的CEO及总裁可以为企业提供客观的战略建议和决策支持。其他职能：除了以上职能外，财务、数字化等职能也有一定的需求，企业根据自身发展需求会寻求相应的独立人才和临时领导。需求激增：2020年以来各级临时领导需求涨310%，CEO/总裁需求同比增80%。这表明企业在应对复杂多变的市场环境时，对临时领导的需求越来越大。层级分布：C - suite占53%，SVP/VP占33%，senior director及以下占17%。不同层级的临时领导在企业中发挥着不同的作用，C - suite层级的临时领导主要负责战略决策，而较低层级的临时领导则侧重于具体项目的执行。职能分布：财务（47%）、人力资源（13%）、数字化/数据/IT（10%）为主要领域。这些领域的临时领导能够为企业提供专业的财务、人力资源和数字化方面的支持。发展趋势：随着企业对灵活性和专业性的要求不断提高，临时领导力的需求有望继续增长，并且可能会拓展到更多的职能领域。很多具体内容，大家可以自己看一看。我来聊聊，我对于未来中国职场趋势的一些预测和我们正在做的事情。1. 两到三年内，兼职中高管以及职能外包会至少占到就业行态的40%以上。2. 不要相信“车到山前必有路”这样的鬼话，我见过太多“车到山前真没路”的事例，未来会更多，一定要早谋划，早打算。3. 不破不立，破，是“突破”的破，也是“破防”的破；而“立”，要问一下自己靠什么立，立在哪里。4. 职场人，可以计算一个反破防公式：分子是你离开平台离开公司后你一年能赚到的金额，分母是你在平台在公司所能赚到的金额，分数值越小，越容易破防，越容易焦虑，越容易心慌失措。5. 放下“找一个称心如意的全职工作”的天真想法，降级降薪和离开平台，你可能总有一天要做一个抉择。6. 五月中下旬，我们会上线一个“专注企业轻量化运营”的兼职平台（艾效），会有很多好活儿，但你前提得要活儿好。想一想：你的“分子”是什么？你能用什么技能接什么活儿？赚多少钱？7. 网络上总在谈职场转行和转型，我觉得这是每个人自己的事儿，别人既教不了你，你也未必学得会，自己多琢磨，早琢磨，日子还很长，不琢磨，日子可能还挺苦。8. 对于企业主、企业家也是如此，我最近几年服务过大大小小的企业，对于企业家来讲，我看到他们想招的人招不到，招来的人不适应，培养好的人留不住，留下来的人看不上……为什么不琢磨一下，以项目制的方式，以兼职的方式，把KPI从员工手册写进乙方合同呢？
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